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抓住时机顺势而为 实现BIM最大价值——上海鲁班软件有限公司董事长杨宝明答记者问

抓住时机顺势而为 实现BIM最大价值——上海鲁班软件有限公司董事长杨宝明答记者问

打印 0条评论来源:施工技术

作为与用户共进退的软件企业来说,他们是行业发展的“晴雨表”,对BIM技术的“风吹草动”最为了解,对用户的需要也最知根知底。上海鲁班软件有限公司,经过16年的研发和项目实践,在BIM技术推广中形成了自己的特色,针对此次BIM专题的相关问题,公司董事长杨宝明接受了本刊记者的采访。


BIM技术迎来发展好时机

施工技术:近期,住建部发布的《关于推进建筑业发展与改革的若干意见》中提到“推进建筑信息模型(BIM)等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用,提高综合效益”,这将对BIM发展产生哪些利好影响?


杨宝明:首先,我想评价下住建部发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(以下简称“意见”)。个人认为这则意见具有非常重要的历史性意义,紧随中央的治国方针,第一次提出了市场决定资源配置的指导思想,明确了简政放权、开放市场、建立统一市场的目标,这标志着政府行业管理政策实质性的改变,开始全面向市场化方向转变。而中国建筑企业要开始警醒,改变思维模式,“关系竞争力”时代、资质战略将成为过时的企业思想,重视内在的管理能力、重视市场品牌已迫在眉睫。


意见中,明确提到了推进BIM技术的应用,这对于BIM技术在我国的发展确是个利好消息,相信下一阶段,BIM技术在我国将迎来飞速发展时期。其实在此之前,住建部已经出台了一些政策,而且一些政策和标准都在酝酿或者征求意见当中,意见中对于BIM的肯定将加快这些政策和标准的出台。如2013年8月发布的《BIM技术在建筑领域应用的指导意见》(征求意见稿)、2013年11月发布的《建筑工程信息应用统一标准》(征求意见稿)。《BIM技术在建筑领域应用的指导意见》对项目有了很多硬性指标,如2016年以前政府投资的2万平方米以上大型公共建筑的设计、施工采用BIM技术;全国优秀工程勘察设计奖、鲁班奖的评审中,增加BIM技术条件等,这对于我国BIM技术的发展无疑是巨大的推动力。地方政策也将在近期发布,这些必将加快各地区的BIM推进速度。


国家对BIM的重视度不断提升,行业企业对于BIM的关注度也在持续发酵。近两年,BIM已经成为建筑业的明星词汇,即使开始应用BIM的企业数量还不是太多,但基本上所有的建筑行业人士都或多或少地听过或了解过BIM,而且部级文件中对BIM的强调,将进一步提升建筑行业企业对BIM的重视度与认可度,加速整个行业的BIM应用进程。


施工技术:BIM应用的核心理念是什么?如何部署才能实现BIM在企业的真正价值?


杨宝明:BIM应用的核心理念是全面提升项目精细化管理水平,促进企业的转型升级。


建筑业项目管理主流模式至今还是以承包制为主,集约化运营难以做到,其根源就在于企业级数据集约化还无法实现,BIM技术为企业级项目管理系统的出现提供了可能性。BIM技术在创建、计算、管理、共享和应用海量工程项目基础数据方面具有前所未有的能力,让建筑业的管理与制造业的差距大大缩小。BIM技术在海量项目数据的承载方面也表现优异,由于多维度结构化能力,工程数据和业务数据只要加载到BIM上,不仅工作效率和工作质量得到提升,而且管理功能也可大幅增加,如数据的可存储、可搜索、可计算和可追溯能力都大大加强,项目各参建方的协同能力增强,有效减少协同时间成本、降低协同中的错误。


企业在部署并深入推广BIM时,首先必须深刻认识到BIM的革命性价值及其对企业的战略意义,将BIM技术的应用提升到企业战略级别来思考与推动。其次在推进过程中,建议循序渐进,分阶段讲步骤,一步一个脚印实施,提升BIM的成功率与企业人员的接受度。建议先不必自行购买昂贵的软件和系统,与咨询公司合作,采取项目试点的方式,将整个BIM流程走一遍,同时培训BIM人才。待BIM流程运行比较顺利后,可以在全公司层面推广,这时可以设立BIM中心,建立企业级的基础数据库,解决总部、项目部信息不对称的问题,为各职能部门管理提供数据支撑。企业BIM中心梳理完毕,可以进入全公司层面的BIM普及与推广应用;下一步再考虑建立企业级的BIM数据库,为项目成本管控、历史数据积累、项目管理决策提供重要支撑;最后再考虑BIM系统与ERP系统的数据对接,实现企业内部信息化的协同管理。


值得关注的是,BIM可以提升相关部门的工作效率,是生产力的解放与提升,但同时,BIM的一大特点是将所有的信息都数字化了,并实现了相关人员间的共享,对企业的管控颗粒度大大加强。同时也实现了有据可依,原来的一些“灰色地带”、“黑箱操作”瞬间都透明了,势必会触及到一些相关人利益,因此,实施过程中会遭遇较大的中层阻力。要“攻克”阻力,首先企业一把手要重视;其次先选择一两个较成熟的项目实施,快速在项目上取得成果,更容易获得项目部人员的认可,再增加新的BIM应用点时,效果也会更佳。


二次结构砌体排布模拟


移动APP 与BIM 结合,及时反馈沟通解决现场问题


由点及面 逐步推进


施工技术:根据您多年的研究,BIM在施工阶段的应用现状如何?目前施工企业BIM应用存在哪些问题?如何解决?


