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— 项目概况 —
1.项目基本信息
本工程位于北京市海淀区中关村南大街54号首体大院北院内，项目规划总用地15439平方米，规划总建筑面积33220平方米，其中地上24057平方米，地下9163平方米。项目包含1幢冰上运动综合训练馆及地下车库，训练馆地上6层，地下1层（局部2层），建筑高度32.55米。训练馆基础采用梁板式筏板基础，主楼结构形式为框架剪力墙结构，局部冰场采用型钢混凝土柱加钢梁混合结构。
冬季运动管理中心综合训练馆项目效果图
2.项目难点
（1）社会因素：冬奥项目的社会影响较大，各方领导对安全文明施工的要求较高，项目管理及组织安排难度相对较大。
（2）管理因素：工程质量精细化程度要求高，项目还有获得长城杯、北京市安装工程优质奖、鲁班奖等奖项的质量目标。
（3）现场因素：施工场地极为狭小，仅北侧及西侧可以行车，无堆料场地，施工组织困难，降效严重。
（4）施工因素：奥运场馆对场所空调效能、设备参数偏差、施工质量要求高，系统采用“全空气+除湿系统”形式，导致空调效果的实现难度大，尤其冰面风速和温度值的控制非常困难。
3.应用目标
（1）项目需采用智慧工地平台，将现场施工监控、劳务管理等纳入平台管理。
（2）项目需采用BIM5D平台管理，应用可视化技术、无纸化交底、网络化实时管理，达到提高现场管理、节约项目成本的目的。
（3）项目需应用BIM技术优化场布，通过对工序的把控实现材料有序进场的控制，避免返工。
（4）项目需采用BIM技术进行管线深化设计、复核计算、模拟调试等应用，以满足现场使用功能及设计要求。
— BIM应用方案 —
1.应用内容
本工程的BIM技术应用主要有：三维场地布置优化、合理安排施工空间、图纸审查和识图、BIM管线综合碰撞检测；机电复杂施工工艺模拟及三维技术交底；工序推演、有序组织各专业施工进行模拟；BIM模型出图指导施工和商务结算；BIM样板引路、可视化交底；BIM辅助现场施工进度管理；进行管道、水力负荷、支吊架受力计算。
2.应用方案的确定
本项目是由项目经理负责的全员BIM项目，由公司设计研究院BIM中心、项目部以及广联达三方共同组建项目应用团队。前期应用方案的确定，依据项目的实际情况以及重难点，结合BIM技术进行相应应用目标确定、分解目标，对应相关应用点出应用方案及业务解决方案。同时为了保证项目顺利进行，前期对项目整体应用做好各种标准制定。
（1）BIM团队组织：项目经理负责制，主抓BIM应用工作。同时技术支持由BIM中心和广联达方进行培训、指导。项目部全员进行应用以及需求反馈。通过三方协调，实现BIM技术在项目部的深度落地应用。
（2）BIM软硬件环境：项目部配置了移动工作站、台式电脑和平板电脑等办公硬件,；软件配置包括：
— BIM实施过程 —
1.实施准备
为保证本项目BIM落地实施，项目经理制定契合本项目的BIM实施标准制度，制定项目样板文件、着色标准、标注样式、线型、深化排布原则等，建立协同工作方式。同时进行BIM实施培训，使各专业人员掌握必备技能。
（1）BIM深化研讨制度：BIM工程师采用局域网协同平台，统一标识内容和形式、排布原则、深化深度。
（2）BIM深化确认及互审制度：进行碰撞检测后，召集甲方、监理、设计方进行研讨，确定排布总体思路，设计方按要求完成深化设计，标注等细节问题交由其他BIM工程师互审，报设计确认。
（3）BIM深化变更签认制度：对功能、系统、空间等影响工作进度的变更要办理设计变更单。
（4）BIM深化交底制度：深化设计经设计方确认，结合三维模型给作业队伍进行交底，实现BIM可视化交底。
（6）BIM5D平台应用汇报例会制度：要求全体项目人员应用BIM5D平台管理，做到项目管理的及时性、可视性、控制性。制定每周五下午3点召开BIM5D平台应用汇报会，由各专管部门负责人以PPT的形式汇报应用成果。
（7）BIM5D应用监督及奖惩制度：项目设专人监督BIM5D应用，由专人对模型进行维护，对应用认真、有价值体现的员工进行奖励，对不服从项目管理应用BIM的人进行处罚，每周例会奖励2名优秀员工，惩罚2名应用怠慢的员工，优秀者奖200元/周，怠慢者奖100元/周。
2.实施过程
（1）管综深化与三维交底：本项目机电工程通过工序推演、有序组织、各专业施工模拟等BIM技术应用，已开展21次针对分项工程三维可视化交底，已完成117个分项工程的三维交底策划。利用软件对各楼层区域生成平面净空标高展示，并生成相应区域的走廊剖面，可清晰直观的了解项目各区域净空情况，为后续精装提供便利条件。
管综深化与三维交底
（2）进度模拟：通过进度计划与BIM模型的关联，进行机电安装进度模拟，并通过实际工期与计划工期的对比，以不同颜色对各项施工任务工期是否提前或延误进行表示。在B1层施工中出现风管管道安装进度比预期提前11天，风阀安装因材料到场滞后5天。
