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关于装配式装修的产业研究逻辑框架

关于装配式装修的产业研究逻辑框架

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注释:

1、C端市场短期不具备条件。B端市场是当前核心目标市场,尤其是公寓、酒店、医院(养老院)、全屋等。开发商也处于了解到接受的过程,有的积极,有的观望。

2、装配式装修3个成本下降环节:材料(规模化),供应链管理(管理优化),安装施工(规模化)。

3、装配式装修中材料的占比从原来的50-60%,提高到了60-70%;人工占比从原来的30%以上下降到了10-15%;项目利润占比从10%提高到了20%。墙体+吊顶的材料会占总材料的一半左右,所以材料自有,则综合利润率更高。

4、材料的不同,会影响BIM设计的思路、工厂生产线的布局,最终影响成本的变化。

5、装配式装修的核心壁垒在于用信息化手段,打通数据资产(各类数据库)与生产制造、安装施工的全链路,让数据库、算法,发挥“正反馈”作用,体现在的就是智能制造环节。比如:传统人工出图3-10天不等,现在只需1天,将来甚至更短,用户体验会大幅上升。(目前大部分企业要么没意识到,要么没能力做到)

6、信息化系统决定了每家公司的体系,工厂制造在流程跑通后可以外包,不必自建。

7、安装施工只是由原来的湿法作业,变成了干法作业,服务的本质没变。但它没收了传统装修中包工头的灰色收入(模数化后材料用量更加精准)。

8、设计界面的可操作性、数据库的模组积累、深化设计的出图效率、工厂生产的效率及能力都需要在规模化的过程中积累、锻炼。所以规模化是所有企业竞争的第一步。

9、三句话总结:

装配式装修就是通过产品的标准化、模块化,有限度的满足消费者个性化的需求;

通过应用信息化系统(BIM、BOM、MES、ERP等)打通全产业链流程,减少人力环节,降低人力要求,打破传统产业“管理”瓶颈,转型制造业,以应对人口红利的下降;

随着规模的扩张,通过数据库的积累、算法的优化,提质增效,并形成“正反馈”,来强化企业的竞争壁垒。


(编辑:奚雅青)


延伸阅读:

从建造到制造——装配化内装与装配式建筑协调发展的思考 装配式装修如何助力住宅项目完成“高标准”满分答卷 装配式装修模式在大型医院建筑中的应用现状及前景

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[责任编辑:Susan]

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