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“十三五”国家重点研发计划项目“预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术”启动会暨实施方案论证会在京召开

2016年11月14日

打印来源:“预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术”项目组、建筑工业化装配式建筑网

2016年11月2日到3日,由中国建筑股份有限公司牵头、叶浩文副总工程师负责的国家重点研发计划“预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术”项目启动会暨实施方案论证会在北京新大都酒店召开。


本次会议由11月2日举行的项目启动会暨实施方案论证会和11月3日举行的课题实施方案论证会组成。


首日举行的项目启动会暨实施方案论证会受邀参会人员包括住房和城乡建设部副司长郭理桥、冯建华博士,国务院国资委副处长陈建刚,中国21世纪议程管理中心副主任柯兵、处长张巧显、副研究员卫新锋、宋敏,中国建筑股份有限公司副总工程师叶浩文、科技与设计管理部总经理蒋立红、副总经理张晶波,住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰,北京市建筑设计研究院有限公司副总工苗启松,重庆大学土木工程学院书记李英民,中国建筑西南设计研究院副总工毕琼,中国建筑科学研究院研究员田春雨,中国建筑发展有限公司副总工周冲,中建三局第一建设工程有限责任公司总工楼跃清,北京预制建筑工程研究院有限公司副院长刘大胜等50余人。


会上中建股份有限公司副总工程师叶浩文,住房与城乡建设部副司长郭理桥,国务院国资委副处长陈建刚,中国21世纪议程管理中心柯兵及中国建筑股份有限公司科技与设计管理部总经理蒋立红先后发表讲话。随后,专家组就“预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术”项目实施方案进行的讨论和咨询,并形成了项目实施方案专家组意见。


住房和城乡建设部郭理桥副司长首先感谢科技部、国家21世纪议程管理中心对此次项目的大力支持,并感谢院士对此次启动会的指导。郭副司长指出,以关键技术作为核心目标在“十三五”期间仍然需要引起高度重视,而且对科研管理方面风险的控制要引起足够重视,包括科研本身的风险,需要控制好研究目标,做好项目示范;另外,风险控制要做好财务管理,做好财务计划和科目合规性控制;最后要做好项目管理,防止出现科研成果碎片化、短期化。也希望项目组织过程中注重协作体系的建立,把技术、行业、行政管理融为一体。


国资委规划发展局陈建刚副处长指出,中央企业要积极发挥领导带头作用。建筑行业是中国在世界上一道亮丽的风景线,而中国建筑是其中的佼佼者,正是由于中国建筑高度重视科技创新工作,综合了高、大、难、新、重等建筑行业的技术难题一一化解,推动建筑行业向绿色建筑、工业化建筑、智慧建筑发展。此次中国建筑积极参与科技研发,拿到涉及高层、工业化方面的六个重大研发项目,希望中国建筑优化管理流程,要出高水平的成果和人才,充分发挥研发团队作用,为我国建筑行业科技创新发挥重大作用。


中国21世纪议程管理中心柯兵副主任介绍了绿色建筑和建筑工业化专项提出的背景,指出“十三五”的管理特点,指出此次管理改革是基于国务院三大纲领性文件,建立了“一大平台、三大支柱”,形成了“五大科技计划体系”,其中,国家重大研发计划整合了原来的诸多计划,解决涉及国家和社会经济发展的重大关键问题和行业转型升级的问题等。柯兵副主任进一步明确了专业机构的监督、管理等职能,并介绍了项目启动以后专业机构的工作计划,指出了加强对项目承担单位管理制度建设、财务制度等的管理和督促等职能,要求各个项目完善管理,贯彻执行专家组、汇报和备案等制度,要求项目承担单位落实法人责任,做好“放管服”工作。最后,柯兵副主任结合此次会议具体情况,对各项目提出建议和要求,勉励各项目重任在肩、砥砺前行,达到预期研究成果。


