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曾荣获2项鲁班奖,这家施工企业是这么推行“BIM+智慧工地”的!

曾荣获2项鲁班奖,这家施工企业是这么推行“BIM+智慧工地”的!

打印 0条评论来源:广联达新建造(ID:Glodon-NB)


作者:邵继有 北京建工路桥集团有限公司总经理


01

— 企业概况 —


1.1 企业基本信息


北京建工路桥集团有限公司,成立于2000年6月26日,是以市政、公路、建筑施工总承包为主业,以项目投资、建设运营、金融服务、建材购销、咨询、物流商贸为配套的综合投资企业集团。建工路桥注重优质履约、崇尚科技创新,攻坚克难,缔造了多项“路桥速度”与精品工程。在市政基础设施、轨道交通、公路、工民建、综合管廊、园林绿化施工方面积累了明显技术优势。


作为首都轨道交通建设的中坚力量,先后建设6项地铁车辆段工程,技术处于国内领先水平。获得鲁班奖2项,詹天佑奖3项,全国市政金杯示范工程3项,省部级安全、质量奖项50余项。获得国家级工法1项,北京市工法1项,专利技术20余项。


1.2 信息化建设背景


当代建筑行业信息化技术飞速发展,公司领导层逐渐意识到,信息化建设是为了企业管理标准化体系管理效率和质量不断提升服务的。只有真正解决了管理标准化体系的落地问题,使信息化系统成为提升企业管理“加速器”的初衷才可能实现。


北京建工路桥集团勇于尝新,于2018年4月开始,进行快速的信息化平台建设。在企业信息化建设之前,我们能够感受到,还有很多问题亟待解决,比如:一直以来,公司缺少统一规划,各业务需求部门独立立项、独立建设;对信息化认识和功能使用不足,主要侧重在流程审批,对信息系统与管理体系的深度融合和互相促进认识不足;缺少自身的系统策划及论证、统一规划设计能力和系统运维能力,需要建立和培养相关的人员团队。


公司希望通过先进的信息化技术,加强项目精细化管控,提升人员效能。企业信息化建设肯定离不开项目的管控,信息化建设是一种“项企一体化”的互联互通型建设。企业层不但要在流程上形成信息化闭环,还要能够关联项目,对项目的信息化赋能和管理。而项目层既要提升现场施工的工作效率、优化项目部的管理水平,还要实现项目数据与企业数据的打通,上下一心,以信息化手段为媒介,促进从企业到项目的全面数字化,进而实现公司整体管理模式升级。



因此,从2018年7月开始,已经在重点项目中锁定试点,陆续与广联达合作搭建项目智慧工地平台。过去,在项目管理过程中,总会出现对二维图纸认知不统一,导致施工时不断拆改返工的现象。或者管理人员效率低,总被重复性劳动缠住手脚;伴随安全质量检查和整改不及时、少记录、无法追责等问题。计划应用BIM+智慧工地,利用三维建模虚拟建造、方案模拟智能巡检,劳务管理系统等手段,解决过去施工和管理的各类问题,提升项目施工效率。


项目信息化平台搭建目标:


一个平台:能应用于管理的管理监控平台


一套流程:标准化管理和应用流程


一个团队:培养内部应用信息化系统应用团队


一个中心:应用于项目管控的指挥中心


02

— BIM+智慧工地应用方案 —


2.1 平台的选择


对平台的核心需求:(1)借助“BIM+智慧工地”建设,加强品牌建设;(2)数据信息采集,满足项目管控和科学决策需求;(3)打通企业和项目间的信息孤岛


在平台的选择上,据了解,广联达深耕建筑行业多年,已经和众多施工企业有过紧密合作,其信息化产品也在全国数百个项目实践中得到了验证,并且,还在通过不断总结和完善项目管理思想与方法,结合PDCA的工作原理、变革管理的原理与思想,更新迭代理论与产品,在此基础上,形成了一套相对成熟的方法论体系和平台解决方案。


因此,我们的“BIM+智慧工地”平台选择了与广联达合作,以智慧工地平台为核心,建设智慧工地,以BIM5D为核心,攻克项目施工中的难关。



2.2 信息化建设组织架构




03

— 信息化建设过程 —



04

— 信息化建设效果总结 —


4.1 方法总结


项目综合管理系统:要对项目全生命周期的实时管控,依托系统解决跨部门跨领域的复杂问题,实现更高的运营效率,提高企业风险管控能力。


办公协同系统:以“工作流”为引擎,以“知识文档”为内容,以“信息门户”为窗口,为企业内部人员共享信息,高效协同。


人力资源系统:加强企业内人力资源业务的集中管理和协同,支持集团管控、目标管理、领导决策等。


NC财务系统:支持企业全面预算控制,对经营行为的事前编制、事中控制、事后分析。


BIM+智慧工地:整合设计、施工到营运阶段全过程中所产生的信息,主要用于指导施工管理、质量安全管控、经济性对比分析,实现从人管向技管的升级。



4.2 建设效果


通过信息化建设,我司的昌平南延08标项目被评为《数字中国 智慧工地》top100全国示范基地,公司成为智慧工地建设全国领军企业,大大提升了企业形象。建设单位对项目应用的成果表示肯定,在后续工程再次中标30亿的项目,多家来访的业主单位都表达了合作的愿望。此外,信息化建设效果主要体现在解决实际施工问题、优化管理工作方面,并做了如下总结:


(1)效益总结


对公司来说,通过应用“BIM+智慧工地”平台,能对所有在施项目的安全、质量、劳务等核心信息,实时动态统计,并且能够对分公司和项目的使用频率及整改率排名,实现超期、重大隐患的预警。此外,每周自动形成的周报表和汇报材料,为各类例会节省了大量时间,公司企业级平台直接穿透到数据底层,给公司总体管控项目提供了有效的辅助措施,有据可查、有据可依。


对项目来说,主要解决了很多具体的施工问题,比如:现场安全、质量检查变成手机APP“点一点”的问题流转,事事敦促整改;劳务实名制打卡结合人脸识别技术,考勤自动化省时省力,还能自动生成各项劳务报表,与我们的劳务管理挂钩;BIM三维交底、VR安全教育,提前模拟施工过程,专业管线综合排布,避免多次返工;利用斑马进度软件实时掌握现场进度情况,计划工期与实际工期对比,提前对工程施工进度预控等等。


随着技术的逐渐深入,项目上的数字化意识正在慢慢培养起来,很难去量化应用了哪一款软件节省了多少成本,但是这些肉眼可见的改变聚合在一起,确实节省了大量的人力、物力、财力。


(2)人才培养



形成了一支专业的信息化系统应用团队,为加快路桥集团信息化发展储备专业技术人才。

(责任编辑:何雯丽)




延伸阅读:

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