酒店项目如何落地BIM应用？

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—   项目概况   —

1.项目基本信息

印象城银座大酒店项目为公共建筑，由山东金正阳建筑工程有限公司承建。建筑面积约为54000平方米，由1栋高层及地下车库组成，建筑高度为99.35米，为框架核心筒结构。

银座大酒店项目效果图

2.项目难点

（1）涉及专业多，对工期及质量要求高：该项目有高质量的施工要求，且严格控制施工风险因素。但由于项目涉及多专业、多机械，故影响施工的质量与风险因素相对偏多，提前制定应对措施显得尤为重要。

（2）多专业设计交互问题较多，极易造成返工：大型酒店项目所涉专业多，管道设备错综复杂。采用传统的施工方式工作量大，图纸错误多且事前很难发现，极易造成返工导致成本的增加。

（3）复杂节点多，技术难度高：该项目机电专业涉及较多，造成复杂节点多、复杂程度大等问题。按照传统施工手段，很难做到项目的低成本、高效率和高质量运行。

（4）项目协同产生的问题多，效率低下：大型酒店项目信息量大、分支专业（系统）多，传统低效的点对点方式往往产生很多理解不一致问题，项目参与各方需要统一的信息共享平台、统一的数据库系统、统一的流程框架，实现高效协同。

3.应用目标

（1）前置化设计管理：在设计阶段，利用BIM技术针对建筑物的真实特性进行模拟，并对施工中的重点、难点、易错点进行检查，把管理工作提前到设计阶段，提前规避施工中可能出现的问题，在施工中有效减少变更，达到节约工期的效果，保障酒店项目按期营业。

（2）平台化施工管理：在施工阶段，利用模型平台实现业主方、设计方、总包方、监理方、咨询方五方对工程信息、管理制度、施工方案等基础信息的一致化认知，打破信息孤岛，大幅度提升管理效率。

（3）联动化商务分析：在利用设计模型出图的同时，在设计模型中直接提取工程量，形成工程量清单，并编制造价文件，促进业务的综合提升。

（4）智能化运维管理：利用BIM模型随时查询任一构件信息，通过BIM浏览器、手机扫描构件二维码获取构件全部信息，为该酒店项目的长期运营维护提供数据支撑。

（5）透明化工程监管：利用BIM技术对项目实施流程进行梳理，为业主打造一套完整的信息化项目管理体系，提升项目管理水平，累积项目数据，使业主在后续项目管理和决策分析做到有据可依。

02

—   BIM应用方案   —

1.应用内容

（1）模型检查及优化：针对设计图纸进行建模，检查设计模型中错、漏、碰、缺等问题并进行调整，调整后再进行优化设计，使设计更具美观性、实用性、经济性。

（2）模型点对点应用：针对图纸设计不完善的内容（如监控点位布置、车位规划布置等），利用模型进行应用规划，点对点模拟监控点、车位的使用效果。

（3）预加工处理：针对管道支吊架、桥架弯头等构件提前进行预加工处理。

（4）施工模拟：对施工流程、工期及复杂节点工艺进行模拟，合理化施工配置，并对施工工艺进行三维模拟展示。

（5）信息化施工管理：利用模型信息平台进行信息传递、质量安全管理及资料留存。

（6）BIM商务管理：利用模型提量，为商务管理提供数据依据。

2.应用方案的确定

（1）软件选型：设计建模软件选用Autodesk Revit、MagiCAD；集成平台选用广联达BIM5D；算量软件选用广联达GGJ、广联达GCL、广联达GBQ。