（3）样板预制：本工程管线复杂、专业分包多，基于此，采用BIM技术对全楼各层、机房、管井、电井等进行样板引路、可视化交底。
（4）精细化管理：BIM新生产辅助生产质量、安全信息化管理，与传统的检查、开会、整改、验收线下流程相比，质检人员对现场检查问题照片通过手机上传到平台相关责任人，实现问题实时跟踪整改，即时反馈。
现场管理人员在网页端、客户端实时监控，有效避免管理脱节与盲区、现场问题扯皮、整改慢等问题的发生。
现场施工的生产资料可直接导出生成数字周报、生产周报、施工日志，节约了传统方式工长做资料、写日志的时间，提高了工作效率。项目资料上传至云端共享，随时随地在手机端、网页端、PC端进行资料查询，方便快捷，节省了翻阅资料图纸的繁琐，提高各部门协作效率。
（5）施工过程构件跟踪：运用构件跟踪，现场工长通过手机端记录设备构件的进场情况、安装进度、质量情况等信息，管理层也可以通过WEB端、PC端的构件跟踪看板查看进场构件批次、设备成本花费、安装情况，掌握进度偏差。
施工过程构件跟踪
（6）BIM平台对劳动力的全面管理：与传统统计方式相比，可运用手机端对现场劳动力的工种、用工时间、数量进行实时统计，计算出各班组的实际工效，辅助生产决策，同时建立网络用工黑名单，提高管理效率。
BIM平台对劳动力的全面管理
（7）BIM+智慧工地：通过安全帽内镶入智能芯片以及工地宝进行定位，可将不同工种一天的行进路线、施工区域、作业时间直观反映在现场平面图上，同时进行分区域设置，警示重难点施工内容、危险施工区域等，实现对现场全面细致化的管理。同时可对人员考勤、劳务花名册，劳务实名制进行管理，及时掌握工人进出场情况。平台连接了烟感、喷淋、视频监控、有毒有害气体、塔吊、升降机监测系统，以及卸料平台监控系统、架体防倾斜红外对射等，可将这些数据信息直接在智慧工地平台上呈现，实现了集中对各个角落安全、质量、进度的实时检测与控制。
（8）BIM+VR：将Revit模型导入到VR设备中，可根据模型情况进行实景漫游体验设计效果，理解设计意图，辅助后期装修决策。同时模拟现场可能会产生的安全事故，有针对性的亲临体验，提前预防。
（9）管道、水力负荷计算：将模型机电管线设备赋予从设计方得到的参数特性，经过模型深化后，复核和计算深化后的管线模型，以检查深化模型从而满足设计参数要求。在软件计算后输出校核计算书，将系统局部阻力管件明细表与原设计参数进行对比，根据计算结果对模型进行二次深化。
（10）冰场区域温度场、速度场计算：在BIM模型中分别对每个风口输入最大出风口速度和出口平均风速最小值，模拟冰面风速，对比设计对冰壶场地要求的参数值，如果模拟数值均在1.0以内，则设计参数取值合格，否则提示设计复核，避免了返工造成的经济损失。
（11）支吊架计算：对深化后的模型进行各专业管道的重量计算，设置附加系数得到总荷重，根据规范图集设计选取支吊架，对支吊架进行统计，得出不同型材工程量。同时，对支吊架进行编号，加工预制，最后实现现场快速安装。
— BIM应用效果总结 —
（1）综合管线优化主要解决：
①地下二层东北侧制冷机房入管井主管调整，北侧长管路改为北侧入井，节省DN600无缝钢管24米。
②地下一层排烟兼排烟排布最下层，减少排风支管共150平方米，排烟口与排风口转换应用，节约18个1200×500电动防火风口。
③地下一层西侧桥架移入管理用房敷设，节省消防喷淋支管约320米。
④观众席空调风管由4行改为2行，到风口部位接支管，节约镀锌风管400平方米。
⑤观众席侧回风口改为顶回，节省镀锌风管240平方米。
（2）工程量清单提取主要解决：总控用料，减少材料的周转、看护及损坏，避免了因人工算量不准确导致浪费现象的发生，与以往经验估算相比，节约工程造价40万元。
（3）可视化交底主要解决：通过可视化交底的方式统一了施工标准，减少了施工过程中的返工情况，节约造价约18万元。节约工期约30天，按施工合同提前工期5000元/日计算，价值15万元。总经济效益约33万元。
（4）BIM5D平台应用主要解决：项目的交叉作业多、专业分包多，进度模拟能够调整评判不同工序的合理性，快速进行识别调整评判，质量和安全的及时管理避免造成返工和浪费，避免事故的发生，生产会议平台能够将问题用可视化手段呈现并快速解决。总体而言，应用了BIM5D平台后与以往工程经验估算节约工期约60天。
（5）智慧工地平台应用主要解决：利用身份识别优化劳务分包成分，用工一目了然，避免经济纠纷，保证安全文明施工，带来的成本方面的节约达到约50万元。
（编辑：奚雅青）
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