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同样是干BIM+智慧工地,你观望,他们成功了!

同样是干BIM+智慧工地,你观望,他们成功了!

打印 0条评论来源:广联达新建造(ID:Glodon-NB)

随着传统工程方式被不断改进,工程应用的科技力量越来越广泛,各种增产提效的方式方法如雨后春笋般层出不穷,BIM+智慧工地平台应景而生,智慧工地数字化、信息化建设对于项目的降本增效起到了重要的作用。智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现,是一种崭新的工程全生命周期管理理念。本文以榆林市两中心项目为例,探讨BIM+智慧工地对工程项目的应用价值。


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—   项目概况   —


1.   基本信息


榆林市两中心项目由陕西建工第九建设集团有限公司(以下简称“陕九建集团”)承建,位于榆林市西南新区榆横八路两侧,怀远九街与怀远十三街之间,包含国际会展中心和榆林市体育中心两项。


会展中心以举办国内外大型展览为主,总建筑面积15.8万㎡。地上建筑面积12.7万㎡,内含六座展厅建筑,配备1200座国际会议中心,3000㎡大型宴会厅及相应配套功能。地下建筑面积3.1万㎡,主要为地下停车场、设备机房、人防等。


榆林市体育中心总建筑面积12.9万㎡,总建筑高度30.3m。其中地上建筑面积9.6万㎡(其中体育场:32000座,地上建筑面积约5.04万㎡;体育馆6000座,地上建筑面积约2.3万㎡;游泳馆2200座,地上建筑面积约2.2万㎡),包括停车场、地下连通道、能源中心、游泳馆地下设备区等。



榆林市体育中心、会展中心是推动榆林文体产业发展的地标性工程,必将成为完善城市功能、丰富居民文化生活、提升城市公共服务水平的重要载体。


2.   项目难点


工程专业多、品质要求高、工期要求紧、质量安全标准要求高、体育场轴网关系复杂、体育场标高变化密集且复杂、节点做法复杂、高大支模及清水混凝土、屋面空间三角桁架钢结构、清水砼预制看台、金属屋面、幕墙施工、膜结构施工、机电安装系统繁多、装系统调试与综合调试等方面均存在较大挑战。



3. 应用目标


通过智慧工地平台建设与管理,实现工地精细化管理,最终达到减少施工成本、保障施工安全、保护环境等目的,保质保量完成施工任务。具体目标如下:


(1) 保证项目过程中的安全、质量问题。


安全、质量问题,是每一个工程的重中之重,智慧工地平台,通过现场工长时时刻刻检查现场安全、质量问题,及时上传问题并整改,安全质量再也不是一个岗位的责任,而是全体施工人员的责任,极大的避免安全、质量问题。


(2) 项目施工过程中有效的降本增效


现场工长通过BIM5D生产管理系统及时的统计人、机、料、法、环,使得管理者对于现场有精确的把控,及时对数据进行分析,做出最合理的决策。


(3)有效提高项目管理人员对于现场施工情况的精确把控。


通过智慧工地以及BIM5D生产管理系统对于现场信息的集成,精确反应到平台当中,管理人员对于集成的信息进行分析发掘,实现工程可视化管理,提高工程管理水平。


4. 应用内容


榆林市两中心项目,基于云计算和大数据技术与传统建设工程领域的深度融合,综合项目特点、项目管理需求和项目建设目标,搭建了以智慧工地与BIM5D生产管理系统为核心的信息平台。该平台主要由以下六大模块构成:


(1)质量安全巡检系统,要求每个工长对现场质量、安全情况全面掌握,及时发现问题、解决问题,避免质量安全事故的发生。


(2)劳务实名制系统,响应国家政策号召,对项目施工人员进行实名制管理,形成项目自己的劳务信息库,辅助现场劳务派分和人员管理。


(3)模拟建造,将设计、施工一体化,集成施工各环节、各专业关键数据,通过三维可视化的方式,将虚拟模型和现场施工紧密相连,提高工作效率。


(4)环境监测,通过环境监测仪对温度、湿度、噪音、风速以及PM2.5、PM10进行监测记录,一有超标,立刻启动自动喷淋装置,绿色施工。


(5)智慧党建,协同公司党建信息,及时传达党建快讯及学习资料,不忘初心,牢记使命。


(6)数字工地,通过塔吊防碰撞、自动喷淋、视频监控、地磅、烟感报警器等各种硬件设备,反映现场真实情况,规避潜在风险。



02


—   技术应用整体方案   —


1. 组织架构



2. 软硬件配置


软件配置 :广联达、斑马进度、场布、AutoCAD、Revit、3DMax、Lumior、Project、fuzor、tekla等。


2018年5月16日,全国首个应用BIM技术的电子招投标项目“万宁市文化体育广场-体育广场项目体育馆、游泳馆”项目在海南省人民政府政务服务中心顺利完成开评标工作。



硬件配置 :




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—   技术应用实施过程   —


1. 应用准备


榆林市两中心项目为加快推进“智慧工地”的应用建设,项目部组织召开“智慧工地”应用启动会,邀请专家对公司及项目主要负责人进行智慧工地相关培训,提高项目全体管理人员的数字化思维和基本应用水平。会后设立专人专岗,将数字化技术应用责任到人,定期总结和反思应用情况,为项目实践提供有效建议。


