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李名仿:疫情过后,施工的全流程标准化该怎么做?

李名仿:疫情过后,施工的全流程标准化该怎么做?

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01

什么是高效、精工、品质?

——当代置业理解的高效、精工、品质


疫情过后,把失去的时间抢回来,成为一众房企的心声,但如何科学、高效的组织工期,同时保质量、防风险,并且最大程度的做好成本管控,已经成为房企的当务之急,在本场论坛中,李名仿先生分享了当代置业对于项目工程高效、精工和品质的理解。


在当代置业的定义中,高效指的是要做到运营端口的项目快速运转,即快速的施工,快速的完工;精工指的是施工过程中,当代置业要求确保一次性成活的施工工艺,确保每一个工艺经得起推敲,实现绿色建造;品质指的是确保施工产品符合业主需求,并最终实现产品品质过硬的结果。


首先,快不等于抢,快就是提高效率。确保每个工序按时插入、按时完成、并且合格率100%;提前进行项目策划,让项目每个施工环节有确定性,而不是盲目抢工。比如全装修工期是半年,原则上不能直接缩短到三个月,对于个别项目,当代置业甚至会将工期延长至7个月乃至10个月,也就是说,在某一单项工程上投入的单位时间,不能盲目压缩。


其次,好不等于昂贵或浪费,省也不等于偷工减料。当代置业提出要用合理的组织和智慧的劳动,把所有的关键工序进行梳理,把关键工序通过管理智慧变成普通工序,从而解放生产力,提升品质。


在项目的开发过程中,往往有一种成本比较高,这就是项目的融资成本,也就是资金成本;那么,能否在融资成本介入之前,把通过人力成本就可以完成的工作,通过合理路径,制定合理的流程与运营,在拿地后快速完成呢?当代置业通过实际操作后发现,这种方式是可行的,并且会极大的提高效率,从而帮助当代置业在很多的项目上实现了运营节奏的突围,提高了项目运营的安全边界。


02

如何实现高效?

——当代置业的53213体系


随着中国房地产市场的蓬勃发展,越来越多的品牌开发企业将工程管理体系的建立作为企业发展战略的重要研究课题,但由于经营状况差异、背景区别,阶段不同等原因,每家房企所采用的工程管理方法也不尽相同。当代置业经过几年的运营实践形成了53213体系,即5个结构模型、3个同步和2个提前、1个业绩预控目标、3个管理方法,实现工程管理专业提速、赋能、聚焦、高效、成长,全面提升工作效率和质量,实现全生命周期的绿色建造过程;打造速度快、质量好、成本优的精品项目。


针对百米高层和多层,当代置业制定了不同的工程管理专业流程与运营体系作战地图,并且在运营的项目中取得了不错的效果,有些一二线城市的项目在严格遵守当地政府法律法规相关要求和报建程序的前提下,把项目从土地获取到竣工备案的时间控制在了18个月内。



竖向+横向的全面穿插



通过一系列技术的创新,当代置业解决了很多工程管理的细节问题,进而实现了整个项目效率的提升,截至目前,当代置业已经在全国所有项目中全面推广执行53213体系。


03

如何实现精工?

——当代置业的全项目周期的全流程标准化


全流程标准化打造精工品质


2月28日,当代置业举办了绿色健康复合社区云发布会,进一步关注居家健康和社区复合生长,提出不仅要实现工艺上的绿色,还要让产品灵动起来,不仅是技术的落地,还要整合全生命周期的社区、社群、物业服务等,为了实现这样的目标,当代置业提出了6个标准化。


首先是户型的标准化,在项目的可研和前期阶段,当代置业会以标准化的设计任务书为准,向设计单位、装修单位、施工单位、安装单位进行详细的交底;在项目的开发阶段,当代置业落地工艺工法的标准化,从而统一工程现场管理的过程和结果;材料的采购过程中,当代置业落地产品配置的标准化,提高采购效率的同时降低了运营成本;在以上建造体系标准化落地的同时,辅助以销售动作的标准化、软装配饰的标准化和行销说辞的标准化,形成了当代置业立体的6个标准化体系。


在标准化的过程中,当代置业提出了绿色精装修的理念,倡导绿色科技住宅,引导全新的生活方式;同时提出了绿色无害、健康舒适、科技智能,全龄关爱、超强收纳的五大价值主张,让绿色建造贯穿了项目的全生命周期。


为充分展示对于产品的自信,在项目施工过程中,当代置业会开放绿色体验式工地,邀请业主参观正在施工的工地现场和样板间,从绿色体验式生活区、办公区、施工区等多维度对业主进行产品关怀和人文关怀。


绿色体验式工地



04

如何实现品质?

——当代置业的全装修标准化


在直播中,李名仿先生还阐述了当代置业如何通过标准化标高体系的应用,解决精装修标高的痛点问题,以及在土建专业、精装修专业、园林市政专业、强弱电专业、水暖专业等各细分项中如何实现标准化的工艺工法,并不断通过工厂化、精细化、集中化的材料加工来进行全装修的体系升级。


标准化标高体系应用,解决精装修标高痛点问题



写在最后


通过对当代置业高效、精工、品质的解读,我们看到了当代置业在流程与运营体系道路上的不断探索,也为行业提供了极具价值的参考,更让人们意识到,在运营管理层面,行业可以提升的空间如此之大。


疫情过后,人们对住宅建筑的理解,将不再只是冰冷的钢筋水泥或资产配置的绝佳载体,而是必须承载人们对于美好生活的渴望和向往,居住健康与人居环境都将成为人们关注的焦点,并且这样的变化是不可逆的,无论是开发商还是房地产产业链上下游企业,必须要适应这样的变化,从图纸设计、材料选择、施工流程到交付验收,全流程严格执行标准化的作业,最终通过精工品质的产品,真正满足并打动购房者。


(编辑:奚雅青)


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[责任编辑:Susan]

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