（2）组织架构：

①前期规划组：通过前期与委托方的对接，确认本次BIM应用的主要范围，制定项目BIM应用的整体解决思路。

②应用技术组：由项目的各专业负责人组成应用技术组，对接前期规划组，把控各专业的具体BIM实施方案并进行交底和审核。

③设计建模组:负责基础模型和数据的提供及整合。

④驻场组：设置土建、安装专业人员各一名，派驻现场，针对现场的突发状况进行及时调整，确保现场施工按计划进行。

（3）实施顺序：

①施工准备阶段：进行应用人员组织架构的搭建，进行BIM实施方案、建模标准等制度的制定，以及图纸等资料的准备。

②深化设计阶段：在前期准备资料的基础上，进行土建、安装、钢结构、幕墙等专业模型的建立，在模型中进行碰撞检测、进度模拟等模拟测试，并针对模拟结果进行深化设计，深化设计结果经检查后，输出碰撞报告，并形成深化设计模型/图纸、施工进度计划、施工方案动画等成果。

③施工过程阶段：在BIM5D平台中，将模型数据与现场照片、相关文件进行整合，用于现场的场地、资料、进度、商务、质量安全管理，打通项目的横向与纵向环节，做到全链条、全系统、全生命期管理。

④竣工交付阶段：通过设计阶段 BIM 模型的创建以及施工阶段 BIM 模型的维护和更新，将设计施工管理、项目竣工和运维阶段需要的资料档案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单）等挂接到BIM模型中，最终提供给业主整合大量运维所需数据和资料的建筑信息模型，为建筑后期的维修保养提供数字化的管理资料。

03

—   BIM实施过程   —

1.实施准备

（1）制度准备：由于参建人员众多，所以需要所有建模人员按照同一套建模规则进行建模，保证后续的模型交互，项目前期进行《银座大酒店模型建模规范》《银座大酒店模型优化原则》《银座大酒店建模注意事项》等制度的订立。

（2）人员准备：为了保障后续BIM工作的有序推进，在工程准备阶段针对现场人员进行BIM应用软件的培训，保证现场人员能在施工过程中快速上手。

（3）流程准备：在项目开工前，根据BIM实施的不同阶段人力、物力的需求，提前设计BIM应用流程，详细规定每阶段的负责人、参与人及需要完成的工作要求等事项，保障后续工作的有序进行。

2.实施过程

（1）模型点对点应用：

①智能停车规划：在满足达到规划要求的车位数规范，保证足够安全距离的前提条件下，应用BIM技术合理规划车位，为项目增加10个停车位。

智能停车规划

②智能监控：通过模型综合进行监控模拟，直观模拟监控点位、监控画面，预防监控死角，全方位保障业主安全。

（2）深化设计模型：

①模型符合性检查：5层至7层采用多联机空调系统，每层冷媒管道主管应连接5层的室外机组，在模型综合中发现图纸设计中无主管连接路由。经过深化设计后，每层冷媒管道经管道井到5层屋面连接室外机。

②模型完整性检查：经图纸完整性检查发现原设计中5层至7层的多联机空调系统的冷媒管道、冷凝管道均缺少管径标识，这样的问题可能造成后期施工时进料采购量不明确，施工时重新计算管径影响工期，产生不必要的浪费。利用模型计算管径需求，模拟管道流量，并形成设计模型。

③模型碰撞性检查：安装专业进行管道井设计时，所使用的参照依据是建筑图纸，仅考虑了墙的尺寸，并未考虑梁的尺寸，此处墙厚为100毫米、梁宽为200毫米，直接影响了管道井空间，这种影响在图纸上是难以发现的，所以需要利用BIM技术来进行检查。利用BIM技术，重新排布管道井方案，提前规避问题，并出具图纸指导现场施工。

④规范交互性检查：喷淋系统模型完成后进行审查，发现管径标注错误，属于“错漏碰缺”中的 “错”。根据图纸设计说明选型，标注应为DN40、DN50。

规范交互性检查

⑤经济性优化：原设计所有的风机盘管都是右式的风机盘管，管道需要走到右边连接风机盘管，通过优化把风机盘管右式改为左式，设备价格不变。这样管道直接在左边连接风机盘管，通过计算每个风机盘管可以节约3米，整个项目中通过这个微小的改变共节约铜管600米。

