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作者：汪少山 广联达科技股份有限公司副总裁
中国建筑业从上世纪90年代开始持续多年高速发展，近几年行业的增速放缓，人口老龄化的问题开始显现，劳务工人的成本不断上涨。前几十年建筑业有着很好的资源，随着资源的减少，竞争逐渐加剧，对于企业来说，管理和技术的重要性得以提升，行业开始重视提升管理水平、研究应用新技术，希望通过从内而外的突破来改善现状。
20世纪末，随着IFC标准引入中国，我国逐渐开始接触BIM理念与技术。经过十几年的发展，在政府、行管部门、建筑业企业、软件企业等各方的共同参与和大力推动下，BIM技术及其价值在国内得到广泛的认知，并逐渐深入应用到工程建设项目中，大到新机场这样的规模大、设计复杂的大型工程，小到安置房等中小型项目，都有BIM的身影。
作为深度参与中国BIM发展的一员，回顾国内BIM的发展历程，从最早的BIM万能论到BIM无用论；从国内BIM联盟组织的成立到中建协BIM大赛、龙图杯、安装之星等各类BIM赛事如火如荼；从施工企业内部建立BIM中心到社会BIM培训机构如雨后春笋；从第一个BIM国标推出到国家BIM招投标的标准及试点（海南、深圳）等等，不知不觉已过了近十年的时间，期间我们有收获也有迷惘。
2019年，中国进入数字化发展元年，通过数字化转型走向数字经济，这是全球共同的可持续发展机遇，对于中国来说，则是经济发展换道超车的历史性机遇。《国家信息化发展战略纲要》提出“加快建设数字中国”，《“十三五”国家信息化规划》将“数字中国建设取得显著成效”作为中国信息化发展的总目标。在数字中国的大战略下，我们将迎来数字商业的重大机遇。在此大背景之下，我们需要再思索中国BIM未来发展之路，方能更好前行。
01
— 理性看待现状：BIM应用进入深水区，要用价值打破质疑 —
近两年，通过对一些企业高层、BIM从业人员的调研发现，行业中对BIM价值的质疑声越来越多，BIM技术应用进入深水区。形成此种情形主要有两方面的原因，一是价值本身需要沉淀，二是价值难衡量。BIM的价值绝对不只是关键点模拟、碰撞检查、可视化呈现，模型更大的价值是信息的载体。作为载体，BIM的价值在于信息的解构和重构，及因为数据的连接带来的业务协同，也就是一定要下沉到业务本身。同时数据的存储和流动只是数据链上的一部分，要让数据产生价值，还需要保证它的真实、及时和完整性，以及数据提炼和应用的科学性，这就要求源头数据的及时采集，以及后续数据挖掘和分析发挥作用，这需要BIM技术和云、大、物、移、智等技术结合，发挥其最大的效力。
关于价值难衡量，其实是相对简单的问题。信息化工作，特别是具有管理性质的工作，在开始应用阶段可能是一个人投入精力，他人享受价值的模式，员工由于岗位局限性而对价值存疑是客观存在的事实。管理的效益是团队化的，管理者需站高一线去判断整体价值是否得到提升，并配合合理机制让价值分配更加平衡、合理。在深水区，BIM的应用需要施工企业去磨内功，这也是不得不经历的阶段。
面对质疑和阻力，我们应该更加坚定地提升BIM的应用价值，做得更实更落地，量变产生质变，最终冲出深水区。
02
— 乐观看到未来：国内外均处爬坡阶段，需努力前行 —
（一）国内大力推进BIM技术应用及发展
1.国家政策持续推动
BIM技术在我国经历了由概念导入到理论研究与初步应用，再快速发展及深度应用的递进式发展。尤其2011年之后，国家政策层面开始明确提出支持并发展BIM技术。《建筑业“十二五”发展规划》中首次将“加快建筑信息模型、基于网络的协调工作等新技术在工程中的应用”列入总体目标。2017年，住建部印发《建筑业发展“十三五”规划》进一步提出了“加大信息化推广力度，增加应用BIM技术的新开工项目数量”的目标。2018年，国家加大BIM技术在交通类工程中的应用推广，交通运输部发布《关于推进公路水运工程BIM技术应用的指导意见》，住建部发布《城市轨道交通工程BIM应用指南》。
