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一、传统管理模式现状
目前我国的建筑工程管理中还存在诸多问题，必须对其进行充分分析，找到相应的解决对策，推动我国建筑业的不断发展。就目前情况而言，众多建筑企业并未认识到建设事业管理的重要性，在建筑过程中的各项管理工作仍旧沿用传统的管理方式，由有经验的建筑人员进行各项事务的安排。由于传统建筑工程在管理上存在严重漏洞导致建筑工程管理成本高昂。
很多建筑企业忽视对建筑工程质量的管理，缺乏标准化建造方式的意识，在建造过程中为加快进度导致出现了各种不规范操作。很多建筑工程的质量无法达到建筑实际使用要求，一些建筑甚至留下了严重的安全隐患。一些建筑工程完工后达不到验收标准，给建筑企业带来极大的经济损失。另外，在目前建造管理方式下，缺少对环境保护、能耗控制、资源控制的目标设置，管理部门的机制不完善、职责不明确，造成了建筑业的环境污染、大量能源消耗。
二、新型建造管理模式趋势
01精细化管理
（1）精细化管理的基本内涵
精细化管理就是面向建筑产品全生命周期，持续地减少浪费，提高效率，提升质量，最大限度的满足顾客的要求，实现价值最大化的系统管理方法。
对于实施精细化管理的要素，以四化为主，即专业化、系统化、数据化、信息化，以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段。
（2）精细化管理的路径
增加统筹各专业的精细化设计阶段、制定明确的工作标准和配合性良好的工作流程、强调过程中跟踪管理、加强成果的审核。
在精细化管理模式下，设计阶段建筑的各环节，通过设计成果评价、全专业综合和精细化施工图实现设计阶段的集成管理。
1）设计成果评价
新型建造方式下，设计成果评价从全局性、方向性出发，集合各环节专业技术资源，通过对项目标准和需求的深度剖析和梳理，从设计、生产、施工及后期运维的综合效益出发，对实施方案进行彻底的拆分和模拟，最终达到提高构件标准化，便于施工、方便维护，达到可以实现“造价可控、工期可控、质量可控”的目的。
2）全专业综合
新型建造方式下，统筹各专业协调，全专业综合并不是简单的各专业图纸叠加，而是要提高各专业的合理性及经济性。在设计阶段规避质量问题，提高施工效率及效益。
3）精细化施工图
新型建造方式下，精细化施工图从源头上兼顾设计细节和施工可操作性，把节点的详细做法体现在施工图上。
02标准化管理
（1）标准化管理的基本内涵
健全与装配式建筑相适应的发包承包、施工许可、工程造价、竣工验收等制度，实现工程设计、部品部件生产、施工及采购统一管理和深度融合。强化全过程监管，确保工程质量安全，是装配式建筑工作标准化的前提。
推进工作标准化，需要完善装配式建筑标准规范，推进集成化设计、工业化生产、装配化施工、一体化装修，引导行业研发适用技术、设备和机具，提高装配式建材应用比例，促进建造方式现代化。
（2）标准化管理的路径
针对不同建筑类型和部品部件的特点，结合建筑功能需求，从设计、制造、安装、维护等方面入手，划分标准化模块，进行部品部件以及结构、外围护、内装和设备管线的模数协调及接口标准化研究，建立标准化技术体系，实现部品部件和接口的模数化、标准化，使设计、生产、施工、验收全部纳入尺寸协调的范畴，形成装配式建筑的通用建筑体系。
03信息化管理
（1）信息化管理的基本内涵
信息化的核心是建立建筑业的大数据，建筑业的各环节的数据建设是建筑业信息化的本质。搭建数据的框架，梳理数据的逻辑关系，对数据进行分类和组合，数据与管理功能的衔接是信息化的内涵。
（2）信息化管理的路径
新型建造方式将传统建筑业的湿作业建造模式转向学习制造业工厂生产模式。信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，可以改善制造经营、产品开发和生产等各个环节。提高生产效率、产品质量和创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、管理模式的创新、制造技术的创新以及协作关系的创新。从而实现产品设计标准化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，全面提升新型建造方式的生命力。
三、新型建造管理模式展望
新时期的建筑工程需要从不同角度适应人们的需求，在技术手段上进行一定程度的革新，保证建筑施工与时俱进。同时在项目管理上需要从不同角度进行分析，保证项目的科学进行，为建筑业的发展打下坚实的社会基础。
新型建造管理方式的范围是建筑的全寿命周期，建筑的前期策划、设计、施工、运营直到建筑物的使用寿命结束进行拆除，应从项目的全生命周期出发，使工程建设和运行期间的目标一致，统一管理模式、管理方法，通过精细化、标准化、信息化的管理手段，对各建造阶段的工作从不同的专业角度进行优化，做好信息互通，以达到环境友好、效率提升、保证质量、确保安全的目的。
（责任编辑：何雯丽）
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