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01
项目背景
1.1 项目概况
北海丽廷华府（北海丽廷华府为项目备案名，即北海腾飞花园，下同）项目位于许昌市北海公园以东，是由腾飞集团承建的集住宅、幼儿园、商业办公、娱乐一体的大型多功能小区住宅。项目规划红线内用地面积247031平方米（370.55亩），规划绿线内用地面积224217平方米（336.28亩）。总建筑面积709271.01平方米，地下建筑面积170990.82平方米。
图1 北海丽廷华府项目鸟瞰图
1.2 项目难点
（1）本工程单体数量多，功能多样，占地面积大，场区同时参与施工的分包队伍多，管理协调难度大。
（2）本工程规模大，工期紧，质量检查强度大，实测实量任务重，传统的测量记录方式很难满足现场的进度要求。
（3）本工程危险源较多，安全巡查强度高，对安全管理提出了高要求。
（4）现场材料种类繁多，施工情况多变，各工种之间对材料管理协同管理难度很大。
1.3 项目应用目标
（1）管理目标：利用广联达数字项目管理平台，一方面提高生产、技术、质量、安全、资料、材料等岗位之间的工作协作效率和强提醒，逐步优化并形成标准化的生产管理流程，质量管理流程，提高岗位层作业效率；另一方面增强生产数据积累能力和分析能力，利用积累数据辅助项目生产管理，为管理岗位协调各项工作提供支撑，释放管理层处理繁琐事项的精力，提升管理精细水平。
（2）技术目标：了解并记录项目实施过程中的实际需求与痛点，通过现有软件工具切实帮助项目解决各种技术难题或提高技术问题解决效率。
（3）创优目标：项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，帮助项目取得中州杯的同时为BIM相关大赛做准备。
（4）人才培养目标：通过引入BIM、信息化管理手段在岗位以及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目管理经验，探索基于BIM数字化模式下的项目管理思路。在培养集团BIM部门人员项目实施能力的同时，培养施工处人员BIM应用能力，最终实现施工处独立进行BIM应用。
（5）推广目标：通过本项目BIM试点应用，验证并优化总结出上述业务目标应用点的应用流程、推进方法和制度，最终可以在集团其他项目进行复制推广。
02
项目BIM应用架构及整体实施流程
2.1工程管理框架结构
图2 BIM应用组织架构
2.2项目应用整体实施流程
前期项目调研→收集整理需求→确定驻场目标→确定驻场人员及岗位分工→驻场小组编写应用策划→公司审批应用策划→实施应用策划→实施结果反馈与纠偏→成果输出与总结→推广复制。
03
项目应用
3.1 现场生产管理
为解决本工程单体数量多，功能多样，占地面积大，场区同时参与施工的分包队伍多，管理协调难度大的问题。我们引进数字项目平台生产管理系统和劳务管理系统，进行辅助管理，实现了现场生产精细化管理和劳务人员安全生产可控。
3.1.1 生产活动管理
项目通过BIM5D平台多段协同，有效协调多岗位配合生产作业，物资员、施工员、资料员无缝对接材料进场、现场生产、资料备份等工作，提高工作效率。同时，项目借助数字周报用于项目例会的召开，减少了项目人员的统计工作，提高了生产周会开会效率。
项目例会召开后，更新本周进度计划，安排专人对每日实际进度进行跟踪与管理。对楼栋存在的偏差情况及时收集并告知生产经理及相关人员，结合现场模型与劳动力等信息的历史数据，分析差距原因，进而确定下一步决策。
图3 BIM5D生产协调
3.1.2 施工计划管理
图4 BIM5D生产周计划管理
3.1.3 劳务实名制管理
劳资管理员在平台上传分包及班组人员和证件信息，通过数据的累积和分析可以掌握现场作业人员的各种信息，同时记录了现场劳动力情况，为实名制工资发放提供依据，有效防范恶意讨薪，整肃劳务队伍。
图5 BIM5D劳务实名制管理
3.2 质量管理系统
为解决本工程规模大，工期紧，质量检查强度大，实测实量任务重，传统的测量记录方式很难满足现场的进度要求的问题。我们引进质量管理系统，利用质量巡检、质量评优、实测实量等模块进行辅助管理。
3.2.1 质量巡检应用
图6 BIM5D质量巡检管理
