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没有足够的小智能，也暂时还没有实现很多大的智能数据应用。
有的只是比以往精确的数据记录，和由此实现的一个全过程（设计、算量、招采、施工）尽可能接近真实可信的数据模型。
一个精确记录，一个真实可信。
精确记录是动作，关乎技术；真实可信是结果，关乎基础商业文明。实现的程度越高，越能理清行业里的各种疼痛现状。分包、总包、采购者、造价算量者、设计者、勘察者、投资者各有自己的切肤之痛。而更糟的是，他们还都不是在抱怨。
弱协作
实在解决问题的BIM工作，没有什么花哨东西，与大家的印象可能不同。
一个建筑工程，整个工艺链条长、周期长，但竟然真的都是围绕一个核心成果来工作的。毕美君曾是设计师，但当我明确知道（听算量、造价、招采、施工的从业者亲口说出）这件事时，还是有点惊讶。
这个核心成果是设计图纸，也就是施工图。
这个东西自诞生之日起，一切服务于把建筑变成真实建筑的工作，全是围绕它来进行。
当然，后面别人怎么用，设计师完成图纸设计之后通常不关心。这代表现在的利益格局里，上下游是利益弱相关者之间的关系，他们之间自然也是弱协作。
在BIM正向设计这件事情开展的过程中，最需要调整就是上下游间的弱协作关系。要让它变强一点点。直白点，算量/造价/招采/施工需要某种程度介入图纸生产。
钢筋算量
具体能怎么介入？现阶段在正向设计初期，在摸着石头过河。
以棘手的钢筋算量来说，至少可以提早把配筋图纸要求传递给设计。设计最后的配筋图图纸图层设置，如果能符合钢筋算量的拾取构件编号、构件配筋信息的要求，同时也符合图纸逻辑，这样钢筋算量这个工作就可以由3~4个人15天变成1个人1~3天。
钢筋算量插件可以在Revit中拾取配筋图（满足一定图面要求的链接进Revit的配筋图）上的配筋信息，并把这些配筋信息匹配到对应的构件上。然后完成钢筋算量工作。全部计算过程也不过10来分钟的事情。
但是所谓“一定出图要求”，如果没有早期接触交流，设计院出的图纸，很难完全满足软件识图要求，虽然两种出图逻辑可能都合理。当然软件可以不断深入，适应更多图面逻辑。但是图纸出自各种类型的设计师，会有很多奇葩习惯和错误。软件开发难以穷尽。但这个问题，其实可以通过提早沟通得到很好的解决。可以轻松统一规则，节省时间。
多方协作？
BIM正向设计的工作中，常说：“多方协作是最重要的，设计阶段，施工就参与进来，提前发现问题，修改问题。”但是目前只能说说。
“为什么？”
一个是惰性，一个是能力。
再追问一句：“谁懒，谁没能力？应该找什么样的施工从业者来参与设计阶段的工作？”
至少收益足够，能力足够才能成行。
“那么谁给钱，钱给谁，给钱的名目是什么？”
假想：甲方给专项费用，并聘请由施工经验丰富、算量造价经验丰富、运维管理经验丰富的从业者组成的团队（姑且称为量造营咨询），参与到图纸生产过程中。
“具体怎么参与，什么阶段开始参与，具体工作怎么执行，工作时长至少达到什么基础标准，交付什么？
什么样的人适合从事这样短期的咨询工作，又能在自己的专业领域继续深耕积累经验？”
这些问题有个初步答案，是不是就可以开始摸着石头过河，操作起来。做着做着，到底能不能发挥可观的作用，利益该怎么分配，可能慢慢就明朗。
当下
BIM现在还有什么？与勘察、方案、招投标、进度、安全、质量、劳务的结合很多家企业也都在研究，也有一些成果。 但实际实用性方面离好的客户体验，或者说离真实的客户需求还有距离。甚至客户的具体需求是什么，在BIM生态里，客户自己可能也还没太明了。
但做事的道理是一样的，我们说给小孩子，鼓励自己都是这么说的：做事不是等到什么都明确准备好了，才开始；而是有了基本条件，就开始干。事情能初步做成，再一点点朝着期待的方向发展。
BIM工作也是如此。
能首先做到设计图模一致，减少人为错误，能在Revit环境出一部分关键图纸，其它图纸生产借助CAD兼顾另一部分效率，让项目可以在现在改变不大的市场环境中先跑下去；
算量能基于设计的模型来工作，减少算量重复建模的时间和新增的人为错误；
拆合约包能基于相同的模型数据，在极短的时间完成；
施工能方便用到工程量信息来指导备料，不必大幅度拍脑袋，也可以用来更精确的把握工程进度，等等。
说回图纸
说回核心工作依据——图纸。
只要是动真格的，尽管离开熟悉的CAD舒适区，只要开始了BIM正向设计，就不会想再回去。它的聪明它的傻会被宠着骂着然后离不开了。CAD则会变成一个熟悉的老朋友，有时还需要它帮忙。
只要是动真格的，总有人因为嫌麻烦，而开始想“偷懒”的办法，趁手的小工具慢慢就会多起来，变成新的舒适区。
没有酷炫，没有完美，但是一点点解决问题，缓解痛苦。
事成
我们动真格的，事情能成：基本的，报建报审可以通过；大的方面，房子可以质量更好点，建筑总造价可以少一些，总风险低一些。嗯，就是这样。
小的智能工具在慢慢繁衍；大的人工智能、互联网大数据应用，也在博弈中逐步往前推进。未来“真正酷炫的BIM技术”不过就是同行们的日常。
吹牛的，搞噱头的人永远都有，踏实做事的人也永远都有。大家该干啥干啥。
（责任编辑：奚雅青）
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