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01

项目概述


1、项目简介


锦艺四季城香雅苑项目,位于郑州市惠济区贾河路与新苑路交叉口;总建筑面积12.83万平方米;工程分为两期施工,集商业、住宅、教育一体,结构类型较多,建筑造型美观、复杂的法式风格建筑,项目由河南锦轩置业有限公司投资兴建,河南省城乡规划设计研究总院有限公司设计、中建国厦集团股份有限公司监理,河南科建建设工程有限公司施工总承包。


目前在施一期工程分别为2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#楼及地下车库,8栋单体地上2-33层,整体车库地下一层,局部二层,总建筑面积为128301.74m²,工程造价为2.25亿元,工程于2019年5月13日开工,计划2021年3月2日竣工。


项目效果图


2、重点难点分析


(1)地下建筑面积36059.21m²,规划用地面积30714.50m²,施工场地狭窄,本工程建筑设计方式为南低北高,各楼号间距小,且先后开工时间不同,各施工阶段交叉作业多,现场材料堆场、施工道路及施工垂直运输机械等平面布置难度大。


(2)工期紧、质量要求高,由于本工程为商品住宅楼,预售节点和竣工交付工期是项目控制的核心任务。


(3)高层住宅及高层旅馆地下室预留管线综合排布任务量较大。所有系统全部在地下设备夹层,包括动力配电、照明系统、给排水、采暖、新风系统、采暖、通风空调、消防、楼宇自控及智能化、电梯等系统,传统施工方式施工难度大,成本高。


3、BIM技术应用目标


项目通过集成BIM、工程质量安全管理信息、工程进度信息、工程造价信息等形成项目综合管理模型,实现建设工程的可视化展示、提升工程项目管理效率,降低成本。最终实现项目河南省级BIM技术应用观摩项目、河南省“中州杯”奖、完成项目管理团队与企业签订的利润目标。


4、BIM技术应用内容


本项目采用BIM技术+广联达数字项目管理平台结合物联网设备,实现该项目技术、质量、安全、生产进度、成本、劳务等多模块,全施工阶段的数字化、在线化、智能化管理。



02

应用整体方案


1、BIM组织策划


项目各BIM人员的分工和职责如下图所示


项目人员分工


项目人员职称


2、BIM软硬件配置


软硬件配置


03

BIM技术应用实施过程


1、BIM模型建造阶段



项目BIM工作人员在建模的过程中发现图纸中错误,并做好记录,做为图纸会审的依据。将广联达GTJ算量模型导入数字项目管理平台,为数字项目管理平台提供各专业分部、分项工程工程量,便于项目成本、工期管理。



土建模型


钢筋模型


利用E筋软件对复杂节点进行翻样,如下图所示:


基坑钢筋三维图


对屋面的排砖进行策划和优化,并建立模型,展现更直观,撰写屋面策划技术交底,让工人在施工中更加简单明了,实现项目技术交底可视化。


屋面施工工艺流程


地漏优化


项目对施工重难点进行节点建模,使后期施工节点有标准可行,对技术方案及技术交底起到直观易懂的效果


结构实体样板


砌体样板


运用BIM技术对项目安全技术措施进行策划,完善企业安全措施标准,做到策划先行、标化管理。


安全通道


2、BIM技术施工策划应用


利用广联达三维场布软件完成建筑物不同阶段的施工布置图,并对其进行渲染,进行动画模拟。


场地布置主要包括拟建工程和临建的建立,施工机械的布置和进出场的时间,办公区、生活区的布置,各种材料的堆放布置等,而且要根据不同阶段的施工,对现场道路、材料堆放、机械布置要做出合理的调整,以满足临建工况对施工现场的要求。通过三维场布方案的模拟和调整,解决施工各阶段场地、设备及机械运输安排不合理问题,减少二次搬运造成的浪费。


场地布置图如下图所示:


场地布置图


利用斑马梦龙软件制定相应的节点计划进度,导入数字项目管理平台,实现项目进度管理数字化。网络计划如下图所示:


进度计划


3、BIM+智慧工地平台(数字项目平台)


锦艺四季城香雅苑项目采用广联达数字项目管理平台,集成全专业模型、物联网设备及摄像人工智能系统。


主要包括以实现质量、安全、生产、BIM+技术、精益生产、劳务管理为目的的多个子系统及;集成塔吊防碰撞、智能卸料平台、塔吊吊钩可视化、红外线周界报警、智能安全帽、现场智能广播等多个物联网设备;人工智能摄像头应用等。


