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作者：河南正阳建设工程集团有限公司总经理 李文华
河南正阳建设工程集团有限公司，是一家施工总承包单位，成立于2003年，在全国有14处分支机构。近些年集团公司不断探索数字化转型道路，将很多原有线下业务逐步搬到线上，集团管理者在这个过程中也不断积累经验，总结过程中遇到的问题，并且积极思考应对策略。
作为河南建筑业骨干企业，本期河南专栏选取正阳建设为典型代表，并专访了河南正阳建设工程集团有限公司总经理李文华，为读者展示建筑业数字化转型的河南模式。
现在越来越多的施工企业意识到了数字化转型的重要性，但是对于如何逐步的推进并落地，很多企业都存在困惑。李总您作为施工企业的管理者，您认为在这个转型的过程中，最重要的是什么？
众所周知，科技是第一生产力，但这一定律在当今中国的建筑业体现的不明显。通过我们对建筑科技与生产力提高的分析，建筑科技包含了建筑材料、建筑机械、生产方式、组织方式、信息统筹等方向，而数字化转型是信息统筹、指挥、协调、决策的基础，只有将数字化平台搭建完成，其他相应的科技才能发挥应有的效率，从而提高生产力。
一、建筑业发展到今天，从粗放式管理到精细化管理是一个必然的过程，在没有信息统筹（数字化）的情况下，会产生管理指挥层级过多，专业细分化过多，从而导致管理成本大于生产成本（指人员配置）的现象，同时因层级增多，指令传导失真增高，人为因素的干涉，执行力下降等现象，这是与企业发展背离的，而信息统筹（数字化）能实现在管理成本（人才）不增加的情况下，达到精细化管理，专业细分化的目的。
二、当今的建筑机械、建筑材料（PC）、建筑设计、预算成本、项目管理、民工实名制、扬尘治理、消防系统、电力系统、市政系统、智能化系统等几十个单项，都有各自不同程度的数字化，但均各自为政，信息统筹（数字化）能有效的解决上述问题，从而解放建筑行业的生产力。
从2018年3月，正阳建设开始进行转型升级，致力于打造一个高科技建筑施工企业，而要打造一个高科技建筑施工企业，数字化、智能化是必不可少的一环。
目前，国内劳动力老龄化情况愈演愈烈，工人工资持续走高，而相应的新机械、新技术、新型施工工艺（如装配式）能降低成本，而使用新技术、新型的数字化管理并不会为企业增加太多的成本，为企业转型升级提供了一个非常好的契机。
再加上目前的政策导向，政策为装配式等新工艺提供了各种便利，甚至有一些强推的政策，这些都为企业转型升级提供了一个良好的社会环境。
针对影响企业数字化转型的重要因素，首先就是管理层数字化意识的养成，要从传统的经验思维转化为数字化思维，将原来以经验进行决策的方式转换为以数字化来辅助决策的方式。
其次就是随着数字化的不断深化，大数据产业的不断发展，信息技术的不断更新，对过程中积累的大量数据的深度应用需求，尤其是在建筑行业市场竞争越发激烈的环境下，更需要对企业产生的大量数据进行分析与挖掘，以便更好的辅助决策，所以筹建企业自己的数据中心势在必行，我们也就如何建设数据中心，使之发挥更大的数据价值，和广联达企业BI产品进行了很多的业务探讨。
您公司目前的数字化建设达到了什么程度？有哪些应用成果可以跟我们分享的？
正阳建设2018年3月份定下转型升级的基调，就着手调查国内知名的各个建筑工程数字化平台公司，经过多方筛选最终选择与广联达公司达成战略协议，不过严格来讲，当今世界目前的数字化建设还只是一个初级阶段，以后需要走的路还很长，离建筑业需要的系统平台还有很大的差距。
目前我们开通了综合项目管理系统（GEPS）、劳务管理系统、物料管控系统、安全管理系统、质量管理系统、BIM+智慧工地数据决策系统、BIM+技术管理系统等。
