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BIM是信息?是建模?你真的懂国内BIM吗?

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提到BIM中的「Information」,也就是信息,也许你马上能想到,点击模型中一个构件,就能看到它的尺寸大小、属性、成本等等,但信息的范畴还远远不止于此。


咱们今天就来说说信息的本质。


首先需要注意的是,信息不等于数据。


无论你需不需要,数据都存在,只不过存在形式可能是离散的。而信息,是为了特定的目的,回答特定的问题,把数据以特定的方式组织到一起。


最重要的是,首先得提出问题,才能得到信息。


软件把数据组合成有用的信息,有三个重要的手段,它们是结构化、可视化、和关联性。


咱们来总结一下从数据到信息的特征:


➤ 数据一直都在,软件不会凭空创造数据,即便你不用支付宝而使用现金,你每次的消费数据也存在不同的商家那里,只不过你想重新组织它们会花更大的成本。


➤ 信息不是天然存在的,要把数据组织起来,才能「挖出」信息。特定的软件只会提供特定的组织方式和维度,没有软件是万能的。


➤ 生成信息不一定靠软件,你可以用纸笔记账,但你想组织数据挖掘出信息,会花大量的时间,软件的作用是用关联性、结构化和可视化的方式,提高获得信息的效率和准确性。


➤ 在得到信息之前,你一定要先问一个问题。如果你提不出问题,除了得到看起来比较炫的图形,数据对你来说就没有意义。


到这儿,你对信息是不是有些新的认识了?


建筑工程造价管理问题分析


咱们继续聊回到BIM中的信息,它同样符合上面说的特点。咱们来举几个例子说明。


比如在规划阶段,你用概念体量创建了这么一个异形的楼,按照标高来分割楼层。除了出几张炫酷的渲染图,体量在模型层面的作用就结束了。



但你可以问这样一个问题:如果我想让这栋楼的商用面积和居住面积大体相等,该怎么划分楼层?


这时候你可以通过明细表统计一下体量楼层的面积,这一步是数据结构化。



不过还是没得到你想要的答案,下一步,你可以把结果导出,通过简单的公式计算,在Excel里获得这样的图表:



答案是不是马上就得到了?这一步是数据可视化。


后来方案变更,这个体量的形体发生变化,每一层的面积也变化了。传统的设计方式,你还需要把每一层的面积单独算一次,重新做表格;而在BIM里,这一步的工作由软件代劳了,随着形体的变化,你可以直接无缝得到这张新的图表,楼层划分方案就需要重新调整了,这就是关联性。



再举个例子,比如你做好一栋建筑,画好了门窗之后,不提出问题的话,就没有什么信息能给你了,最多可以加上日光路径出一张比较炫的分析图,但也没什么用处:



但如果你问一句:这窗户开这么大合理吗?这样排布采光会不会有问题呢?需不需要加设室内灯光呢?


你可以通过一套算法来对室内各个角落的光照度进行计算,但想要更高的效率,就可以把可视化手段派出来——你可以设置好项目位置、时间、天空模型等信息,利用云渲染的功能得到这样的图:



图片左侧是照度分析,右侧是真实渲染,左下角则是照度从暗到明的图例。这张图片背后是一个长长的结构化数据表格,有四列数据,分别是每个点的XYZ坐标值,以及这个点的照度计算值。


但你不需要看到那张表格,甚至不需要知道照度的计算方式,从可视化处理后的图上就能直观的看到什么地方该加窗户,什么地方该加灯。


再举个例子。


Revit会自动给由墙和板封闭起来的区域加上一个叫空间的属性,你可以通过分析板块中的「热负荷和冷负荷」模块,来设置每个空间的功能、人员密度、照明需求、加热和制冷的温度控制等等信息。



通过这些数据的设置,软件会帮你算出建筑性能分析表,给你一份能耗分析报告,进而帮你优化空间的区分,指导照明和暖通设备的设计。



这种分析、计算、模拟、优化的工作,在传统的工作方式中叫做CAE,它的历史比BIM悠久得多,只不过原先因为CAD软件无法提供它所需要的数据,无法跟设计同步进行,一般都是在整个设计完成后,再用单独的软件来做,达不到指导设计的效果。


而BIM则是把CAE工作整合到设计流程中,把它需要的底层数据直接整合到构件属性里,用关联性来提升了分析模拟的效率。


像Revit这样的软件,有大量把数据加工成信息的功能。这些数据全部都藏在每一个族的族参数里。


比如一个简单的风管族,就有尺寸、风压、摩擦、流量、损耗系数等等几十个参数。



只要是参数,就都可以像之前咱们说的楼层面积一样,进入明细表进行计算,也有一些参数是在加入了风系统之后,和其他构件的参数互相关联进行更高级的计算。


比如你可以查看某一套风系统的压力损失报告,看看自己的风管尺寸是不是合理?是不是拐弯太多了?



可能你觉得这个太复杂了,那咱们换个简单的例子。


你想问这样一个问题:我画的风管净空是不是都满足要求呢?


想解决这个问题,一个办法就是统计一下风管的高程表,排查有没有净空不满足的情况,不过还有更简单的办法,就是用可视化的手段,给风管加入一个颜色图例,设置好关键高程的数值和颜色:



你看,哪里的风管净高出了问题,是不是一眼就看出来了?



