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本文以兰州鸿运金茂项目为载体，介绍了BIM技术在该项目实施的流程和信息的协同，阐述了在深化管理方面的应用，同时，将低位顶升模架体系的设计与施工利用BIM有效地结合起来，有效地加强了新技术的推广与应用。
一、项目概况
兰州鸿运金茂项目位于兰州市核心地区，总建筑面积37.8×104m2，括两栋超高层办公楼，A塔51层，B塔31层，商业裙楼8层。A塔建筑高度285m，B塔建筑高度169.6m。作为目前甘肃地区在建的第一高楼，项目品质定位高，从设计阶段，到施工阶段，到最终运维整个全生命周期，均采用BIM技术，旨在提升管理效率、提高工程品质，打造一条基于BIM技术的智能建造之路。
二、应用规划
从深化设计到多专业协同，从工艺模拟到进度模拟，从辅助技术方案到商务管控，从总承包管理到运维信息管理，根据项目施工进度配合完成各施工阶段的建筑，结构，水暖电等BIM模型应用，最终基于BIM模型，基于各方面的交互，基于各式各样的施工过程信息，整合完善各专业模型，形成竣工文件，达到智能化、数字化、信息化。
三、应用实施
1.实施流程
BIM应用是一项贯穿于项目各阶段的系统工程，一个BIM项目的实施需要涉及到不同的项目阶段、不同的项目参与方和不同的应用层次等三个维度的多个方面，每项应用不是孤立的，各BIM应用之间都有信息交换和共享，明确实施流程有助于BIM应用的顺利开展。
2.信息协同
在专业与专业协同过程中，为信息高效的传递，需各方有效的沟通反馈，项目的实施过程中，按月开展模型协调会议(4D协调会－进度协调、3D协调会－碰撞协调等) ，形成会议纪要和相关备案制度。各参与方对本阶段BIM工作开展情况进行说明，包括模型进度，实施过程中发现解决的图纸问题，对现场的交底沟通等。
3.深化管理
在设计阶段，通过模型的建立，发现图纸中的错漏碰缺问题，将问题消纳在最初，将设计最优化，同时借助于设计的模型，可以直观地进行对图纸的交底，加深对设计的理解。
在各专业协同时，要求各专业根据进度计划提供相应的BIM模型，由总包单位针对各专业建立的模型进行整合，达到符合现场实际施工的二次深化设计要求。比如在某一自然层施工前一个月，提前将该层的建筑结构、机电、钢结构模型等在Navisworks Manage中整合，通过碰撞检测、3D漫游等发现各专业之间的碰撞冲突问题，再通过会议等形式协调各专业进行解决，提前进行沟通，以便该层施工时能顺利进行。同时，将本层的预埋件、预留洞、设计变更等进行标示，导出相应图纸，对现场进行交底，避免施工过程中的错漏。
在现场实际施工中，将设计院或原先根据图纸建立的模型，根据现场实际施工的区段或者重点部位进行拆分，一是现场加强关键区域的交底指导工作，二是在原模型的基础上添加现场的实际施工情况，包括施工过程信息等，有助于后期的追溯性，便于竣工管理。
四、施工管理
1.平面管理
超高层建筑施工大都存在场地狭小，交通组织困难的现状，我们根据总平面布置图和进度计划，在BIM模型中模拟出各个施工阶段工程所有地上、地下、已有和拟建建筑物、施工设备、各场地实体、临时设施、库房加工厂等的现场情况，将需要布置的现场设施设备与工程BIM模型进行整合，通过调整位置来优化平面布置方案，相关管理人员通过漫游虚拟场地，了解场地布置，提出修改意见。
2.安全管理
建立BIM三维模型，对临边洞口创建防护设施，提前进行防护措施方案模拟比选，避免工程安全风险，提高工程安全指数。同时对所有防护设施进行统计，一方面通过漫游巡查查看是否有疏漏，另一方面对安全防护费用做到有效预算。
3.质量管理
将实体样板引路与BIM相结合，通过BIM对样板工程进行深化设计，动画模拟，赋予工艺标准、规范要求、质量检验标准等信息，制作三维作业指导书，实现更直观的样板工艺施工捕捉，提高现场交底质量。
4.技术管理
利用BIM技术对工程复杂方案进行深化设计，辅助现场方案分析及论证。并采用BIM三维方案进行技术交底。项目先后对地下拆撑方案、高支模方案、顶模顶升方案、砌体方案、悬挑外架、高挑防护、桁架层核心筒施工等专项方案进行了三维技术论证及现场交底。
针对施工图中桁架层、劲性结构等钢筋排布密集、节点复杂、细部繁琐节点区域，利用Ｒevit软件将二维平面图形转换成三维可视化模型，利用间隙碰撞对其钢筋的排布进行优化，展现细部节点的钢筋排布、定位，明白桁架层，钢结构埋件等细部连接，便于现场施工。
5.进度管理
将施工进度计划project与BIM模型相链接，在BIM施工管理平台中自动生成4D进度模拟，检查施工工序是否合理，辅助进度管理。
6.顶模设计与施工
项目A塔楼施工采用标准化装配式顶升模架体系施工，利用BIM进行低位顶升模架体系的设计与优化，对完成初步设计的顶模进行力学分析以及碰撞检查，可以提高顶模设计及深化设计的效率。提前处理与钢结构、动臂塔吊之前的关系，另外模拟顶升流程，明确注意事项，发现顶升过程中可能出现的问题，提前进行分析处理。
五、应用效果及总结
本项目为综合体项目，不仅各类专业系统众多，且每一系统自身在技术要求上都相当复杂。这些系统还需要在建筑中互相交叉，更加剧了技术要求的难度和复杂性。采用BIM技术很好地解决多方协调问题，通过三维可视化高效会议交底及模拟仿真建造提前发现项目中的错、漏问题，提高工程质量。
由于最终交付及运营管理需求，对过程信息，数据提取整合要求高。从设计阶段即开始BIM技术的应用，过程中添加施工及变更信息等。各专业信息的综合与整理，数字化建造程度高。
本项目以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合，同时注重BIM模型在施工过程中的变更更新以及信息添加、信息分析应用，以保证BIM技术在施工管理以及未来的运营维护管理中发挥作用。
(责任编辑：何雯丽)
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