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陆小彪:数字化装配打通生产和消费最后一公里

打印 0条评论来源:建筑工业化装配式建筑网(ID:ind-building) 作者:陆小彪


嘉宾简介:


陆小彪,毕业于中国传媒大学、中国人民大学,中关村创新创业导师,PPP高级咨询师、高级项目经理,人大世界名校菁英联盟成员,北大前沿科技与美好生活共生平台发起人,东易日盛常务副总,率先提出“像做智能手机一样做装配式装修”,目前主要研究领域为建筑业企业数字化转型、产品化定制精装、装配式装修应用场景、前沿交叉科技与健康建筑等,通过跨界整合、共生发展,将传统建筑业打造成高附加值的“高精尖”产业,是目前建筑装饰行业的跨界领军型人物。


引言


推进建筑全装修是国家既定方略。作为首批国家装配式示范基地企业——东易日盛,如何紧跟国家战略,打造和发挥自身的核心优势,通过数字化装配打通生产和消费最后一公里,不断增强人民获得感、安全感、幸福感?近日,本网记者采访了东易日盛常务副总陆小彪。以下为专访文字实录:


“四大保障”,应对行业变革


本网记者:早在2016年10月,国务院办公厅《关于大力发展装配式建筑的指导意见》就明确规定,要实行装配式建筑装饰装修与主体结构、机电设备协同施工。积极推广标准化、集成化、模块化的装修模式,促进整体厨卫、轻质隔墙等材料、产品和设备管线集成化技术的应用,提高装配化装修水平。在这一政策背景下,作为首批国家装配式示范基地,请问东易日盛是如何应对的?


陆小彪:作为首批国家装配式示范基地企业,我们从体制上建立了装配式四大象限及装配式内装十大技术体系;机制方面成立了健康科技子公司;人才方面借助东易大学培养一批装配式专业化人才;落地方面完成了北京试点工程首钢铸造村装配式装修项目;以数字化建设为抓手,积极推动装配式数字化平台的搭建。在智能设计、DIM+等数字化系统的研发与应用方面一直保持领先,装配式数字化系统的搭建,有效推动了部品的标准化设计及智造,为产业链大规模生产提供基础。



创新驱动,引领行业前进


本网记者:东易日盛在紧跟国家战略,适应市场需求方面,打造了哪些核心优势?包括标准体系、创新亮点等,参与或制定了哪些行业标准、企业标准。


陆小彪:东易日盛创立于1997年,A股上市企业(股票代码:002713),作为住建部首批国家装配式建筑产业示范基地,我们投资9亿元建立了13.8万平世界级木作生产基地,目前第二工厂正在建设当中;具有设计施工双甲资质,率先通过国家高新技术企业认证,自主研发人工智能设计、DIM+数装美居系统、SaaS等数字化系统,国内独家无毒定制静电粉末技术研发,拥有近100项专利,软性著作权8项。


以数字化建设为核心,依托品牌与获客平台、全信息系统建设平台、产品创新平台、供应链深化整合平台、职业教育平台、仓储物流平台、互联网金融投资平台、投资平台8大平台,凭借实业与投资双轮驱动的发展模式,引领中国装饰行业进入“科技型生态变革” 新时代。


参与了装配式砼建筑技术体系发展指南的编制,形成了地面快装系统、墙面快装系统、顶面快装系统、卫浴系统、厨房系统、管线系统、木作一体化、智能系统、健康环保系统、生态被动装配等企业装配式标准十大技术体系。


发挥优势,打造行业经典


本网记者:通过这些核心优势,落地了哪些项目?经济和社会效益如何?请举例。


陆小彪:首钢铸造村项目4、7号钢结构项目是北京市产业化试点工程,住宅产业化试点工程,北京市首推绿色装配式钢构住宅,北京市科学技术委员会科技计划项目,该项目位于北京市石景山区铸造村,总建筑面积35161㎡,4#楼13层,7#楼15层,采用钢框架—钢支撑结构体系等八项新技术,项目可达绿色建筑三星,也是钢结构在住宅领域的重点工程。虽然钢结构有抗震、可塑性强、轻质等优点,但同时因其柔韧性强,伸缩大的特性,也给内装提出了更高的要求。


东易日盛接到精装任务后,首先从内装工业化设计出发,结合自身数字化系统的优势,充分考虑钢结构的特殊性和四季变化的因素,有针对性的研发了顶角柔性节点、钢柱防冷桥处理方案、卫生间整体防水解决方案等,并实现了管线与结构分离、同层排水等方式,使得维修和日后改变房间的使用功能提供了前提条件。


东易日盛除了在住宅领域,有项目落地以外,目前正在进行前期阶段的酒店、办公、医院等不同场景的项目也将陆续与市场见面。


我们在雄安建了全国第一个全场景装配式体验中心,涵盖住宅、酒店、办公、医疗,在体验中心我们可以直观的感受装配式装修不同领域的应用。



酒店新建和翻新成本不断上升,传统装修不仅工期长,材料浪费、人工贵,后期维修麻烦,酒店运营负担不断加大。我们为酒店投资方、品牌管理方,提供快速、环保、低成本的酒店装配式解决方案。



空间即体验,不管是自持物业还是租赁物业,办公室装修总是让人大费脑筋,我们的办公装配式解决方案,提供简单、便捷、高颜值、高品质快速装配服务,空间即装即用,为各种规模的公司重新定义员工的工作体验。



医疗空间本是提供健康服务的空间,可传统装修做法、材料难免会带来一些污染源。我们的医疗装配式解决方案,无污染快速装配,欧盟标准医用材料。


“开放套餐”,突破行业痛点


本网记者:装配式建筑倡导菜单式全装修,满足消费者个性化需求,是不断增强人民获得感、安全感、幸福感的重要抓手,东易日盛在推进落实这一政策过程中遇到什么问题?如何突破行业痛点?


