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在国家发展步入“新常态”和供给侧改革不断深入推进的大背景下，建筑业作为国民经济支柱产业，一直在积极从传统产业向建筑产业现代化升级。在这其中，EPC工程总承包作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，凭借有效控制项目成本、缩短建设周期、保证工程质量等突出优势，受到了广泛的关注。
2017年，秉承前瞻性的视野，北京住宅院EPC事业部成立，旨在整合我院全产业链优势及在装配式建筑领域的雄厚实力，着力推进装配式建筑EPC模式，助力企业转型及行业的变革与创新。
这场EPC的大潮将把行业推向何方？作为设计院又要如何应对？北京住宅院EPC事业部运营总监刘子昂接受专访，解读北京住宅院在EPC领域的探索与实践。
EPC模式与原有模式的区别
“目前，市场上有EPC、全过程咨询、设计总承包等多种模式，但究其本质，都是行业整合的过程，目的是提升行业的技术内涵和质量，也是行业的大势所趋。”针对EPC的发展现状刘子昂表示，“转型在所难免，我们要做的就是提前谋划、布局，为此做好充足的准备。”
谈到设计为主导的EPC模式，刘子昂表示，设计院牵头EPC的优势非常明显，主要有以下几方面体现：
首先，设计研发是工程总承包的核心和龙头，贯穿整个工程建设全过程。因此设计院作为总承包商可以将自己的设计思想、设计理念等更好的贯彻于整个工程项目，并依据设计方案对随后的施工、采购环节进行深入有效的指导，是整个工程过程更具流畅性及统一性。这是一般承包商所不具备的先天优势。
其次，从成本控制的角度考虑，设计院可以通过设计方案的优化更精准的控制项目成本。另外，设计人员参与整体项目建设，可以实现在项目执行过程中对成本的整体把控。
第三，当总承包以设计院为龙头时，也就意味着从项目的设计开始，直到项目建设完成，均会按照统一的规程规范来执行，对于工程质量形成了有力保障。同时有效避免了施工单位与设计单位在后续配合中产生摩擦进而影响整体项目质量的隐患。
第四，设计院作对于项目整体的设计意图理解更加清晰，在进行后续的工期计划等工作安排时，可更加紧密合理。另外，设计人员参与后续工程建设，可以有效减少施工过程中突发设计问题的处理时间，从而节省工期，保证工程的高效完成。
关于北京住宅院在EPC领域的探索，刘子昂提到：“北京住宅院EPC部门的成立体现了院领导对行业发展的前瞻性，我们在不断尝试扩大自身的责任范围，突破自身的局限性，在加深加宽服务范围、服务内容的道路上持续努力。通过这样的转型和尝试，让项目与设计师产生更强的联结，从而激发设计师对项目更深度的服务意识及更多的创造力，形成良性的循环，也形成了我院在全过程设计咨询方面核心的竞争力。
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“EPC是一种思维模式。”刘子昂始终强调，“这样的思路，可以让我们更深刻的体会到设计师的内涵，它不仅仅是停留在图纸、设计阶段，而是应该更深入一步，和整个项目过程中包括成本、工期等更多元素发生联结，提供一个综合的解决方案，形成具有自身特色的、综合的思考模式及工作模式。”
（责任编辑：何雯丽）
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