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2019年已然落幕，对于很多行业来说，过去一年是艰难而不凡的一年，在布满荆棘的道路上奋力前行，在充满绝望的沼泽中努力滚爬，在狭小的裂缝里找寻阳光。
BIM技术的发展也到了新的阶段，在种种的质疑声中来到3.0阶段，同时也进入深水区，BIM技术的落地一直是行业内最关注的问题之一，也是我们广联达新建造一直去探索的问题。
通过我们的研究发现，目前BIM落地主要存在以下这4个问题：
1、企业内部难以达成共识；2、BIM的价值遭到质疑；3、BIM专业人才缺失；4、企业内部组织架构不清晰，难以协作。
兵来将挡，水来土掩。
困难永远是有的，最重要的是你如何灵活应对？
面对阿里和京东的围追堵截，拼多多硬是绕出了属于自己的一条罗马大道；
面对秒拍和快手两位老大哥先发出击，抖音以强大的推荐算法做到了后来者居上；
面对星巴克强大的行业地位，瑞幸也从未因此而屈服。
我们不妨带着刚才所提到的4个问题，来看下面的10篇BIM案例，他们都在落地BIM技术应用方面取得了一定的成果，也总结了很多一线的经验。看看他们是如何解决那些问题的？
每一个企业和项目的现状各有不同，也许他们的经验和方法不完全适用于你的企业和项目，但至少会给你一个可参考的思路和方向。
2020年，让你不再纸上谈BIM。
1、中建一局已经把BIM玩得出神入化！
中建一局将BIM技术成功应用到很多施工项目中，拥有一系列值得全行业去学习的标杆性BIM案例。
江西景德镇博物馆项目案例就是一个比较有代表性的BIM案例。
这个项目最重要的部分是御窑博物馆。
御窑博物馆是由8个朝向、大小、体量以及曲率都各不一样的拱体相互结交而成。这个造型虽然看起来简约古朴，但其实这些拱体都是现浇的多曲率变曲面的异型结构，它每错开一厘米其结构的大小弧度都是会发生变化的，因此需要进行精度很高的施工质量控制。
而常规的施工模板体系很难达到这样的施工要求，因此我们把项目的BIM应用以及整个项目质量控制的目标设定为，如何应用智慧建造技术来完成这种双曲面异性拱体模板项目的施工。
这篇案例详细介绍了中建一局是如何通过BIM技术完成整个项目施工的。
原文：中建一局已经把BIM玩得出神入化！
2、BIM+智慧工地全方位指导案例
锦艺四季城香雅苑一期项目位于郑州惠济区苏屯路北、固城路西。这个项目包含6栋住宅楼、1栋幼儿园 、地下车库及人防地下室。
本项目被河南科建认定为“BIM+智慧工地”的应用试点工程项目，作为整个公司的一个BIM应用的标杆，起到一个灯塔效应，让各项目真切地感受到科技在项目中落地。为公司以后全面推广“BIM+智慧工地”奠定良好的基础。
通过BIM+智慧工地的深度应用，助力项目精细化管理，同时建立了一系列标准化制度，形成了一支专业化信息化管理团队，获得了建设方的称赞。
河南科建的BIM实践，为行业落地BIM树立了标杆，以下是河南科建落地BIM+智慧工地的全方位指导案例，也许会对您有所启发。
原文：BIM+智慧工地全方位指导案例
3、如何让BIM的价值可视化？
目前，越来越多的工程项目面临施工工艺复杂的难题，以及工期要求紧张，信息量繁杂，精度要求等诸多挑战。
嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼项目，就是工艺比较复杂的项目。
在国内，BIM经过十几年的发展，虽然已经展现出对建筑行业具有革命性质的力量，但现在施工企业的BIM应用仍然惨不忍睹。
如何让BIM技术在项目上真正落地？如何让BIM技术的价值可视化？
这就是我今天推荐振石总部大楼项目的原因。
原文：如何让BIM的价值可视化？
4、曾荣获2项鲁班奖的企业如何推行BIM?
北京建工路桥集团有限公司作为首都轨道交通建设的中坚力量，先后建设6项地铁车辆段工程，技术处于国内领先水平，曾获得鲁班奖2项以及多项建筑行业大奖。
随着云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能以及BIM等新技术的发展，北京建工路桥的领导层也逐渐意识到信息化将席卷建筑业，
信息化建设的目的是不断提高企业的管理效率和质量，只有真正解决了管理标准化体系的落地问题，使信息化系统成为提升企业管理“加速器”的初衷才可能实现。
北京建工路桥集团有限公司与广联达合作搭建项目智慧工地平台，打通企业和项目间的信息孤岛，提升项目精细化管理水平，提供科学决策。
这篇文章详细记录了北京建工路桥集团有限公司打造项目信息化平台的全过程。
原文：曾荣获2项鲁班奖的企业如何推行BIM?