叶浩文副总工代表中国建筑股份有限公司欢迎各位嘉宾的到来,并发表了重要讲话。叶总介绍了国家重点研发计划项目的基本情况,指出中国建筑高度重视科技创新工作,始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动,在“十二五”期间取得了一大批科技创新成果。“十三五”时期,中国建筑力争在科技创新领域取得新突破,高度重视国家重点研发计划项目申报工作。为更好地保障国家重点研发计划项目的有效实施,中国建筑从公司层面成立了国家科技计划工作领导小组,进一步完善了国家科技计划项目管理的规章制度,将全面统筹、调配和落实系统内的人力、物力、财力、示范工程等各种资源支持,保障国家重点研发计划项目的顺利实施。最后,叶总代表牵头单位向各位领导和专家表示衷心感谢,并期待与会嘉宾对项目实施提出宝贵意见!


中国建筑股份有限公司科技与设计管理部总经理蒋立红从建立管理架构、完善管理制度和强化管理措施三个方面介绍了中国建筑股份有限公司落实项目法人责任制的完成情况。中国建筑成立了以公司总经理王祥明为组长的领导小组,全面领导与协调国家科研项目监管的相关工作,负责重大事项的决策。并详细制定了中国建筑国家科技计划项目管理办法,中国建筑国家科技计划课题经费管理实施细则及各项目内部管理办法。蒋总还指出项目实施要加强重要节点的管控,抓好关键技术创新突破和技术体系的建立,抓好示范工程管理和成果应用。


项目负责人叶浩文在会上介绍了“预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术”项目实施方案。重点阐述了项目任务、项目管理机构、项目总体部署与实施、工作计划、费用预算、预期成果及项目风险和管理与保障措施等七个方面内容。


项目专家组认为,项目实施方案目标明确,研究内容具体技术路线可行,各研究课题设置协调性好,进度节点控制具体,符合项目任务书的要求,项目管理体现了法人负责,组织管理模式合理可行,支撑和配套条件落实,项目承担单位包含了产学研用,构成合理,研究人员投入有保障。专家组建议,本项目要加强产业化综合配套与集成体系建设,强化构配件制作运输安装的智能化建设。专家组一致通过该项目实施方案论证。


项目启动会上叶总指出,“预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术”是2016年“绿色建筑与建筑工业化”专项内的项目,由中国建筑股份有限公司牵头,召集了25家单位共同参与研发,通过本项目的顺利实施显著提升装配式混凝土结构建筑产业化总体水平,并为我国实现规模化、高效益和可持续发展的建筑工业化目标提供有力技术支撑。


次日举行了课题实施方案论证会,特邀叶可明院士、黄小坤总工程师、刘卫东总建筑师、于劲总工程师、马涛设计总监5名专家组成专家组,对课题实施方案进行论证,会议由叶浩文副总工程师主持。


会上中建股份科技与设计管理部相关领导等表示祝贺并发表讲话,会议组组长叶浩文副总工程师宣布了专家组成员,推选叶可明院士为组长,并向专家组颁发了聘书。随后,项目下属九个课题负责人苗启松、李英民、毕琼、叶浩文、周冲、楼跃清、田春雨、刘大胜、文林峰分别对课题实施方案进行了详细介绍。专家组就相关问题进行质询,提出了相应的意见和建议。专家组一致认为课题组提供的文件资料齐全,符合论证要求。课题的研究目标、内容明确,协调性好,技术路线可行,进度合理,符合课题任务书的要求。课题管理体现了法人负责任制,管理与保障措施合理可行,支撑和配套条件落实。专家组一致通过各课题实施方案论证。


在闭幕式上,叶浩文副总工程师对两天的会议进行了总结,并对各位领导及专家表示衷心地感谢。叶总表示在中国21世纪议程管理中心等主管部门的监管下,在公司总经理王祥明为组长的领导小组的领导下,各单位及参与人员共同努力,合理安排使用预算,一定能圆满完成项目考核指标。




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