中建科工钢结构BG召开2020年工作会

3月9日，中建科工钢结构BG2020年工作会在深召开。公司党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理戴立先，党委常委、副总经理、钢结构BG总经理叶国新，党委常委、总会计师廖新华，党委常委、总工程师徐坤，商务总监王朝阳出席会议，总部相关部门负责人、钢结构BG全体人员、各区域公司负责人、钢结构公司部门负责人及以上人员等共计216人，通过“现场参会+视频连线+直播观看”的方式参与会议。

会议聚焦公司核心业务战略目标，通过战略解码，分析并解决当前主要问题，部署2020年重点工作，深入推进钢结构BG变革，持续助力公司转型升级。

钢结构BG、各单位钢结构公司进行了战略解码及重点工作汇报，钢结构BG对重点履约项目、制安一体化方案和车间承包方案进行了专项解读，明确了后续工作安排。

王宏在讲话中指出，钢结构业务是中建科工的“基础和核心”，公司要传承和维护几代人辛苦创立的“中建钢构”这一行业内的金字招牌。装配式钢结构建筑在未来将会顺应工业化的趋势风起云涌，市场潜力巨大。

王宏对钢结构BG近期、中期、远期三个阶段的发展方向、目标及重点工作提出要求：

近期，即2020年，各大区要在市场、资金和人才上保障核心业务的发展，制造厂要满负荷工作。要加强车间承包方案、制安一体化方案的落实。

钢结构BG要做好以下工作：一是加强体系建设，完成钢结构资质升级；二是加大市场营销力度，与竞争对手拉开差距；三是加强能力提升，特别是核心业务的资源保障能力、技术能力、履约能力，要从技术上、科研上、规模上、市场占有率上、盈利能力上提高核心竞争力；四是持续深化改革，项目激励机制要尽快落实，真正做到力出一孔，利出一孔。

中期，到2025年，要规划好全球的制造厂布局，全面提升“研发、设计、制造、安装、检测”五位一体的综合业务水平。要上下一心，共同努力把钢结构业务做专、做精、做强、做大。一是要做专，业务上和市场区域上都要专一，要深度研究既有钢结构技术，聚焦热点区域，深耕“1+2”战略要地，实现全方位一体化高质量的区域发展新特征；二是要做精，凡事要做到完美，尤其是在工程质量上要做到精益求精；三是要做强，要对标行业，从核心技术、企业文化、人才培养等方面下功夫；四是要做大，加大营销力度，快速提升规模和市场占有率，保持全国建筑钢结构行业的龙头地位。

远期，钢结构BG扛起“中建钢构”的大旗，要为打造千亿科工作出应有贡献，将中建钢构工程有限公司打造成为全球最具竞争力的钢结构产业集团。

王宏强调，2020 年是中建科工的元年，也是钢结构BG的元年。钢结构BG要以本次工作会为新起点，坚定信心、全力以赴，把“中建钢构”这一品牌做得更强更大，为打造“百年老店”提供坚实支撑。

戴立先对钢结构BG提出四点要求：一要与EPC业务形成差异化管理，以“四好项目”为指导，聚焦价值客户，紧盯高端项目；二要提高技术管理、资金管理等核心竞争力，根据经验数据形成量化管理机制；三要重视团队建设，重点解决TOP级问题，要利用专项技能培训和技术论坛等管理手段；四要瞄准新行业，组织开展新领域技术研究，形成核心竞争力。

各系统参会领导分别对钢结构BG及各单位钢结构公司提出相关要求：一是全力打好市场营销主动战，占领高端市场，抓好疫情防控及安全生产，完美履约，以现场保市场，注重品牌建设；二是强化施工技术基础管理、技术创效、科技创新及研发、国家级成果申报，构建并提升核心竞争力，持续巩固行业地位；三是加强对钢结构公司的资源支持，开展财务赋能；四是做好资源建设及维护、流程修编、数据治理，落实“1136”成本分析会机制，提高招采和结算能力；五是抓好体系建设、团队建设及人才培养等工作。

（编辑：奚雅青）

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