今年，关于BIM政策的发文更加频繁，上半年共发布相关文件6次。2月15日住建部发布《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2019年工作要点》，要点指出：“推进BIM技术集成应用。支持推动BIM自主知识产权底层平台软件的研发。组织开展BIM工程应用评价指标体系和评价方法研究，进一步推进BIM技术在设计、施工和运营维护全过程的集成应用”。3月7日住建部发布《关于印发2019年部机关及直属单位培训计划的通知》，将BIM技术列入面向从领导干部到设计院、施工单位人员、监理等不同人员的培训内容。
3月15日发改委与住建部联合发布《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》指出：“要建立全过程工程咨询服务管理体系。大力开发和利用建筑信息模型（BIM）、大数据、物联网等现代信息技术和资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障”。3月27日住建部发布“关于行业标准《装配式内装修技术标准（征求意见稿）》公开征求意见的通知”指出：“装配式内装修工程宜依托建筑信息模型(BIM)技术，实现全过程的信息化管理和专业协同，保证工程信息传递的准确性与质量可追溯性”。
4月1日，人社部正式发布BIM新职业：建筑信息模型技术员。4月8日、9日住建部发布行业标准《建筑工程设计信息模型制图标准》、国家标准《建筑信息模型设计交付标准》的公告。进一步深化和明晰BIM交付体系、方法和要求，为BIM产品成为合法交付物提供了标准依据。
从政策标准高频次、大范围的出台可以看出，国家推广BIM的力度明显加大，BIM技术发展势头可见一斑。
2. 行业赛事持续推进
从近几年国内领先的BIM大赛数据来看，大赛影响力正逐步扩大，整个行业正在持续引导BIM应用落地。就龙图杯来说，近几年，龙图杯参赛项目数每年的增速在50%-60%，2019年施工组与综合组整体参赛项目1469个，比去年增加544个，增长率达到58.81%。中建协BIM大赛今年也将重新启动，全国不同地区不同类型BIM的赛事不断涌现，渐有燎原之势。
（二）世界范围BIM技术蓬勃发展
因为BIM技术起源于欧美，如果说我们需要一些范例佐证BIM发展的重要性，那么不妨放眼世界看一看。发达国家的BIM发展路径和政府行管政策，可以作为我国面对BIM现状做选择的重要参考。
美国政府从2003年起建立建筑信息模型指引(BIM Guide Series)，注重在联邦资产建筑计划之空间验证与设施管理。2007年开始要求有受设计补助的大型项目，在设计时间要提交BIM。美国推动BIM的主要目的在于提升营建生产力与推动节能减废。在实务方面，建筑相关部门大多从操作面研订BIM的工作规范。美国国家建筑信息建模标准(NBIMS)由国家建筑科学研究院(NIBS)主导，2007-2015共发行三个版本。NBIMS包含3个主要部分：核心标准(CoreStandards)、技术文献(TechnicalPublications)和实施布署资源(DeploymentResources)。就专业职业协会而言，美国建筑师协会(AIA)及美国总承包商协会(AGC)分别制作了BIM标准附约供美国实务界参考，促进了BIM的发展。
再看BIM在英国的发展状况。2011年5月底，英国内阁办公室发布了”政府建设战略(Government ConstructionStrategy)”文件，其中有整个章节关于建筑信息模型( BIM)，这章节中明确要求，到2016年，政府要求全面协同3D-BIM，并将全部的文件实现信息化管理，开始强制推行BIM技术。英国内阁推动BIM的愿景包括：营建产业的发展、在国际营建市场份额的提升、带动经济成长、与公部门设施管理效率提升的软着陆。
