BIM案例 | 深圳公安局第三代指挥中心项目初步设计阶段BIM管理及实施

项目概况

深圳市公安局第三代指挥中心项目位于罗湖区解放路4018号，市公安局大院内西北角，西侧为蔡屋围五街，东侧邻近广场北街小区，与项目一墙之隔超高层和老旧小区并存，现场用地紧张，周围环境复杂，受限较多。本项目总建筑面积25752平方米，其中包括地上6层与地下4层，地下室深约20米，建筑高度为52.50米。其中地上部分采用34米大跨度钢构结构桁架形式。

项目特点

作为国内首个公安系统第三代指挥中心，本项目以“适度超前、国内领先、国际一流”为目标，要求创立新一代现代化信息枢纽中心和决策指挥中心，因此项目设计定位高。为打造精品工程，实现高起点设计，高标准建设，本项目采用了全专业BIM正向设计，并在建设全过程应用BIM技术，以实现本项目建设综合品质的提升。同时本项目分为主体建筑标段与信息化标段，两个标段均为EPC模式，如何基于BIM进行高效沟通，成为项目的挑战。

项目BIM实施

（一）BIM实施准备

为了高效推进本项目BIM实施管理工作，在项目BIM实施前，项目组组织成立了BIM管理小组，小组组织架构：第一层是项目组BIM负责人，第二层是全过程工程咨询单位的BIM管理人员，第三层是EPC总承包单位的BIM管理人员。

BIM管理小组根据工务署BIM实施标准，制定项目BIM实施方案。实施方案包含“BIM实施管理标准”、“BIM模型深度及信息详表”及“BIM技术标准”，保证BIM模型在各阶段的沿用，实现模型“一次创建”，“重复利用”，“整体交付”的应用目标；并对BIM整体实施流程、应用点实施方案、管控标准等进行阐述，明确参建各方工作界面，为各方BIM实施工作的推进奠定基础。

BIM软硬件的配置是BIM应用的基础保障，为保障BIM正向设计顺利开展，在实施准备阶段，BIM管理小组组织了对参建单位的BIM实施资源的检查，按照《工务署BIM 实施资源配置要求》逐项核对，并出具检查报告。

为了满足项目BIM实施协同需要，本项目使用三个平台实现工作协同，三个平台功能分别为设计协同、文档储存、进度展示。为保证平台使用规范，BIM管理小组在项目前期有针对性组织平台培训，确保小组成员快速掌握平台应用方法。　

（二）设计BIM管控

1．过程管控

为保障设计BIM成果的质量和进度，项目BIM管理小组根据项目BIM实施方案的管控点定期组织到设计院对BIM实施进展进行检查和指导，并利用每周召开的BIM例会沟通协调基于BIM的设计过程中出现的问题，提出合理的解决方案。

2．阶段性成果审查

对于设计院提交的阶段性设计BIM成果，项目组组织全过程工程咨询单位按照项目BIM实施方案对设计BIM模型与其他设计BIM成果的合规性与合理性等进行审核，并实时记录跟踪，保证问题有效解决，实现闭环，全面提升设计的质量。

3．成果汇报

在2018年10月举行的初步设计成果汇报及专家评审会上，项目组采用BIM模型主导汇报设计方案的创新模式，通过三维可视化的模型，全方位、多角度的展示设计理念，帮助参会人员更快更好的理解设计意图，会后评审专家纷纷对这种创新的汇报模式点赞。

初设成果视频汇报

（三）设计BIM应用

1. BIM模型创建及基于模型输出图纸

在项目设计单位利用BIM开展初步设计。各专业设计师利用项目中心文件和设计协同平台，完成本专业设计任务的同时，实现多专业协调设计，提高工作效率和设计质量。本项目在BIM模型创建后，基于BIM模型输出全专业平面图、立面图、剖面图以及部分节点详图，打破传统的CAD出图、BIM翻模的实施模式，避免了图模不一致的问题，保证了设计BIM模型的质量以及BIM模型在各阶段的沿用。　　

2. 模型应用

在设计过程中，设计单位基于BIM模型进行净空、净高等应用分析，根据应用分析结果优化设计，有效提升设计方案的质量和建筑品质。本项目中，设计BIM模型应用点包括建筑性能分析、三维地勘直观显示持力层变化情况、地下结构与支护设计协同、结构计算分析与协同（采用YJK、Etabs和SAP2000进行结构计算分析，通过接口软件进行模型互导）、暖通专业BIM设计应用—风管穿越桁架、电气专业BIM设计应用—机房排布与优化等。