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建筑及房地产企业信息平台搭建分叉口:自建vs购买?

建筑及房地产企业信息平台搭建分叉口:自建vs购买?

打印 0条评论来源:RIB集团(id:RIB_iTWO)

近年来,全球数字化转型如火如荼,建筑及房地产行业也不例外,很多企业对数字化建设亦怀着很大的决心和期望,有的投入巨资研发和自建数字平台,有的则是挑选了市面上多个工具型软件混合使用,但还是难以获得理想的数字化成效。


数字化和信息化的困惑


有人认为,这是因为数字化的循序渐进过程与行业快周转的特性矛盾重重,达不到老板的预期;


有人认为破局的希望来自于技术应用,而不是技术研发,若盲目地自建平台,容易忽视多个学科专业性和产业链协同,因此对技术的偏执反而得不偿失;


但也有人认为自建平台可获得IP自有,有利于降低外部依赖性,由此建立起公司IT信息系统的专业能力,同时亦要考虑系统上线后的人才过剩问题;


另外也有人认为企业数字化不是一蹴而就的,应当秉承长期主义,认清期望值和建设周期的关系,坚持从线到面去推动数字化的演进;


还有人建议,数字化转型试点不仅是从地方到项目,应该深度拓宽到集团层面,不能跟每一个部门脱离干系等……



当大多数企业还在对数字化持怀疑态度或隔岸观火时,有些公司已经从BIM建模阶段开始奋进研究。大型企业实力雄厚,他们个别选择了自行搭建管理平台,取得了一定的实战价值。


自建平台最大的优势是IP自有,可匹配公司的业务流程架构,凭着内部思路理念打造合身的系统;但同时,IT的投入是巨大的,不仅上线管理和后期维护成本高,还必须保证有不同学科专业的互联网人才、足够多的团队磨合时间以作长期支撑。由于建造业的机制复杂且多变、涉及面广,开发周期也注定会相比其他行业的数字化战线拉长很多。因此在高周转的情况下,比较难实现效果,倘若半途而废,前期投入的人力财力也会前功尽弃。


另一部分企业对数字化过渡和转型目标很明确,为避免从零开始摸索,他们选择购买现成的集成平台。


相比自行搭建平台,购买第三方平台似乎容易与公司内部业务架构脱轨,与外部沟通成本也增大了。其实,靠谱且专业的平台供应商是深耕行业的数字化领域专家,目前技术研发、定制实施和本地化配置已经相当成熟,具备资深的科技人才能够及时洞察技术的变化和进步,并且有娴熟的经验和专业人员做后盾维护。集中技术、人力和时间,高效有序地打通内部所有零散、互不相通的环节,企业的时间成本投入将与自身的数字化需求和成效成正比,企业可更加聚焦于核心业务增长。


总的来说,无论是自建平台还是购买现成平台,皆有利有弊。做数字化转型,不应照搬硬套,去制定自身的企业数字化战略,从实际出发做出明智选择。



数字化转型的捷径和平台实施优势


未来,企业的数字化转变仍是不可逆转的趋势,企业将根据自身战略规划和发展定位,选择自己搭建平台或者购买市面上成熟的技术平台。企业数字化的建设关键在于储存并利用基础数据赋能,建立起标准化、流程化和智能化的协同工作方式,达到整体提效和精益建造的效果。


下面以RIB的BIM ERP软件iTWO 4.0云平台为例,数字管理平台能够实现端到端的全过程管控,不仅能够整合主流设计软件,集成OA、CRM和ERP等系统,更能打通预制装配式建筑生产流程,满足业务增长需求。



企业购买现成的数字管理平台来实现数字化转型,可考虑以下因素:


为建筑及房地产企业量身定做


平台具备丰富的行业知识库,预设本地化基础配置、主数据、工作流和项目模板等等。根据企业自身的制度架构和流程,配置灵活的自定义工作流,实现企业级别全流程管控的标准化、规范化,覆盖建筑全生命周期,满足公司业务发展的需求和数字化战略升级。


减少IT支出,节省人力成本


结合自身企业情况,以最合理的预算规划,降低IT成本包括软、硬件的投入,节省人力成本,减负企业长期的研发时间和运营成本,获得最理想化的效果。其次,按需投入可减少企业资金周转的不确定性。


专业的实施部署,持续的售后服务


实施和售后团队更有解决技术问题的项目经验和思路,能很好地完成产品集成和功能更新,并提供完善的培训和售后增值服务,让企业更专注于核心业务发展。团队把需求沟通到位,严谨执行项目实施节点,助力企业加快平台上线周期,抢占市场先机。


数据支撑决策,提升全员协作效率


决策层、管理层及业务层等各部门人员在同一个平台上无缝协作,各方的工作成果与企业决策形成紧密闭环,所有项目数据被收集、储存和汇总分析,以可视化的形式供实时查看,整个集团、公司、分公司以及区域的运营情况尽在掌握。



(编辑:奚雅青)


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