一个新技术走向成熟是需要时间的。目前，BIM技术正处于爬坡期，行业应该用更长远的眼光，挖掘其更多的价值，乐观看待未来。
03
— 系统地规划：将BIM发展与建筑业数字化转型紧密结合 —
BIM不是一个孤立的技术，当我们谈BIM，一定要将其放到全行业数字化转型的背景中去讨论。国家提出数字中国战略，数字经济规模已达31万亿元，约占GDP的30%。IDC预测未来有65%的企业都是基于信息和数字的公司，通过数字化技术推进高质量发展已经成为全行业共识。
反观建筑业，国家提倡绿色建筑，要求每单位GDP能耗要下降15%，碳排放量减少18%，但现实是建筑物寿命只有30年，每年拆除新建比为40%，社会能耗占比50%。行业标准提高与落后现状的矛盾呼唤建筑业数字化转型。同时劳动力紧缺也在倒逼行业升级，目前我国老龄工人占比已达到50%，而据计算，未来人力成本将占总成本的50%。总之，建筑业数字化转型升级势在必行。
（一）BIM技术是建筑业数字化转型的关键技术
数字化转型升级成功的必要条件是技术与环境的契合。每一次变革的背后都涉及技术带动产能提升的重要因素，通过生产力的提升实现降本增效，顺势完成行业的变革。
在建筑业的发展过程中，有三种驱动模式：资源驱动、管理驱动、技术驱动。今天的施工企业主要是资源驱动，而技术上真正的投资只占10%。在麦肯锡研究院生产力提升因素的分析中，技术是最主要驱动，占据25%。总的来说，走过资源红利期，建筑行业企业发展驱动要素中，技术是最被低估也最有潜力的因素，数字技术则是重中之重。单点建造技术可能只带来个别效益上的提升，而数字技术的应用，可以为整体转型升级带来更大的可能性。
通过BIM技术对建筑进行数字建模，实现建筑产品数字虚体和建筑实体的“数字孪生”，可以不受时间和空间的限制进行设计、模拟和优化，选择最优方案后再进行实施，降低成本的同时让工程更高效。BIM作为连接建筑实体与数字虚体之间的技术纽带和基础，形成了建筑“三元世界”的相互促进、共同进化、共生发展，从而使建筑业的数字化转型成为了可能。
建筑业在企业层的信息化已经有所开展，例如企业的项目管理系统、EPR系统、OA系统等。但在项目层的数字化还很薄弱，究其原因，其一是因为项目层面缺乏有效的数据载体以及数据本身的实时收集；其二是项目作为建筑业企业的核心单元，是企业利润的重要来源，项目管理的好坏直接影响整个企业经营情况。所以，从技术和经营两方面来说，BIM都将成为建筑业数字化转型的技术基础。
（二）从BIM到“BIM+”，BIM技术应用进入3.0时代
1.BIM技术应用进入3.0时代
随着云、大、物、移、智等新兴技术的日趋成熟，BIM技术不再是单点应用，而是融合项目实时数据的载体，结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，帮助建筑行业推进数字化转型。
区别于传统信息化手工填报的方式，智能硬件为代表的IOT技术的加入让数字信息更加准确、及时、有效，实现更深层次的实时数据与业务管理的结合，通过应用技术采集数据，利用业务技术分析数据，得出结论并改善决策，带来从效率向效益的转变。
在2018年10月举办的“第五届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会”上，广联达正式提出：中国的BIM应用正在进入到BIM3.0时代，BIM的价值将会得到更明显的体现。