杨宝明:近两年,施工企业的BIM应用积极性很高,一方面是政府相关政策的促进,一方面是企业对于BIM革命性价值的认可。从应用广度来看,目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM应用,基本上还处于项目试点阶段,试点的数量有多有少,与在建的项目数量相比,还只是个小零头。从应用深度来看,主要集中在个别的应用点,应用点还较为分散,应用体系也还在摸索当中。


目前,施工企业在BIM应用中存在七大误区:


1)未将BIM列为企业战略,只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。


2)BIM解决方案选择错误。用BIM设计软件系统做BIM施工,除了三维效果和初步的碰撞检查,没有太多施工阶段的实际应用,将导致投资回报很低,“工程建好、BIM模型还未建好”,本地化专业化达不到实际要求。


3)BIM顾问团队选择错误。设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业,不能利用BIM技术针对性地解决问题。


4)中层阻力未能解决好。BIM技术引入初期,领导对项目基层管理人员依赖性减少,基层人员的重要性有所弱化,权利和利益也有较大的调整,就会产生大的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导,BIM实施将中途夭折。


5)未找到好的实施方式。以为BIM技术应用就是买软件用软件,未意识到BIM是一个庞大的体系,将对管理产生全面影响。自己摸索用软件,未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值,投入过大而获取价值很慢,负面评价导致夭折。


6)将引入BIM技术作为成本,投入不足。领导层对BIM从未做深入了解,只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资,投入不足,导致BIM技术方案选型落后,不能聘请好的应用顾问,无法获得正确的实施经验,导致失败。


7)期望过高。认为BIM应该能做一切,不能做就不值得用,这种观点看似很不合情理,却是反对者常用的借口,意识不清的领导容易被这点左右。


解决这些问题,需要施工企业在BIM实施时战略上要坚决,执行上要务实。


1)尽快启动试点。BIM技术有一定复杂性,培养团队、建立健全体制、推广应用不是短时间内就能有成效的,风物长宜放眼量。不过,现在需要确定的是,必须尽早决定,否则将在竞争中付出代价。


2)本土化解决方案更有优势。在建造阶段,优秀的本土化解决方案更有价值,更有产出回报,这已被众多项目案例证实。


3)试点项目聘请专业顾问团队很有必要。一定要找对口的施工阶段专业团队,设计阶段的BIM咨询团队对施工企业的帮助有限。


4)通过压力和动力解决中层阻力。将BIM战略提升到“政治”高度,有些企业推行“不换思想就换人”的做法,强力实施,取得不错成效。需要看到的是,BIM技术能带来生产力的提升、工作质量的提高,这对管理人员是好事,BIM的积极作用一定要沟通到位。同时,要制定完善的应用政策和奖罚制度,加强引导。


5)BIM技术实施应遵循规律。聘请顾问,试点引路,选择正确的方案和方法,减少弯路,投入产出回报更高。


对施工企业而言,我认为理想的BIM应用状态应该是施工企业开始介入时,设计图纸全面三维化,设计BIM模型转化为施工BIM模型后,将图纸、模型等放在云端,并设定各项目参与方、施工企业各职能部门的权限,以BIM模型为协同的基础;施工开始前,设计问题复核、施工方案模拟、成本预算、材料采购等都在BIM模型中完成好,确定无误后再开始施工;施工过程中,工程各参与方共同维护完善BIM模型,监控施工现场,发现、反馈实际施工与计划的差异,并提出解决方案;项目竣工时,BIM模型与实际竣工的项目一致,并包括了构件、设备等重要内容,为城市档案管理、为业主运营管理提供数据信息。同时,在这一过程中,企业总部可以监控所有项目部的项目进展情况,实现有效的管控并利用总部的信息优势为项目部提供支撑。此外,BIM技术还将与物联网技术、互联网技术、云计算技术等有更深入的交叉融合。未来BIM技术将成为建筑业的操作平台,颠覆目前的项目管理模式。


“理想很丰满,现实很骨感”,不过这只是由BIM发展阶段所决定的,随着BIM技术的日渐成熟和人们认识的到位,后续进展会加快,这需要全产业链的共同努力。


施工技术:BIM技术贯穿于建筑全生命周期,而在实际应用中大多数只是阶段性应用,对此您怎么看?


杨宝明:这是由目前BIM技术发展的阶段性造成的。BIM技术虽可以贯穿建筑全生命周期,并被普遍称为建筑业革命性技术,但从目前的发展水平来看,仍处于初级阶段,BIM技术的理论、软件能力、应用点挖掘、实施方法等都还待完善。需要强调的是,建筑工程项目的复杂度,项目实施的任务范围之广、任务种类之多,不是一个软件平台能够胜任的,若要横跨全生命周期,应该通过不同阶段、不同专业的BIM软件平台间的标准与接口来实现,这需要全产业链的共同努力。


尽管如此,不能否认,BIM技术已经能为企业创造较多价值,即使是阶段性的应用,应用BIM的投入产出比已经相当高。如对于很多施工企业的项目管理来说,现有的BIM应用可提升的利润空间相当大,甚至可达到10%以上。因此,企业不必等到BIM技术完美了再用,那需要一个较长的周期,届时没有用好BIM技术的企业已面临淘汰的命运。


施工方案模拟,辅助决策


钢筋与型钢的交叉碰撞模拟



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