通过和广联达科技股份有限公司的多次沟通，采用企业级项目管理平台与BIM+智慧工地平台等，将设计、建设、管理统一在三维信息模型上，数据互联互通，提升了人工智能管理、协同办公、进度成本、质量安全和绿色环保等方面施工管理，打造智慧工地三级架构，探索出了全新的管理模式。
通过综合项目管理系统，实现了项目业务管理流程的统一，覆盖了项目管理全过程，推动了项目标准化、规范化管理；通过管控参数，加强过程管控，变被动管理为主动管理，支持严管、受控管，实现了多项目、多维度的动态管理，实现了整个集团的集约化经营，项目精细化管理的目标；
通过BIM5D平台，进行质量、安全、进度等协同管理，与传统方式的对比，不仅使问题可追溯，还大大提高了项目的沟通效率。通过智慧工地平台的应用实现了项目智能化管理和数字化办公。
目前我们既有项目级又有企业级的产品，会产生大量有价值的数据资产，如何将这些数据更好地积累利用起来，建立企业数据中心以及决策系统，形成企业的智慧大脑，就是目前我们很关注的问题了。
您认为建设企业数据中心最主要的价值是什么呢？
首先我希望数据中心能洞察现状，就是对我们企业在各种信息化系统中已经产生的大量数据以可视化的形式呈现出来，并且可以追溯到数据来源。真正做到四通，业务线前后打通、业务之间横向打通、项目生命周期前后打通、上下级之间纵向打通。
我们技术中心下的信息部，主要职责就是将企业各应用软件都整合到一个平台，为后续的四通打好基础。
其次我希望数据中心能对异常数据进行预警和提醒。
最后我希望可以通过已有数据对未来趋势进行预测，比如预测进度延期情况，工程款最终结算情况等。当然如果还能有更智能的方式，我们是很期待的。
那您理想的企业数据中心是什么样子的呢？您可否描绘一下，后续您有什么进一步的规划么？
我理想状态下的建筑企业信息统筹系统，是一个类似windows办公系统的大平台、大系统，即通用全建筑业的、又能对不同的使用者进行个性化设置，是一个涵盖勘探、设计、施工、监管、交通、监控、经济核算、物管、运营、设施、设备管理等全方面的大系统，各子系统像插件一样能无缝对接。是一个即可追溯过去、呈现现在，又能推演未来的具有高度人工智能的系统。
要达到这一目标很漫长，因为没有相应成熟产品，需要各行各业的协同、探索、支持和努力。广联达公司已经在这方面做出了很好的探索，领先于同行。接下来，我们将一起逐步探索和实践，打造具有企业特色的数据中心。
我们说数字化思维的最终目的是辅助决策，建立企业数据中心就应该按照以终为始的思路筹建，我们要从战略高度出发去设计指标，然后整合并判断企业现有系统及数据是否可以有效支撑指标建设，最终指标体系要与我们企业战略挂钩，这是我们的目的。
当然从战略层到具体指标的形成，不是一蹴而就的，而是依据组织体系自上而下逐层分解的，决策层向经营层提出要求，经营层向管理层提出要求，管理层向实施层提出要求。由于建筑行业业务的复杂性，分解下来的业务指标点众多，我们将从中去粗取精，保留重要业务点做重点监控。我们目前比较关注企业目标分析、市场及客户分析、经营和经济分析、安全和质量分析、技术分析、项目综合评定等分析主题。
结合使用经验，我们重点关注以下几点：1、各系统之间数据打通共享；2、系统操作简易，使用者上手快，使用方便；3、开发相应的硬件与设备，达到系统想要的目的和功能。
正阳建设的未来，是打造以科技为核心竞争力的建设集团，用科技的手段提高生产效率，用科技的手段解放生产力，用科技的手段降本增效，用科技的手段塑造品牌，是坚定不移的道路，所以对于信息统筹（数字化）这一核心环节将倾注于更多的探索、投入和努力。
广联达公司是我们很钦佩的公司，在企业数字化转型及企业数据中心的建设路径方面为我们提出了很多建设性意见，很值得我们深思， 我们也希望后面如果有机会可以和广联达公司一起把正阳建设自己的指标体系设计出来，迈出企业数字化辅助决策关键的一步。
（编辑：奚雅青）
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