正在加载内容，请稍等...
7月26日，主题为“协同创新，异寓同声”2019第二届中国房地产全装修产业发展论坛暨租赁式公寓产业创新大会在上海嘉定蓝宫大酒店成功举办。品宅装饰科技合伙人&首席运营官宋剑秋，与行业专家和研究学者、租赁式公寓行业运营商和服务商相关的企业、知名媒体等汇聚一堂，共同见证一场震撼的租赁式公寓行业盛会。
为什么创新如此难以预测及维持？因为我们一直以来都没能提出正确的问题。
全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森提出「用户目标达成理论」给出了答案。
他认为，尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机，也不能指导企业如何创新。而且，当用户购买某种产品或服务时，他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任，用户便会再次购买或使用；如果这款产品无法胜任，那么用户就会转向雇用其他产品。
基于此理论，我们可以认为，企业只有搞清楚自己的任务是什么，即用户为什么要“雇用”或不“雇用”他们的产品或服务，用户在特定的情境中需要达成什么任务（或获得什么进步）才会购买这些产品或服务，这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手，重新找到商机，进行精准创新。
克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中提醒我们，企业真正的外部生存环境，其实是价值网络，即是指企业竞争和生存的特定环境，是影响企业发展最重大的几个经济要素组合。
一个企业只要开始运行，就会形成他自身的价值网，这里面既有企业自身，也包括一切上下游的供应商和其他合作伙伴。真正决定企业未来发展方向的是价值网络，而非管理者。
一个价值网络运转得越好，依附性越强，受到价值网络阻碍的可能性就越大，因为所有人都已经认可这种价值分配，习惯目前的状态，当出现了新的、不适合价值网的创新后，价值网本能的会将破坏性技术搁置。
克里斯坦森给出的办法是为这个不同于价值网的破坏性创新设立一个独立的运营机构，让其彻底脱离出现有的系统，自己去寻找新的市场，形成新的价值网。
装配式内装作为室内装饰行业的一次颠覆性的创新之举，真正能体现其商业价值的创新之处在于，它颠覆了传统室内装修行业的商业模式，在一个行业的发展极限点，寻找到了二次发展的曲线，重新破局焕发生机。
品宅装饰科技更是充分抓住了这个行业的发展拐点，通过对价值网络的重新梳理，作为行业的创新者重新找到了我们的用户，并以用户目标达成为终极使命，将装配式内装在运营型物业客户使用过程中的需求痛点，有的放矢地去解决。
品宅在2016-2017年完成了装配式内装从0-1的技术体系搭建与完善，在随后，更是深度聚焦运营型物业（长租公寓），针对其对颜值、隔音、收纳、环保、灵活改造、易维护、快速建造这7项核心痛点，分别推出了有针对性且行之有效的解决方案。尤其是完成升级迭代的品宅装配式八大产品系统，全系环保材料无毒环保，隔音效果较前2代产品有明显提升，全装配体系模块化施工，实现极致工期要求，400套公寓80天完成，即装即住。
品宅装饰科技通过用户目标达成理论找到了室内装饰行业的破局点，供应商价值网的改变也将改变装修企业所在的价值网。品宅作为创新者，始终坚信，将眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。
租赁式公寓营建模式巅峰对话由绿地控股集团绿地装饰设计部总监姜姜女士（左一）主持，并邀请到了上海地产集团旗下上海城方租赁住房运营管理有限公司董事总经理郑华先生（左二）、摩居智慧公寓总经理谢涛先生（中）、绿地集团室内&酒店中心总监鲍荣卉先生（右二）、亚夏蘑菇+副总经理朱洁敏女士（右一），以租赁式公寓发展现状困扰以及破局之道、租赁式公寓营建模式如何提升客户满意度、装配式技术如何为租赁式公寓赋能为论题进行了激烈讨论，通过多位行业专家分析，深入剖析了行业模式的选择。
（责任编辑：何雯丽）
延伸阅读：
装配式卫生间革命：浅谈装配式建筑给排水设计要注意的几点 从建造到制造——装配化内装与装配式建筑协调发展的思考 装配式装修如何助力住宅项目完成“高标准”满分答卷(1) 凡本网注明“来源：预制建筑网”的所有资料版权均为预制建筑网独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源“预制建筑网”，违反者本网将依法追究责任。 (2) 本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任，违反者本网也将依法追究责任。 (3) 如本网转载稿涉及版权等问题，请作者一周内书面来函联系。
[责任编辑：Susan]