锦艺四季城项目在施工现场设置数据项目指挥中心,将现场管理系统和硬件设备集成到一个统一的平台,并将各子应用系统的数据统一呈现,形成互联,项目关键指标通过直观的图表形式呈现,智能识别项目风险并预警,问题追根溯源,帮助项目实现数字化、系统化、智能化,为项目经理和管理团队打造一个智能化“战地指挥中心”。


数据控制中心平台


(1)生产计划


传统管理模式:生产经理给各位工长下发任务都是粗略为每栋楼完成几层,然后由每个工长自己编制负责楼号每天的工序计划;缺点:总控节点不清晰、不明确,甚至遗忘、容易出现偏差,数据追溯验证,纠偏难度大。


使用数字项目平台:可以在生产模块进行编制计划,由项目经理在web端排好每天的生产计划,派分给各工长;优点:每天的生产任务清晰,工作思路清晰、节点明确,计划可控,出现偏差机率小,可追溯、追责。编制计划网页端如图所示:


生产计划的制定


(2)生产周会


传统管理模式下:开展生产周会是用人工记录的方式;


现在利用网页端生产周会模块,各部门汇报更加清晰、直观、简洁,汇报材料不用再准备,精简工作,通过网页端汇总分析,高频发生的问题类别作为下一步工作管控重点,减少后续问题发生的概率。直接通过网页端派分任务,整个过程连贯、快捷、明了,直接让班组会上签字确认本周任务,有异议当即沟通,不拖沓。


(3)  数字项目平台中的质量安全问题跟踪


在施工过程中,质量和安全检查人员以及公司领导针对现场发现的质量安全问题,利用广联达数字项目平台手机端,使用手机对发现的问题进行拍照,把所发现的质量安全问题进行上传,并指定责任人在限定时间内完成整改,由任务发起人对整改结果进行审核并销项,这样也可以在电脑的网页端进行查询,并生成相关的问题报表,形成一整套的问题整改流程。通过使用数字项目平台加强了对现场的质量安全问题的跟踪,提高了现场的管理效率。


同时,可以对过程中的质量安全问题进行存档并研究分析,为质量安全例会提供数据支持。如下图所示:


质量安全问题


(4)BIM+技术应用解决图纸问题


图纸会审及施工过程中发生的设计变更可以在平台中进行录入并关联到图纸模型中,指定责任人,选择预警时间,这样责任人就会接到预警信息,在上传的过程中可以关联附件,查看图纸时显示关联问题,减少图纸问题遗漏导致的返工,这样既方便图纸变更信息的传递,而且提高了工作效率。


图纸问题


(5)进度计划


在数字项目平台pc端将网络进度计划和模型进行关联,对进度总计划进行校核,快速分析出资源资金曲对曲线的凸点进行分析,对不合理计划进行调整,协助总施工进度计划的编制工作,加强进度计划的实用性和合理性,如下图所示


进度关联


通过实际进度时间的录入,可以直观地了解到施工任务的进度状态和其可能影响到的后续施工任务,并输出相应任务的工作量,为施进度计划的分析和调整提供了依据,而且可以进行施工模拟以及计划和实际施工对比模拟,如下图所示,为项目进度目标的实现提供有力保障。


计划和实际施工对比模拟


(6)劳务实名制和劳动力的统计


该系统可充分满足建筑业对劳务人员科学管理的需求,系统结合人脸识别、二维码、大数据查验、智能安全帽等技术,实现对劳务人员从信息登记、劳务进场、安全教育、综合交底、智慧派工、考勤统计、工资结算的全过程管控。


通过手机端还可以把每天的劳动力进行统计上传到平台,进行劳动力的分析、汇总以及资料的存档。




劳务实名制系统、实时采集人员数量


Wed劳动力汇总和分析


(7)二次结构方案策划


利用BIM模型对砌体结构进行二次策划,展现砌体的空间排布布局,也可采用数字项目平台pc端对二次结构进行排布。


在输入相关的墙体加气砌块的尺寸规格、排布方式、过梁布置、构造柱布置等信息后,软件本身能直接生成砌体工程的排布图,计算出每道墙体的各种规格的砌块数量,并以砌体排布图和表格的形式体现出来。此种方法的砌体排布方案策划效率更高,操作更加简便,更适合建筑砌体工程的大范围推应用,如下图所示。