5、干BIM就要像冰立方这么干！
冰立方是2022年冬奥会的配套服务基地，赛后作为冬奥会重要的遗产，用于群众冰上运动活动。
它的实施难度也是超出我们的想象，主要有以下几个难点：
1、工期紧，还要面临停工风险；2、麻雀虽小，五脏俱全，结构复杂，多专业协调难度大；3、首次尝试异形钢结构深化设计；4、机电管线和制冰系统精度和标准要求极高；5、复杂节点深化，施工难度大。
为了克服这一系列困难，本项目通过BIM技术对施工过程进行模拟，应用智慧工地对项目中产生的数据进行自动获取，通过应用数字一体化生产管理平台，将建设单位、监理单位以及施工单位列入同一平台，实现了项目信息的共享和项目管理的实时互动，提高了三方的沟通效率和沟通质量。
这才是落地BIM的正确姿势！
原文：干BIM就要像冰立方这么干！
6、31栋别墅，仅用265天，大江建设这么干BIM
重庆大江建设集团将BIM技术应用于实际项目施工过程中，取得了很好的成效，联发·山水谣（三期一组团）项目就是典型的例子。
由于楼栋数量多，施工队伍多，协调工作量大、质量安全控制难以及工期管控难，因此采用广联达生产管理系统，实现对施工项目的进度精细化管理，以及质量巡检和安全巡检的平台化管理。
在使用系统之前，由于人员精力有限，月检的方法往往只流于形式，不能达到真正的检查目的，通过使用广联达BIM5D生产管理系统，项目的进度管理、质量管理、安全管理实现了系统化和标准化，各个职能部门也可以更加深入发了解项目的实际情况，提升检查的质量和效率。
同时，广联达BIM5D还为项目现场的管理人员提供了统一的、可视化、可量化、可度量的管理标准，提升了管理人员的管理水平和效率。
大江建设究竟是如何做到的？请看下面这篇案例。
原文：31栋别墅，仅用265天，大江建设这么干BIM
7、河南息县高级中学一期建设项目BIM案例
息县高级中学一期建设项目位于河南信阳市息县城东新区，由一栋教学楼、两栋试验楼、三栋宿舍楼和一栋食堂构成，其中6#宿舍楼分为三个单体。本项目工程集设计、施工及装饰装修一体化施工，施工总承包单位为河南科建建设工程有限公司。
本项目的难点主要包括：工期紧张、工艺复杂、多专业交叉作业多，协调难度大等
为了解决问题、创造效益、减少浪费，项目各参建方从项目施工阶段工作入手，采用了一系列的BIM技术。
最终，实现了息县高级中学一期项目全过程应用BIM技术。
采用BIM对设计进行建模、优化及深度优化工作，在设计阶段优化深化达到22项；
在施工阶前期发现解决图纸膨胀问题63项，与设计院及甲方进行沟通减少25项图纸变更，提高了工效、减少材料和劳动力的浪费，有力地保障在150日历天内顺利完成竣工验收，实现验收一次性通过，实现施工期间零伤亡事故的目标。
下面这篇案例完整记录了这一“奇迹”的创造过程。
原文：河南息县高级中学一期建设项目BIM案例
8、地铁项目如何落地“BIM+智慧工地”？
北京市地铁27号线2期（昌平线南延）工程西二旗到蓟门桥段，北起西二旗站、南至12号线蓟门桥站，沿京新高速、小营西路、京藏高速、学清路、学院路、西土城路敷设。
因为这个项目是地铁项目，所以它的施工难点也与众不同。
车辆段周围既有建筑密集，施工场地狭小，排架柱安装质量和施工部署控制，大跨度钢屋架安装的施工安全质量控制，多专业、多工种、多施工单位的施工组织管理和协调，这些都是该项目要解决的问题。
最后，通过广联达BIM+智慧工地平台的应用，解决了很多施工过程中的难题，建立了一套标准化的管理和应用流程，形成了一支专业的信息化系统管理团队，提升了项目及公司的精细化管理水平。
他们的经验和总结都在下面这篇案例中，非常值得我们学习。
原文：地铁项目如何落地“BIM+智慧工地”？
9、冬季运动管理中心综合训练馆项目BIM案例
下面这篇案例要介绍的就是备受关注的冬奥会项目——冬季运动管理中心综合训练馆项目。
这个项目位于北京市中关村南大街54号首体大院北院，项目规划总用地面积为15439平方米，规划总建筑面积为33220平方米，项目包含1幢冰上运动综合训练馆及地下车库，训练馆地上6层，地下1层（局部2层），建筑高度32.55米。
该项目社会影响较大，各方领导对安全施工的要求很高，工程质量精细化要求也很高，由于是奥运场馆项目，其对场所的空调效能、设备参数偏差以及施工质量要求更高。
通过广联达BIM5D平台等信息化应用，解决了项目交叉作业多、专业分包多等难题，质量和安全的及时管理避免了造成返工和浪费，避免事故的发生。
总体而言，应用了广联达BIM5D平台之后预期节约工期60天。
看他们是如何做到的？
原文：冬季运动管理中心综合训练馆项目BIM案例
10、北京建工如何落地“BIM+智慧工地”？
北京市昌平区未来科学城第二中学建设工程由北京建工集团承建，北京国际建设集团有限公司来承担技术咨询服务。
这个项目的施工过程也并不是一帆风顺的，质量标准要求高，工期紧，而且各参建方协调管理难度大。各专业工序要配合紧密，还要克服现场场地狭窄的不利等一系列困难。
通过将数字化技术应用在劳务管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面，使项目的整体推进情况基本可控，质量安全进度得到实质性保障。
同时，积累了很多实践经验和成套的施工技术经验，在被动式建筑的数字化施工方面具有代表意义。
因此，这篇案例非常值得学习和参考，不容错过。
原文：北京建工如何落地“BIM+智慧工地”？
BIM技术的落地不是一蹴而就的，企业在推行BIM的过程中，要三思而后行，但是三思的迭代速度要超快，从而更快地找到有效的方法，更有目的性的推进BIM落地的步伐，最终实现企业的数字化转型。
2020，只争朝夕，不负韶华。拒绝纸上谈BIM，让BIM真正落地。
（责任编辑：奚雅青）
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