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掌握关键技术,实现BIM技术与项目管理的业务进行全美结合面融合

打印 0条评论来源:专业圈子(ID:zhuanyequanzi)

作为施工企业,要根据企业自身特性量力而行,通过与行业各方的通力配合,实现BIM技术与管理的全面融合。对中小型企业而言,技术应用水平与项目管理水平很难做到全面融合,需要以BIM技术为抓手,逐渐向生产和商务多方面拓展。在此过程中,以下几点便显得尤为重要:



第一,要做到实用,减负增效,实现功能替代。


通过BIM平台的应用,减轻工现场管理人员的负担,提高工作效率。比如BIM5D推出自动生成施工日志功能,能够全面、直观、便捷地呈现施工信息,提高现场管理人员的使用意愿,从而与施工现场业务融合。否则,连有没有人愿意用都不知道,更谈不上整合了。


第二,BIM技术与项目管理业务的全面融合的制度与标准保障不可缺少。


如果没有数据接口标准、BIM应用标准等制度保障,很难实现真正意义上的全面融合。在融合初期,制度先行,为业务融合提供更多可能性。


第三,BIM技术与项目管理业务的全面融合最终要靠人来实现,提高组织合理性和人的效率也是必要条件之一;


根据企业特色来制定组织结构,选择合适的人来承担BIM工作岗位,比如河南科建是由项目总工来兼任项目BIM工作站站长职务,既具备多年的施工现场经验,又有BIM技术水平,保证组织的合理性和工作效率,合适的人做合适的事,对全面融合是极为有利的。


第四,评价机制是用来评价BIM技术与项目管理业务融合情况的。


没有评价机制很难发现是否有效解决应用过程中产生的问题;科学的评价机制是推进BIM与项目管理业务融合的利器,通过评价机制监测预警,可及时调整BIM推进策略,让技术与生产、商务等方面高效融合。


第五,成熟的平台软件是必不可缺少的。


平台软件的成熟与否对BIM技术与项目管理业务全面融合上有较大程度的影响;成熟的平台软件是实现全面融合的桥梁,软件的信息要素完整、易用性起着至关重要的作用,任何一个管理要素的缺失都会对其他管理行为起到不可预知的影响,而不易操作的平台软件则会降低管理水平和BIM应用效率,成为全面融合的一种阻碍。



在企业经营和多项目管理的业务层面,公司期望能够实现多维度信息(模型信息及附加在模型上的其他信息)在时间维度上的整合需求,也就是说任何时间点上都能够快速地查询、归纳和输出生产管理要素的相关信息;实现附加于模型的信息数据积累、归纳和整合和按需求进行提取及输出;实现多项目信息根据企业需求进行科学整合,减少数据的人为干预,让客观、真实的数据信息智能互联;实现基于BIM数据信息管理的专业人才快速培养与复制。


(责任编辑:何雯丽)



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[责任编辑:Susan]

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