BIM3.0时代是以施工阶段应用为核心，BIM技术与管理全面融合的拓展应用阶段，它标志着BIM应用从理性走向攀升。该阶段，BIM应用呈现出三大特征：从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展；从项目现场管理向施工企业经营管理延伸；从施工阶段应用向建筑全生命期辐射。
2.BIM+IOT+PM打造数据式的项目管理系统
对于施工企业如何深化数字化转型，广联达提出了“T”型双系统架构。“T”型系统的“一横”是流程式企业管理系统，“一竖”是数据式的项目管理系统。
“T”的“一横”是面向企业各部门流程式的企业管理系统，包括商机管理系统、经营管理系统、财务管理系统、工程管理系统，人力资源管理系统等等，这些系统把企业各个部门的工作流程标准化、信息化。
“T”的“一竖”则是面向项目管理的数据式系统，也是数字化系统最重要的部分。该系统分为项目级系统和企业多项目大数据平台两个部分。而本文所说的BIM技术是就是“数据式的项目管理系统”的重要技术支撑。项目管理系统通过BIM、IOT和PM技术实现建筑、各个要素和过程的数字化。第一建筑数字化，即通过BIM技术实现与建筑物实体孪生的数字虚体；第二要素的数字化，通过IOT技术去采集现场人、机、料的实时数据；第三管理过程的数字化，即PM，就是将进度、成本、质量、安全这些过程中的数据进行采集。所有数据汇总到企业，形成企业数据平台，通过这一大数据平台可以做合同的分析，过程生产的管理，指标的管理，成本的分析和控制等等。
（三）针对BIM应用主力军之一施工企业数字化转型的策略建议
既然BIM技术已经全面融入到建筑行业数字化转型中去，那么BIM应用的发展便与施工企业数字化转型的命运休戚相关。做好数字化转型才能更深入地发挥BIM技术的价值。
我们认为建筑施工企业要做好数字化转型应该实施一个定位、一个战略、四个支撑和一个路径。“一个定位”是指认识到数字化之路是变革之路。企业应该从战略高度推行数字化的建设，打造数字化的企业文化和运营体系，通过数字技术去落实数字化的行动,实现智能化应用和信息化平台系统，利用数据驱动企业决策和创新。
“一个战略”，指企业实现数字化转型要从上而下的规划。数字化转型的关键要素在于公司领导层有清晰的愿景、战略目的和目标；从战略层下沉至组织层面，推动核心团队对数字化的责任、贯穿整个业务过程的用户和客户体验，设立正确的组织、环境和赋能体系；最后落地到执行，建立一个长期的技术和数据架构（包括计划），给予进行适当水平的投资，制定把愿景落地的沟通计划等等。IT系统的建设、数字化人才的培养、企业管理制度的变革、统一的企业标准是施工企业数字化转型的“四个支撑”。
“一个路径”，是指企业做数字化转型是一个由岗位到项目最后到公司的过程。第一阶段岗位的数字化是指现场建筑的结构、机件、场地这些内容的数字化。生产、商务、质量安全等管理活动的数字化，以及人、机、料等要素的数字化。第二个阶段是项目的数字化，也是企业数字化转型最难的阶段，涉及跨业务的数据及企业的过程管理。在大量项目数字化之后，海量的数据可以为公司的数字化提供真实透明的信息，便于进一步做资源的集约管理，组织流程、管理机制的变革和商业模式的升级。
近20年，建筑业的年增长率由20%下降到5%，2016-2018年，更是连续三年增速低于国内生产总值增速。建筑业已经随着经济发展趋势，走到从高速发展向高质量发展的关键时期，数字化转型迫在眉睫，而这一变革趋势对BIM技术的应用提出了更高的要求。到今天，我们都已知道BIM不是万能的，但我们也要认识到，BIM一定是建筑行业数字化转型的核心技术之一，我们只有更深刻地去学习它、了解它、拥抱它，不断和业务相结合，融入到管理中，从BIM2.0阶段真正地跨入3.0时代，发挥BIM的最大价值，真正助力企业数字化转型升级成功！
（责任编辑：何雯丽）
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