砌体排砖


(8)实测实量


手机端新增实测实量记录,可在图纸上直接标记测量偏差数据,替代手工标记在纸质图纸上,且合格率自动计算得出,图纸来源于网页端上传的施工图纸。


当测量记录中有不合格点记录时,可针对测量记录发起问题整改,整改完成后进行复查测量,并且网页端企业层和项目层都可以查看实测实量统计分析数据。


实测实量查看


统计分析


手机端新建和查看实量


(9)塔吊吊钩可视化及塔机防碰撞系统应用


吊钩可视化的应用有效解决了塔机作业过程中盲区大,司索及指挥人员指挥描述不清晰,容易出现机械伤害、物体打击事故的问题。其优势就是数据传输低延迟,高倍变焦、可以全天候作业配合。结合塔机防碰撞系统应用,实时记录塔机运行数据,既能保证违规使用的报警、也可实现塔机运行数据的追溯。


塔吊数据分析


(10)人工智能


摄像头AI识别,工人在进去施工现场的时候需要佩戴智慧安全帽,通过闸机的时候通过识别人脸或者安全帽进入。项目在各施工重点区域及现场道路、材料堆场等区域布置高清摄像头并在附近布置智能广播系统。


当摄像头识别出工人没有佩戴安全帽、没有按要求穿戴反光衣等违章行为时,会自动拍照留存档案,并自动打开相应区域的智能广播系统,播报语音,纠正工人的违章行为,在一定程度上实现了安全管理人员的职能替代,避免了安全事故的发生。


AI识别


(11)WIFI智能安全教育系统应用


项目为方便施工现场管理和工人利用手机端读取施工现场的设置的二维码施工技术交底文件,在施工现场安装无线网络设备,实现施工现场Wifi全覆盖。如果工人想要连上无线,就必须通过正确回答安全问题的方式连接无网络,这样安全科普时刻提醒着工人,减少安全事故的发生,做到随时随地进行安全教育。


智能wifi


(12)二维码技术交底


通过数字项目平台BIM+技术,上传交底资料并生成二维码,而且节点模型也可以生成二维码,只要扫一扫二维码就可以查看,方便且快捷。


技术交底二维码


(13)BIM+VR技术应用


在现场设置VR安全教育体验间,定期对工人进行安全教育。利用VR设备的沉浸式体验和强烈的视觉冲击感,让作业人员体验不同场景条件下安全事故发生,并在事故体验后告知工人正确的作业方式和方法。


进入质量样板及安全文明施工标准化设施的VR场景内,作业人员可以近距离的感受质量样板及安全文明施工标准化设施的最终呈现结果,结合BIM+动画技术的视频交底,完成施工现场的质量样板化和安全文明施工措施标准化的教育和交底工作,相较传统纸质书面交底方式的效果提升明显。


04

BIM技术应用总结


目前,本项目尚处于主体结构施工阶段,BIM+数字项目管理平台应用的效果已经显现出来。


1、施工策划阶段,项目部已经完成施工组织设计、安全专项方案及质量策划书的编制工作,BIM三维视图及基于BIM模型的动画技术的应用大大提升了施组及方案的执行效果。


2、开工前BIM模型全部完成和进行应用,发现图纸问题,并积极与业主、设计人员进行沟通变更,施工前全部解决,将影响工程施工进度的根本问题全部解决在萌芽状态,避免了施工中出现问题导致返工或怠工现象的发生。


3、将BIM模型、GTJ模型结合同时使用,结合其他BIM技术应用平台,实现施工模拟、解决传统模式施工难度大甚至根本难以解决的技术问题。也可在广联达数字项目平台pc端通过对模型的关联进行施工模拟、二次结构优化、工程量提取、精益生产应用且效果显著。


4、随着广联达数字项目平台的应用,本项目质量一次验收合格率达91%以上、质量问题按时整改率达90%以上。安全管理方面,安全隐患的类别开始趋向平均化,重大安全隐患出现机率不足1%,安全问题按时整改率90%以上,项目开工至今,未发生安全事故。


5、为公司制定数字项目平台管理标准及制度提供支持,并对平台应用积极、较好的人员进行奖励,对落实较差的人员进行监督提醒,并进行一定的处罚。有了奖罚和监督措施,大大的调动了现场管理人员的积极性,提高了工作效率。


6、锦艺四季城香雅苑项目利用BIM技术提升了项目精细化管理水平,在19年8月份举办的河南数字建筑年度峰会(2019)上锦艺四季城香雅苑项承担了数字建筑项目优秀案例的观摩任务,并在观摩过程中接受了CCTV发现之旅筑梦新时代栏目组的专访。


项目施工过程中多次接待地产单位、监理单位、施工单位的观摩交流,并获得了交流单位的好评,社会效益显著。


(编辑:奚雅青)


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