⑥空间及净高优化：在原酒店设计方案中，层高3.6米、梁高0.85米，走廊狭窄且管线种类多而杂，BIM模拟排布后测算出管道约占用空间0.65米，实用净高为2.1米。业主提出要求，希望能压缩管道空间，提升空间利用率。针对业主要求，BIM团队创新性提出将电缆桥架在梁内预埋，两侧结构单独加强，有效地提升了空间利用率，实用净高由2.1米提升至2.275米。

（3）联动式商务管理：利用BIM模型一键提量的功能，提取工程量供造价使用；利用BIM模型现场管理的功能，供项目管理使用。这使得传统造价和项目管理业务都实现了明显的技术提升。

联动式商务管理

（4）施工阶段BIM现场应用：

①施工阶段工程资料管理：将施工所需资料进行云端储存，不再需要查找图纸、规范、工艺要求，在手机上就能直接查看。所有资料下发、上传、浏览应用统一平台，避免图纸版本不同造成的误解，并对施工中所有产生的现场资料，如变更、签证等进行实时更新，过程留痕。

②施工阶段三维动态交底：传统的施工技术交底，仅通过文字和二维图纸的形式表现，对复杂节点无法进行更形象直观的立体展现，采用BIM技术进行可视化三维技术交底可以很好的解决相关问题并且可以进行漫游动画展示。

三维动态交底

③施工阶段预加工式处理：对于主要靠现场加工的构件，可以利用模型导出构件的详细尺寸进行预加工处理。以综合支吊架为例，以往综合支吊架常根据实际情况现场加工，既保障不了美观度，又增加施工难度延长工期。利用BIM技术，提出详细工程量，出具综合支吊架图统一加工，很好的解决了这一问题。

④施工阶段施工进度模拟：利用BIM技术及时分析现场进度完成情况，实时调整后续工序或进度计划，做到进度可控、过程可追溯、施工及影像资料完整。有效预见施工过程中每一个阶段的进度、资金情况，增强管理人员对工程的整体把控能力，有效控制工期。

施工进度模拟

⑤施工阶段现场质量安全巡检：现场管理人员发现质量安全等问题后，将问题通过手机应用上传到云端，BIM平台将质量安全问题的位置、时间、整改情况等信息与BIM模型相关联，实时查询任意节点或施工段的质量安全情况，并可自动生成工程质量安全统计分析报表。

（5）全生命期项目管理：

①模型信息管理：利用BIM模型可随时查询任一构件信息，通过移动端扫描构件二维码获取构件全部信息，如构件材质、品牌、供应商、价格、使用寿命期限等相关过程信息。

②应急事件处理：过去项目运营过程中出现突发事件，很多相关信息需要在大量的图纸中寻找，如果处理不及时，将酿成灾难性事故。利用BIM技术，在竣工模型中对故障构件进行快速定位，锁定事故点，获取关键信息，为快速处理事故提供技术保障，为应急抢险决策提供依据。

04

—   BIM应用效果总结   —

1.效果总结

（1）项目实施效率、质量的提升：通过BIM应用将管理动作细化，解决了项目中面临专业多、技术难、效率低、时间紧的问题，提前发现碰撞点并进行优化设计，有效减少了返工现象。信息化平台的使用更是将项目中大量繁杂的信息进行了集成，为项目的长期运营提供了有效保障。

（2）项目管理水平的提升：通过整套流程的设计与实施，数据的收集与累积，集成统一数据标准，为业主留下一整套信息化管理的实施流程和制度，提升了业主的项目管理水平，为业主的后期项目决策提供数据支持。

2.方法总结

（1）人才的培养：通过前期的软件应用培训与施工中的实际应用，培养了一批土建、安装、装饰等专业的BIM应用人才，充实了团队的人才储备，加速企业向数字化转型迈进。

（2）BIM应用方法：通过该项目的BIM应用实践，项目总结出“二维与三维并行”“一模多用分摊成本”“手机扫码查看模型”等多方面的应用方法，可供其他项目借鉴。

（3）社会效益：该项目荣获“2018年度山东建筑信息模型（BIM）技术应用大赛”咨询组三等奖。

（责任编辑：奚雅青）

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