“包工头”如何理解“智慧建造”

在2008年，我就开始关注“像搭积木一样盖房子”的装配式建筑，希望推动建筑业向工业2.0迈进。谁知时代发展的太快，自2015年始，科技+互联网的狂轰乱炸，让我意识到，以“智慧建造”为代表的工业4.0离我们不远了。

如果说工业2.0是把墙、板、柱放在工厂制造，再运输到现场组装成建筑。那么，智慧建造就是把这个过程接到“云”上，让机器收集数据，在数据上叠加智能，数据和智能驱动建造规则，用规则来驱动人和机器，一起为建筑业服务。

1 用包工头的视角理解“云”

“云”包括IaaS、PaaS、SaaS三层，服务深度也不同……。等一下，包工头有点儿土，根本听不懂什么是“云”。那么好，我用小明盖房子这件事打个比方：

小明想 “拥有一栋合心意的房子”。那么，云的第一层（IaaS）服务就是提供各种样式的“砖”，小明拿到砖后就可以请包工头来盖房子；有一天，小明突然觉得用“砖”盖房子速度太慢，于是找了间工厂，把墙、楼梯、楼板都做成预制构件，只要运到现场让包工头组装好就是一栋房子。这个提供预制件的服务就是云的第二层（PaaS）；云的第三层（SaaS）更直接，小明不用找工厂也不需要雇佣包工头，SaaS直接给你一栋能住的房子。

用建筑师的视角理解“云”的三个层次

同时，SaaS为小明提供的房子，有可能是毛坯，也有可能是精装，更有可能根据小明的需要，自助变换户型、自助选择各种各样的装饰模块形成不同的风格。

用建筑师的视角理解SaaS

好的，如果各位觉得盖房子的比喻太复杂，那么试想另一个生活场景：

如果小明最终的目的是想用“饿了么App”点个外卖，那么他得先买个苹果手机，同时手机上要有苹果系统支持下载“饿了么App”。这个“饿了么App”就是SaaS（应用），苹果系统就是PaaS（平台），苹果手机就是IaaS（硬件）。如果小明不想买手机，他可以向包工头租个手机，每次要用的时候就喊一声，这个租的服务就是“云服务”，后来李雷和韩梅梅听了小明的事情之后也不买手机了，都跑到包工头这来租，那么包工头就成了最大的云服务商。

2 智慧建造的底层逻辑

如果想用好“云”，就要搞清楚智慧建造（建筑+互联网）的底层逻辑。

回顾历史，历次工业革命都是“机器代替人”的过程，我们要弄清楚人适合干什么，机器适合干什么，这样才能用好“智慧建造”为第四次工业革命服务。

第一步，人、机器都适合干什么？

以人为主的管理体系里，人一般做两件事情，即，收集信息和决策执行。

对于收集信息来说，人具有片面性，各专业只看到自己专业的那点儿事儿。汇总到决策层时，发现是都是信息碎片；同时，基层的人能力不足，收集的一手信息会存在误判。

对于决策执行来说，管理层擅长根据完整的信息进行决策，但是如果让他每天做重复的事情也会因为情绪或其他原因出错。

可见，人不太适合收集和统计信息，也不太适合做重复性的工作，那么这些都交给机器好了。

第二步，物联网收集数据

以Iot（物联网）为依托，建立一个新的收集信息的渠道。完全基于计算机，干收集信息的事情，越机械越好，越客观越好。

第三步，叠加智能

1）替代管理者长期重复性的工作

大家都知道，干重复性的工作最容易不稳定，比方说包工头需要每天“盯着”大家干活。在心情好时，“盯”得精力集中，事情就会进展顺利，但包工头家里如果有点儿事儿，“盯”得不集中，项目推进就可能不好了。

利用CNN神经元学习网络，让机器去学习，替代“盯着”的工作，一旦出现与正常运行不一致时，管理者才介入解决。

2）帮管理者把技术问题转化为管理问题

汇总到高层管理者那里的问题，一般都是以一个技术问题包着的管理问题。高层管理者可能不是技术专家，但他一定是管理专家，如果你暴露的是管理问题，他马上就行解决，但是如果是个技术专业问题，他就无从下手了。

举个例子，包工头告诉小明老总，你们工地盖楼一般工期是300天，小明可能没概念，如果你再告诉他说隔壁老王的工地是250天，他可能开始有点感觉了，如果你再告诉小明他的上一任小张管项目时的工期是230天，他就知道该怎么办了。

利用CI（建造智能系统）初步数据的筛选与加工，把到达高层管理者的专业问题变成一个管理问题，就是“叠加智能“该做的事情。

第四步，工单系统

打个比方，包工头以前盖房子都要跑到工地指挥，每天早上都要安排工长老王安全巡检，中午的时候让韩梅梅开塔吊把李雷开车送来的100块砖吊到5层，让小张去砌，晚上包工头要整理项目进度与计划，用于给小明总的早请示晚汇报……。

那么到了现在，老王、小张、李雷和韩梅梅每天早上会收到一个工单列表，里边可能有二十几个又机器事先设计好的工单。老王拿着手持设备到每个安全巡查点打卡，一个都落不下；韩梅梅和小张总是知道李雷什么时候把砖送到，安排好休息的时间。工人们像外卖小哥一样接单、完成、下班，包工头负责解决临时突发问题，老总小明坐在电脑前高兴的刷着朋友圈……。

智慧建造的底层逻辑，就是把建造过程接到“云”上，让机器收集数据，在数据上叠加智能，数据和智能驱动建造规则，用规则来驱动人和机器，一起为建筑业服务。

智慧建造的底层逻辑

3 智慧建造的商业模式与技术壁垒

“总包模式”与“航母模式”

目前，智慧建造有两种可行的商业模式：

“总包模式”，适合以工程为主的开发公司承担大头大哥的角色，大哥提供“敲门”的服务，向政府和开发商要项目，再分包给供应商执行。这种模式适合短期变现赚快钱。

“航母模式”，适合具有核心技术的互联网平台公司，为平台上的供应商搭建适合建筑行业的基础设施服务，提供赖以生长的生态，像航母一样为飞机起飞降落、加油、保养、餐饮等服务。这种模式适合长期可持续的生态变现。

两种商业模式

技术壁垒就是让计算机读懂建筑

作为有那么一丢丢互联网思维的包工头，认为智慧建筑的技术壁垒，就是让供应商觉得“航母”提供了最有价值的基础服务。那么什么基础服务最有价值，又是战略的交叉点，只要占领了这个要塞，所有人都要围着你做呢？。

答案就是“让计算机读懂建筑”。

让计算机读懂建筑

在全球范围内，建筑行业里流行的BIM大多都是都假BIM，到实施环节计算机根本读不懂，进而导致了“无法在数据上叠加智能的形成工单的能力”。包工头敢说，哪个平台率先完成了“让计算机读懂建筑”，哪个平台就会成为未来智慧建造领域的寡头。就像当年苹果App Store生态一样，成就了众多App的同时，也成就了自己，因为航母的服务让飞机“长”在了生态里，实现了共赢。

4 互联网来跨界打劫了

建筑行业在变着法的+互联网的同时，互联网巨头也在筹备着大事：

阿里智慧建筑事业部，希望用楼体运营经验+阿里技术，解决阿里自己盖房子的问题，同时全力推动2B的智慧建造总包业务。

腾讯S线开发的微瓴平台，于去年年底正式应用于深圳总部滨海大楼服务，以此为依托，腾讯云将整合智慧建造供应商，贴合真实使用场景，发展2B整体解决方案的总包业务。