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廖峰:新基建风口 装配式迎历史性机遇

廖峰:新基建风口 装配式迎历史性机遇

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编者:廖总好!2020年中央高层会议多次聚焦「新基建」,其投资规模今年预计将达3万亿,叠加2018年装配式元年以来效应,装饰行业面临怎样的重要机遇?


廖峰:「新基建」风口、「工业互联网」浪潮下,装配式内装迎来历史性机遇。


2019年全球经济复苏动能减弱、2020年新冠肺炎大流行,全球经济面临巨大压力。但更应看到“在线办公、医疗健康、工业互联网、新能源汽车、人工智能”异军突起,新基建正引导新一轮科技创新周期。


多维解读,装配式的时代机遇。


「新基建」主要涉及:“5G基站、特高压、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源车充电桩、人工智能、大数据中心”7大领域。


「新基建」规模预测:本轮疫情下,中国经济外需不足内需补,促使下一阶段的产业更注重数字基建(即新基建)。


据行业分析预测,新基建2020年投资规模近3万亿元,未来五年直接投资10万亿元、带动投资17.1万亿元。


新基础重点之「工业互联网」:全球工业互联网市场高速增长。中国近年人口红利消失,中国工业互联网加速布局,传统制造业纷纷通过“互联网+”实体经济形成各类新经济业态。


「工业互联网」热点之装配式:中国抗疫大战中,武汉火神山、雷神山医院拔地而起,全球网民云监工;辅以近两年中国30余省市密集出台装配式政策,号称新一代“基建狂魔、智慧内装”的装配式,以其典型的“互联网+”实体经济新物种,剑指新基建最具代表性的方向。


据第三方机构测评,2020年中国装配式建筑/内装市场空间约2万亿元,到2025年将超6.8万亿元。


传统制造业加速上云,以BIM云设计、在线远程下单、智能生产供应融合AR远程协助和VR虚拟应用的“装配式内装”,或将成为建筑装饰行业乃至工业互联网浪潮中“皇冠上的明珠”。




编者:目前装配式内装行业,有些企业注重功能、有些企业强调传统设计运用装配式工艺呈现,「金螳螂装配式」发展理念又是什么?


廖峰:从方法论而言,金螳螂装配式追求“从根本上解决问题、寻求最优解决方案”;从实践成果而论,归纳为“美学为首、功能为主、生态链融合”。


我们从三个层面来细究,装配式内装行业的“时间周期、发展规律、发展特色”。


时间周期预判:当下,装配式无论是建筑还是内装均为探索发展期,更多装企研究装配式主要为契合国家装配式政策、匹配装配率,产品形态处于初期不能算完美,这是不争的事实。


纵观整个建筑土建、公装、精装修的发展,历经系列政策、产业链完善,均历时达十余年之久。作为新兴行业的装配式内装,近几年刚刚在国内萌芽,其发展必将有一个历程,不可能一蹴而就。


发展规律预判:媒介常宣导,装配式行业发展集结政策推动、市场推动、消费推动。显然,装配式内装契合绿色环保大趋势、符合健康实惠的消费诉求,预测其将历经“千人一面、千人千面、一人千面”三个不同发展阶段。


行业目前虽处于“千人一面”的初始阶段(诸如受限于饰面材料不如传统多、风格不多、运用范围不广等),但必将走向“个性化规模高频消费时代”,且市场容量将是倍数增长。


金螳螂发展理念:目前行业发展较为多元,有些企业注重功能研发、有些企业强调传统设计运用装配式工艺呈现。


金螳螂系行业沉淀数十年的龙头企业,拥有6000多名海内外设计人员,始终将“美学、功能”作为研发初心,秉持行业标杆企业的自发自觉。


从我们不输传统美学感官的装配式1.0展厅效果、到2020四大类11项新品、全国各地多个项目在建、再到整个上下游产业链的积极融合,可以看到,我们是有意识的自上而下从顶层发端去倒逼设计、工艺、成本、施工,始终秉持创新、迭代意识,这也是我们的使命与责任担当所在。



编者:前几期,设计、研发、生产供应、BIM多维度分享;对于装配式施工维度,您有何总结性补充?


廖峰:装配式装修对比传统装修,用8字简短总结,即从“装修施工”到“装配产品”。


理论而言,现场安装时间至少缩减50%,传统的装修工人转变为安装工。从表象来看,安装工是更为简单化的工种,但事实上装配式建筑、内装一体化推进中,施工统筹更多涉及多楼栋、数亿资金大标段考验(非C端小面积施工或样板试验)。深层次来说,这个新物种对项目管理人员提出了极大挑战。


目前来看,项目管理人员面临2大重要变化:


变化1:计划能力极大提升。


面对高达数亿的大标段项目,以工期为主的人员计划、材料计划、资金计划、工厂加工计划如何精细统筹安排,对项目管理人员提出了极大的挑战。


变化2:高精度预控新工艺。


装配式内装衍生了一项重要的管理工具,即联合下单(现场材料、后场材料同步下单)。


联合下单之基础:土建完成移交时基础数据精准----进而决定下单的精准性(未来预计将全面运用数字化实测扫描工具,加快效率更兼精准性);


联合下单之重点:每一道工序的误差控制要求极高,且不允许有累计误差。只有现场和后场同步下单、同步生产,才能科学规划好穿插施工,真正达到缩减工期的最终结果。


显然,新时代的产业工人科技含量更高,新时代的项目管理人员要求也更高。


(编辑:奚雅青)


延伸阅读:

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[责任编辑:Susan]

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