上面这些说到的是设计阶段和深化阶段提出的问题和获得的信息。到了施工阶段,人们提出的问题不一样了,所需要的数据和加工数据的方式自然也就不一样。


比如经常说的5D动画,单独一个动画,实在是没什么用,但动画背后实际上是一个结构化的数据表格,有三维是构件的XYZ坐标,一维是时间信息,一维是成本信息,还有一维是构件的类别信息。


如果你提出这样一个问题:「10轴到12轴的土建部分,在下个月10号之前,需要准备多少资金来买水泥?」


这实际上就和一开始咱们说的支付宝的例子里,「我这个月充了多少手机费?」那个问题一样,只不过需要的数据维度多了几个。这些数据被储存在软件里,可以按照任意的维度进行切割,调出你要的那一部分,变成对你有用的信息。



关于信息该怎么应用的例子还有很多,咱们就不展开一个个说了,它们背后的道理是相通的,来给你总结一下:


➤ 在BIM模型里,数据以参数的形式存放在最基础的单位——族里面。


➤ 参数是彼此关联的,你改变了风管的尺寸和走向,那对应风系统的一系列分析结果都会自动跟着变化,这既能提高分析效率,也能帮助你发现错误。


➤ 结构化是数据成为信息的基础,你看到一切炫酷的应用,背后都只不过是一系列的表格。即使像照明分析功能呈现的是可视化的结果,但背后还是数据表格。


➤ 不同的人对信息的需求是不一样的,设计师关注分析和计算信息,翻模人员关注空间和形体信息,施工单位关注成本和进度信息,运维单位关注更新和维护信息。不同人的关注点没有高低之分,区别只是需要的数据不同,加工数据的方式不同。


➤ 无论在哪个环节,数据都躺在模型里,没有任何意义,只有特定的人寻找特定答案的时候,数据才会被整合成信息。比挖掘数据技能更重要的,是提出问题。


目前,国内的现状是模型用的多,信息用的少,原因主要是下面这几点:


1.创造数据的人,和需要信息的人,往往不是同一批人。


想要得到一张正确的分析表格,至少需要在建模时把相应的族参数设置好,但建模的人不需要这张表格,在没人额外付费的情况下,就不愿意花费更多的成本。


2.提出问题和找出答案,要付出更多的学习成本。


在上边的例子里你能看到,每一个专业想要得到信息都不是软件自动完成的,需要相关的专业知识match背景才能提出问题,更需要深入的软件学习才能掌握加工数据的方法,这两者都需要花大量的时间。


3.很多时候人们根本不需要答案。


除非业主或者项目有更高的要求,设计院设计成熟的项目直接套规范就够了,翻模人员照着图作出样子就够了,施工单位凭经验估算就够了。


BIM大潮一波接着一波,政府部门也相继出台了各种政策指南。无论是BIM国标,还是针对BIM技术使用政府给予的强力鼓励与支持,还是从上海政府发起的强制BIM交付都给行业带来了翻天覆地的变化。


这其中问题明显,尤其是BIM交付过程,了解BIM的朋友都知道,现在市面上比较流行的BIM软件无非就是Revit,那么问题来了,对于一次性的BIM交付,我们到底要交付哪些内容呢?



BIM交付内容


有了具体的交付内容,那么什么的专业素养才称得上是BIM人才呢?我觉得啊,首先会基本操作的是必须的。BIM虽然是个理念,但也是需要去用一些手段去实现它的,现在市面上的建模软件很多,不一定全会吧,但是建议一定要精通一个,我们办公室的思想就是流水线工作,一个人负责一个软件~因为假如都是工作100个小时,一个人100小时和10个人都花10小时出来的效果绝对是不一样的。


其次专业知识:设计师,你能不懂设计规范?施工单位,你能不懂施工规范?你能看不懂图纸?你能不要施工经验?在施工单位里面有一种人很恐怖的,有个5-6年的施工经验,再会基本操作,对项目的帮助太大了。然后就是要有学习新东西的习惯,现在BIM发展越来越快了,以前我们还能说我们在BIM时代,但是现在明显我们已经进入了“BIM+”时代,无人机、3D打印、VR各种延伸你不会的话是跟不上发展的速度的。



会用平台,现在的BIM平台主要是为了解决协同的问题,解决现场和BIM工作室两张皮的情况,不管是现在真正用起来还是为了报奖啊什么的,平台还是要会用的。再到后期啊,虽然不吭声发财的行为很爽,但是现在也要有知名度啊,也要宣传自己啊!没有好的后期效果怎么能体现出来自己工作的成果?各种渲染软件用起来~


随着软件的加深程度了,软件的基本操作太繁琐?翻模太慢而翻模插件还要收费?大神们开始自己研究二开,dynamo觉得很好,可视化的界面让你瞬间感觉不是程序猿了。做做自己的小插件、小程序也是很爽的。



再后面就是跨界了,设计、施工阶段完了之后就是运维阶段了,专业运维软件做出来的效果就是不一样,ANSYS的受力分析,CFD的流体分析;做出来之后谁都不能说你做的不厉害。


如果你做到了以上的,你已经是个合格的技术人才了。但是这还远远不够,因为你还不是管理人才!想变成管理人才?你要在项目上协调好BIM和传统的工程的关系。


你要制定出一系列合适的工作流程、你要制定出合适的实施方案、交付标准、你要用有限的资源最大化的完成工作、你要了解项目级、公司级、企业级的BIM需要完成哪些工作。要收集整理数据,为以后的发展进行准备。



通过BIM真正的去解决问题,让工程干起来更轻松。如果你做到了以上的,你已经是个BIM管理人才了。但是还是不够,最后一步就是BIM市场人才,这一步基本人已经很少了,他们已经真正懂得了BIM的意义,知道BIM到底可以用来干什么,知道BIM用来干什么能发挥出优势~


(责任编辑:何雯丽)



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