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作为施工企业，要根据企业自身特性量力而行，通过与行业各方的通力配合，实现BIM技术与管理的全面融合。对中小型企业而言，技术应用水平与项目管理水平很难做到全面融合，需要以BIM技术为抓手，逐渐向生产和商务多方面拓展。在此过程中，以下几点便显得尤为重要：
第一，要做到实用，减负增效，实现功能替代。
通过BIM平台的应用，减轻工现场管理人员的负担，提高工作效率。比如BIM5D推出自动生成施工日志功能，能够全面、直观、便捷地呈现施工信息，提高现场管理人员的使用意愿，从而与施工现场业务融合。否则，连有没有人愿意用都不知道，更谈不上整合了。
第二，BIM技术与项目管理业务的全面融合的制度与标准保障不可缺少。
如果没有数据接口标准、BIM应用标准等制度保障，很难实现真正意义上的全面融合。在融合初期，制度先行，为业务融合提供更多可能性。
第三，BIM技术与项目管理业务的全面融合最终要靠人来实现，提高组织合理性和人的效率也是必要条件之一；
根据企业特色来制定组织结构，选择合适的人来承担BIM工作岗位，比如河南科建是由项目总工来兼任项目BIM工作站站长职务，既具备多年的施工现场经验，又有BIM技术水平，保证组织的合理性和工作效率，合适的人做合适的事，对全面融合是极为有利的。
第四，评价机制是用来评价BIM技术与项目管理业务融合情况的。
没有评价机制很难发现是否有效解决应用过程中产生的问题；科学的评价机制是推进BIM与项目管理业务融合的利器，通过评价机制监测预警，可及时调整BIM推进策略，让技术与生产、商务等方面高效融合。
第五，成熟的平台软件是必不可缺少的。
平台软件的成熟与否对BIM技术与项目管理业务全面融合上有较大程度的影响；成熟的平台软件是实现全面融合的桥梁，软件的信息要素完整、易用性起着至关重要的作用，任何一个管理要素的缺失都会对其他管理行为起到不可预知的影响，而不易操作的平台软件则会降低管理水平和BIM应用效率，成为全面融合的一种阻碍。
在企业经营和多项目管理的业务层面，公司期望能够实现多维度信息（模型信息及附加在模型上的其他信息）在时间维度上的整合需求，也就是说任何时间点上都能够快速地查询、归纳和输出生产管理要素的相关信息；实现附加于模型的信息数据积累、归纳和整合和按需求进行提取及输出；实现多项目信息根据企业需求进行科学整合，减少数据的人为干预，让客观、真实的数据信息智能互联；实现基于BIM数据信息管理的专业人才快速培养与复制。
(责任编辑：何雯丽)
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