2. 应用过程


2.1 质量安全巡检


现在发现的质量安全问题,通过移动端拍照上传到系统即可,问题相关的安全员、质量员、工长等相应负责人会及时收到现场反馈的问题,并可随时随地线上审查批示,直到问题整改完成并通过审核,一个隐患问题才可以算正式清除。质量安全巡检的整个流程非常透明,操作简单,且流程中的信息均会被自动留存,作为企业大数据库的一部分,既可以用于项目的日常管理,也可以作为后期复盘、企业综合管理及应对危机的必要依据。



2.2 劳务实名制


工人进场前,首先要经过三级教育,经考试合格后,方可携带本人有效身份证件进行实名制登记,并发放智能安全帽。同时,项目管理者可实时对工人属性进行查看和分析,对于超龄、未刷卡出门等异常情况,在收到实时通知时,需要劳务负责人及时做出响应,避免发生人身安全事故等。


身为数字工地的劳务负责人,承担的责任非常重,在数据透明、劳务实名制的情况下,需要不断对现场进行监测和把控,什么区域应该匹配什么工种,哪天需要入场多少人,哪个区域的劳务人员状态一直处于静止需查看其现场情况等等,为施工现场长久以来人员繁杂难以管理开辟了一条数字化的道路。



2.3 模拟建造


此版块主要由建模人员创建各专业模型,并导入智慧工地平台及BIM5D生产管理平台,关联各关键数据,包括人、材、机等核心要素。


在项目初期,模拟建造是最基础的工作,相当于施工中的基坑部分,但也是做到数据互联的关键工作,它承载着项目所需的各项重要数据。在施工过程中,我们的进度管理、生产管理、质量安全管理、劳务管理等几大核心诉求,都需要基于准确的BIM模型,进行可视化交底、复核、调整、优化并最终交付给项目运维方。可以说,模拟建造的精确性、可复制性,关乎项目全生命周期的各个环节。



2.4 智慧党建


由智慧党建、学习资料、党建快讯三个模块组成,包含了党支部视频、公司党支部简介、近期活动等模块,项目人员在工作的同时可以进行学习,加强项目党风建设。



2.5 数字工地


通过安装塔吊防碰撞、自动喷淋、视频监控、物料验收、烟感报警器等强大的设备,并交由专人监测,随时随地的反应工程进度中各种问题,加以及时的监管,避免各类事故发生。


塔吊防碰撞系统:基于物联网传感包网、嵌入式、数据采集和融合、无线传输、远程数据通信等技术,塔机实时监控与数据传输,司机在违章操作时声光预警。塔吊安全是工地现场至关重要的一环,启动自动响应起重机制动机制,能够有效减少或避免安全事故的发生。


自动喷淋系统:可检测温度、湿度、PM2.5、PM10、风力、风向、噪音等核心要素,与雾炮、喷淋等设备联动,达到预警值即自动启动系统,既可以通过电脑、手机移动查看与控制,也可以通过LED屏幕进行展现。对项目而言,自动化的操作节省了人工劳动力,并在环保上积极响应国家要求,打造绿色工地。


视频监控:本项目在施工现场各个重要地点设置共50个摄像头,并设有两个监控室,其中施工区、生活区的监控24小时均有值班人员,项目管理人员均可通过云建造APP以及智慧工地平台实时监控现场。实时的视频监控可以让管理人员更加全面的掌握施工区、办公区、生活区各个重要部位、重点区域的情况。如有异常,可采取响应措施。


物料验收:本项目设有磅房,实行车车过磅,通过管控终端进行车辆称重,磅单自动生成;通过红外对射和摄像头,防止人为作弊;通过手机app,可随时了解现场整体材料情况,并将管控终端产生的所有材料信息量进行多维度的分析,为供应商管理、物料现场管理、原材核算、偏差分析等提供决策依据,提高岗位工作效率,真正实现降本增效。


烟感报警器:NB-loT智慧烟感解决方案是以智慧感烟为基础,基于物联网、大数据存储和分析、云计算、移动互联网,结合火灾探测报警行业特征,突破传统单一产品的销售模式,提供系统化综合报警方案,创造面向未来的智慧烟感系统框架。


04


—   技术应用总结   —


BIM是一个由二维模型到三维模型的转变过程,智慧工地也是从传统施工中被动"遇到问题,解决问题"到主动"发现问题,解决问题"的一个转变过程。


伴随着技术的不断发展,信息化手段、移动技术、智能穿戴及工具在工程施工阶段的应用不断提升,智慧工地建设应运而生。


榆林市两中心项目,通过BIM+智慧工地的应用,以一种更智慧的方法来改进工程各干系组织和岗位人员交互的方式,提高了交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。


通过BIM、云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用,让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深入,大大提升现场作业人员的工作效率。


依靠BIM+智慧工地起到管理升级、缩短工期、节约成本的作用,实现目标执行与风险管控,达到现场管理智能化、信息化、智慧化,从而提高项目及公司的效益。


(责任编辑:奚雅青)


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[责任编辑:Susan]

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