陆小彪:从消费者的角度来讲,全装修意味着买到手的房子可以直接入住,避免二次装修所带来的结构破坏、浪费和扰民的问题。对房地产企业来说,产业升级已经迫在眉睫,今日的精装房要求越来越高,土建方面具备了绝对优势的房地产企业,室内装修却是空白区,急需“补补课”!


“个性化的东西,最好是别人没有,只有他有。”这可能是现代的消费者对个性化的真实解读,但装修真的是越个性越好吗?我们可以按照必要程度来将装修个性化进行梳理,一个是“必要个性化”的范畴,如装修的风格、色调、主材搭配等;另一个是“非必要个性化”的范畴,是精装公司的服务,是标准的流程制度、供应链系统和科技技术等。


今年,东易日盛也在逐步落地“开放式套餐”的模式,把过去整个行业链条非常长、涉及的sku非常大的个性化家装体系,做成部分标准化、部分个性化的开放式体系,剔除不需要个性化的部分,同时,扩大个性化部分的可选择性,在标准化产品达到一定的量之后,通过规模化采购帮用户降低装修成本,这也是东易日盛多年来数字化建设、信息化系统研发的实践成果。未来,为消费者和企业带来双赢价值,实现真正的定制精装。


科技驱动,开创智能时代


本网记者:信息化技术应用是一体化建造中的不可或缺的技术和管理手段,如何打造企业级的信息集成、共享和协同平台,进一步推动装配式建筑信息化的发展,东易日盛作为数字化健康装配式装修、全过程服务商,是如何做的?有何规划?


陆小彪:装修作为最影响居住体验的重要环节,数字化、科技化的革命,影响着每一个人,每一个家庭。


AI+3D云设计、裸眼VR云台将人工智能直接接入到房屋的装修设计当中,可实现智能识图,3秒生成3D户型,1秒套用大师样板间,10秒生成全屋实景方案,1分钟全屋4K高清渲染烘焙,1键发布到裸眼VR云台,实时渲染,继续漫游体验,快速决策,主材任意选择,顺心替换方案,1键输出方案预报价,1键输出数据到DIM+系统,1键输出精准报价,自动获取DIM+系统精准算量,传统设计最快需要3小时,完成方案最快只需10分钟,效率提升1700%!这不仅大大提升了工作效率,同时也给住户带来了真实、一屏多能的装修体验。


对于整装而言,技术赋能只是其中的一方面,而通过供应链的有效整合实现产品闭环同样不可或缺。有业内人士表示,如今的整装竞争已经不是传统精装的打法,整装的竞争本质上是供应链的竞争。


针对成本效率,我们由以前的供应商、经销商模式转化成由自己深度跟工厂进行批量买货模式,实现了集约化采买的优势,同时又做了供需链系统,即仓储运输物流、甚至仓配一体化和安装一体化系统,从而对整个的供应链系统落地进行有力保障;而针对费用效率,即主要通过数字化和信息化的运营和管理系统来提高。因此,在未来对于标准化精装来讲,我们有深度整合的供应链;对于个性化精装,则可形成深度整合供应链和经销商产品体系的结合,从而保证了提供给客户性价比、个性化兼具的产品。


与此同时,随着国家环保的要求和整个公司的发展需要,对于工厂的未来布局要调成多点式布局,逐步形成全国布局,从而更好地应对客户多样化的产品化精装需求,满足其对于美好家居生活的期待。



共生共创,实现开放共赢


本网记者:2018年10月11日,第十七届中国住博会上,装配化装修产业技术创新战略联盟正式成立;10月12日,装配式建筑装配化装修交流大会上,住房和城乡建设部原总工程师陈宜明作了重要讲话。陈总的讲话对大力推进装配化装修,打通生产和消费最后一公里具有重要的指导意义。经过近一年的发展,您认为目前整个行业的状况和发展态势如何?对行业发展您有何展望?


陆小彪:在住建部的大力推动以及行业的快速发展下,装配式装修相对过去两年已经发生了太多的变化。不管是传统装修施工企业、设计单位、材料商、总包单位,整个产业链相关企业都在进行不同程度的布局,也陆陆续续落地了很多代表性的项目。装配式装修也从原来只能用于保障房项目,开始慢慢向酒店、办公、医疗、教育等其他场景渗透。


在互联网带来全新变革的商业环境中,互通互联使装配式产业链上的各类组织同处在一个庞大的空间中,并伴随网状协同逻辑不断演绎、扩散。把获取自我独立价值当做目标的时代已经一去不返,共生共创成为时代新主题。价值由独创到共创方式的转变,不仅是因为新生市场入口特征的改变,它们呈现出个体价值崛起、自我意识增强的特点,而且因为跨界带来了行业的融合,以及由此延伸的庞大的市场规模。在网状连接的空间中,装配式企业组织内部也必须是开放且有弹性的,而在组织外部则逐渐趋于呈现以顾客价值为导向的价值共同体。


(责任编辑:何雯丽)



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[责任编辑:Susan]

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