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深圳竹坑学校设计采购施工总承包(EPC)项目:装配式施工工业化、标准化的标杆

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深圳竹坑学校


设计采购施工总承包(EPC)项目



一、项目概况


1.工程总体概况



2.设计概况


二、创优策划


1.创优目标管控


以科研设计一体化为技术支撑,以BIM为高效工具,以EPC管理为保障手段,切实践行以“研发、设计、采购、制造、管理”的装配式建筑EPC管理模式,全面提升工程安全生产管理水平。




2.方案先行


针对工程特点编制施工方案,其中高大支模、碗扣式脚手架超过一定规模的危大方案组织了专家论证,确保技术先行。



3.BIM交底



4.危险源辨识



5.主要施工机械管控



三、安全管理


1.安全教育交底


项目部对新入场工人,随时开展入场三级教育交底,严格审查特种作业人员持证情况。保证特种作业人员持证率100%,入场教育交底率100%。



2.安全会议


在安全会议方面:每日早6点至7点,项目组织各单位各班组开展“工人安全早班会”,针对工作内容涉及到的危险源、安全注意事项、作业环境、特点等事项对工人进行喊话交底,及时做好班前教育记录及存档工作。除常规培训方式外,项目上还采用工具箱、观看安全警示片等形式开展教育,提升教育效果。项目开工至今,共累计进行了入场教育63次/789人,日常教育312次/987人,共进行专项培训教育31次/320人。


现场管理人员每日07点50分开展“安全早巡场”,每周开展一次“安全例会”。从领导班子,到管理人员,到班组,项目是努力争取多层次掌控、预防安全生产问题。



3. 安全检查


在安全检查方面:项目部组织开展日检、周检、月检、节前节后检查,定期组织支模架、操作架、大型设备、临电、消防等各类安全专项检查,确保每月内,各项危险源受检全覆盖。



4.隐患整改


定期对项目日常巡查、周安全检查、月度安全检查、专项检查以及上级单位检查中发现的安全隐患进行月度对比、隐患种类对比分析,确定项目安全管控重点工作。



5.资料闭合


项目建立周检及月检制度,由项目领导带班自查自检,安全资料按统表分类归档并留检查记录。



四、安全文明施工


1. 现场围挡和封闭管理


大门口安装移动式伸缩门,并设置岗亭安排人员值守。在项目门禁位置,安装了最新的人脸识别录入系统,进一步提高了项目实名制管理水平。工地围挡按照深圳市最新要求进行了改造升级,确保简洁美观。



2. 施工现场


项目大门位置设置了九牌一图、安全讲评台,设置扬尘防治监管公示牌,相关信息及时公示。施工现场内设置休息亭,现场裸土遮盖防尘网。



3. 材料管理


材料进场三方验收,现场材料分类挂标识牌摆放整齐。



4.办公生活


办公区采用可周转式集装箱式房,路面采用500×1200×50模块化成品地板砖,围挡采用4.5m长预制地梁,使办公区100%实现预制化,平均可周转次数4次,大大提高了使用效率,营造了一种朴素、清新亮丽的文明办公环境。



五、亮点展示


1.装配式施工工业化、标准化


竹坑学校在PC构件工艺设计、钢筋笼标准化配筋、工厂信息化管理等方面形成优势,研发形成了利于机械化、自动化、规模化加工的系列标准化构配件。




装配式建筑现场作业量少,环境友好性好,标准化的生产节省材料;构件高标准的机械化程度,减少现场人员的配备,施工现场建筑垃圾大量减少,更加有利于文明施工工完场清。



2.“智慧工地”建设


远程视屏监控系统:场区内合理布设枪机和球机等监控设备,形成全覆盖无死角,随时掌控现场动态。




项目作为“智慧工地”试点项目,目前安装了视频监控系统、塔吊监控系统、实名制闸机、塔吊防碰撞系统、环境监测系统等设备。(1)塔吊监控系统:主要对塔吊实时监控,全过程记录,并提供危险性预警。(2)如塔吊防碰撞系统:当起吊超载或群塔交叉作业即将发生碰撞时,将自动发出警报,以便尽快处理。




3.“质安通”“云建造”手机APP安全管理软件



4.节能与能源利用



项目部积极响应市政府关于节能环保、安全用电的要求,倡导节能绿色施工,打造节能绿色工地:


  (1)生活区宿舍使用无插座USB接口;


  (2)使用节能饮水机;


  (3)现场使用LED节能灯带。


5.环境保护



工地围挡封闭100%、施工便道硬化100%、裸土及物料堆放覆盖100%、土石方开挖和拆除工程湿法作业100%、出入车辆清洗100%、渣土车辆采用新能源、密闭式新型泥头车,临时电缆桥架及消防水管采用一体化安装。


6.开展应急救援演练



为了提高预防突发事件的应变能力和水平,确保发生事故能迅速有效的开展救援工作,项目部定期对作业人员进行应救援知识培训,先后组织了消防、触电、高空坠落等应急救援演练。


7.开展行为安全之星


“行为安全之星”活动成功建立了“无指责文化”,与工友们形成了和谐的伙伴关系,促进了全员行为安全,减少了工人的不安全行为,提高了工人主动参与安全活动的积极性。




(责任编辑:何雯丽)



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