施工人员借助移动设备，将现场质量问题拍照上传，并推送至相关责任人，限期整改，跟踪管理直至问题闭合。
3.2.2 质量评优应用
项目安排专人对施工过程中质量优秀的分部分项工程进行影像资料留底，一方面对好的做法进行宣传学习，一方面为中州杯、鲁班奖收集过程资料。
3.2.3 实测实量应用
图7 BIM5D实测实量管理
通过平台录入统计实测实量数据，快速形成测量指标及合格率等报表，提高了现场人员分析质量数据的效率与对现场质量的把控。还将相关数据制作成二维码进行展示，为项目观摩提供了新思路。并且项目协助广联达公司优化实测实量界面与合格率统计方式，将合格率统计方式由单一的点数统计扩充到以构件为统计对象的6种统计计算方式。
3.3 安全管理系统
为解决本工程危险源较多，安全巡查强度高，对安全管理提出了高要求的问题，我们引进安全管理系统，利用安全巡检、危险源辨识等模块进行辅助管理。
3.3.1 安全巡检应用
项目安全员通过移动端实时在线记录问题，解决了传统管理模式流程不规范、数据不留痕、整改问题责任归属不明确的情况，并通过数据积累对安全管理提供数据支撑。
图8 BIM5D安全巡检管理
图9 安全巡检应用数据结果
图10 广联达安全系统应用观摩基地
安全管理系统的应用，极大地提高了现场安全管理效率，降低了现场安全隐患。本工程同时被评为广联达安全系统应用观摩基地。
3.3 成本管理系统
为解决现场材料种类繁多，施工情况多变，各工种之间对材料管理协同管理难度很大的问题。我们引进成本管理系统结合生产管理系统相关模块进行辅助管理。
3.4.1 材料进出库统计应用
施工员与材料员通过材料进出库统计进行协同工作，实现了单体工程材料核算的精确记录并将信息及时传递至资料部门，并对各单体成本进行分析。
图10 BIM5D成本管理
3.5 BIM+技术管理系统
3.5.1 变更管理
项目部根据组织架构建立相应的共享文件夹，各部门分别将所管理资料上传至其所归属的文件夹内。项目BIM专员通过设置查看、下载、上传及删除等权限，保障文档的完整性和安全性，实现了资料实时查询和共享、协同应用的目的。
3.5.2 技术交底应用
图11 BIM5D技术交底管理
项目BIM专员将三维模型上传服务器，并且在三维模型上附加文字交底或视频交底资料。方便了施工人员利用手机端进行交底内容查看，极大提高了现场交底效率。
3.5.3 自建二维码应用
图12 BIM5D二维码管理
项目将需要的虚拟样板等各种信息以二维码的形式进行记录与展示，是项目观摩的一大利器。
3.5.4 二次砌体排砖应用
图13 BIM5D排砖管理
二次结构施工前，利用BIM排砖功能综合考虑工人习惯与损耗率进行优化。出具排砖图、材料需用计划表粘贴在砌筑部位，并辅以限额领料来减少材料浪费。
3.5.5 应用数据结果：
上传图纸与设计变更600余张。
上传机电管理文件20余份。
上传会议纪要50余份。
上传各类交底模型20余个。
二次砌体排砖10个户型。
04
应用效果
4.1社会效益
项目在BIM实施过程中，得到了当地建设主管单位的重点关注，并多次组织项目观摩，给予了项目BIM应用较高的评价，在当地起到了很好的示范效果。经过多次实践总结，本项目BIM应用发表论文十余篇，组织培训150人次，对于BIM在本公司的推广也起到了至关重要的作用。
4.2经济效益
在项目应用过程中，我们让信息传递，实测实量，技术交底等传统工作更加高效便捷。借助数字项目平台，我们实现了进度、质量、安全和资料的精细化管理。并总结出一套应用指导手册，帮助新的项目应用人员快速掌握实施方法和流程，实现BIM应用高效复制，为项目节约资金80余万元。
05
应用总结与下一步规划
5.1人员总结
1、提高各参与人员的软件熟练程度，以便更好的在实践中应用。
2、以服务的态度去帮助项目解决实际问题，体现自身价值的同时增加项目对BIM的认同。
3、发挥主观能动性，主动挖掘可以用BIM实现的各类需求，提高工作效率。
5.2方法总结
1、以点带面，在局部先摸索出适合公司管理模式的方法再进行大范围推广。
2、制定完善的管理制度和奖罚措施，推动BIM5D应用落地。
3、定期汇报，加强宣传，进一步取得项目和公司的支持。
（责任编辑：奚雅青）
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