企业BIM建设需取势明道优术

打印 0条评论来源：中国建设报

当下，BIM技术作为促进我国建筑业发展创新的重要技术手段，已经被越来越多的施工企业所接受并在项目上应用。如何做好BIM的建设与应用？如何更好地以BIM提升生产效率、提高效益？老子《道德经》中所说的“取势、明道、优术”的哲学思想或许能给我们带来一些启示。

取势——BIM应用大势所趋

建筑业作为国民经济支柱产业一直保持着高速、稳定的发展势头，规模逐年扩大，但目前仍存在着生产方式粗放、生产效率较低、能耗过高、技术和管理手段相对落后等问题。建筑业高速发展的现状与相对落后的管理与生产水平之间的矛盾日益突出。

BIM技术作为促进我国建筑业发展创新的重要技术手段，其应用与推广将对建筑业的科技进步与转型升级产生无可估量的影响，同时也给施工企业的发展带来巨大效益，将大大提高建筑工程管理的集成化程度和交付能力，使工程质量和效率显著提高。

住房和城乡建设部发布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。可以说，纲要的颁布拉开了BIM技术在我国施工企业全面推进的序幕。

明道——依需求而建设

施工企业应用和实施BIM不仅要顺势而为，还要“明道”，即结合企业自身条件，遵循客观规律与原则，明确建设与应用的目标和方向，从需求出发，做好整体规划。

从需求出发，明确BIM建设与应用的目标。随着BIM在施工领域应用的不断推广和实践，尽管大部分企业能做到理性务实，但还是有许多企业相对盲目，情况不够客观，主要是没有做好需求分析和规划，仓促购买软件，开始实施时抱过高期望，最后对BIM持否定态度。施工企业在实施BIM之前，首先要明确BIM的建设目标，客观认识BIM的价值，要从业务需求出发，明确要解决什么问题、从哪里做起，并结合自身实际以及项目的特点和条件，明确近期与中长期的目标，制订切实可行的规划。

围绕核心业务做好BIM应用规划。施工企业的BIM建设与应用要围绕价值链上的核心业务活动，结合实际业务需求，科学分析，合理架构。在规划时既要满足企业当前业务痛点的需求，又要适应今后BIM在项目全过程管理中的集成应用。BIM应用规划要从项目全过程应用、平台层应用两个方面来规划。

平台层应用需要建立BIM模型服务器，以便有效支撑BIM在项目全过程集成应用，实现项目各阶段模型的转化与共享、各BIM软件之间的数据交换、参建各方基于BIM模型的协同工作。

项目全过程应用可划分为3个阶段：在设计阶段，对于施工总承包企业来说，能否将设计阶段的模型进行复用、能否建立高质量的模型是关键。在这个阶段，主要是完成设计模型的转化或BIM模型的建立。在招投标阶段，可借助BIM手段直观地进行虚拟施工、方案模拟，精确算量、投标报价，主要应用包括施工方案模拟、工程量计算、4D进度模拟等。在施工阶段，BIM应用主要包括三维现场布置、机电深化设计、钢结构深化设计、幕墙深化设计、碰撞检查、4D进度控制、5D施工管理、变更计量、钢筋翻样、工程对量与审核等，还可以借助全站仪和激光扫描仪等设备进行辅助应用。

优术——科学规范实施

在了解了BIM建设的“势”与“道”之后，需要进行“优术”，即采用科学和规范的建设方法与步骤。

施工企业BIM建设与应用不仅是对项目管理的变革，也是对生产力的提高和促进，不是仅仅选择一家咨询公司，买一套BIM软件系统就是应用BIM了，更需要一个科学化、标准化、规范化的实施方法作为指导。BIM在施工项目中的应用成功与否，相关软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键。因此，施工企业在项目中实施BIM需要建立科学的实施体系，需要从意识层面、方法层面和策略层面有深入的思考。

在意识层面，要对BIM技术有客观的认识和理解。BIM不是万能的，但BIM代表着一种先进的生产力和工具；它不能替代项目管理，但能促进项目管理效率和效益的提升。也就是说，不等于我们有了“利器”，就可以不思管理。

在方法层面，要坚持4个基本原则：理清需求、规划先行、循序渐进、应用为王。在统一的原则指导下，按照“立项选型、实施规划、系统实施、系统集成”4个步骤进行实施，遵循变革原理，先僵化后优化，先试点后推广。同时，还要建立配套的组织保障、标准保障、制度保障、资金保障。

在策略层面，可以从BIM的单向应用做起，再到多项应用，最后集成应用；先解决核心业务点的需求，再解决业务线的需求，再满足项目全过程的需求。

BIM技术的发展和应用是大势所趋，施工企业需要借BIM技术之“势”，明BIM建设之“道”，优BIM应用之“术”，支撑企业战略，精细化项目管理，促进企业生产力提升，促进企业核心竞争力提高。