抓住时机顺势而为实现BIM最大价值——上海鲁班软件有限公司董事长杨宝明答记者问

作为与用户共进退的软件企业来说，他们是行业发展的“晴雨表”，对BIM技术的“风吹草动”最为了解，对用户的需要也最知根知底。上海鲁班软件有限公司，经过16年的研发和项目实践，在BIM技术推广中形成了自己的特色，针对此次BIM专题的相关问题，公司董事长杨宝明接受了本刊记者的采访。

BIM技术迎来发展好时机

施工技术：近期，住建部发布的《关于推进建筑业发展与改革的若干意见》中提到“推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益”，这将对BIM发展产生哪些利好影响？

杨宝明：首先，我想评价下住建部发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（以下简称“意见”）。个人认为这则意见具有非常重要的历史性意义，紧随中央的治国方针，第一次提出了市场决定资源配置的指导思想，明确了简政放权、开放市场、建立统一市场的目标，这标志着政府行业管理政策实质性的改变，开始全面向市场化方向转变。而中国建筑企业要开始警醒，改变思维模式，“关系竞争力”时代、资质战略将成为过时的企业思想，重视内在的管理能力、重视市场品牌已迫在眉睫。

意见中，明确提到了推进BIM技术的应用，这对于BIM技术在我国的发展确是个利好消息，相信下一阶段，BIM技术在我国将迎来飞速发展时期。其实在此之前，住建部已经出台了一些政策，而且一些政策和标准都在酝酿或者征求意见当中，意见中对于BIM的肯定将加快这些政策和标准的出台。如2013年8月发布的《BIM技术在建筑领域应用的指导意见》（征求意见稿）、2013年11月发布的《建筑工程信息应用统一标准》（征求意见稿）。《BIM技术在建筑领域应用的指导意见》对项目有了很多硬性指标，如2016年以前政府投资的2万平方米以上大型公共建筑的设计、施工采用BIM技术；全国优秀工程勘察设计奖、鲁班奖的评审中，增加BIM技术条件等，这对于我国BIM技术的发展无疑是巨大的推动力。地方政策也将在近期发布，这些必将加快各地区的BIM推进速度。

国家对BIM的重视度不断提升，行业企业对于BIM的关注度也在持续发酵。近两年，BIM已经成为建筑业的明星词汇，即使开始应用BIM的企业数量还不是太多，但基本上所有的建筑行业人士都或多或少地听过或了解过BIM，而且部级文件中对BIM的强调，将进一步提升建筑行业企业对BIM的重视度与认可度，加速整个行业的BIM应用进程。

施工技术：BIM应用的核心理念是什么？如何部署才能实现BIM在企业的真正价值？

杨宝明：BIM应用的核心理念是全面提升项目精细化管理水平，促进企业的转型升级。

建筑业项目管理主流模式至今还是以承包制为主，集约化运营难以做到，其根源就在于企业级数据集约化还无法实现，BIM技术为企业级项目管理系统的出现提供了可能性。BIM技术在创建、计算、管理、共享和应用海量工程项目基础数据方面具有前所未有的能力，让建筑业的管理与制造业的差距大大缩小。BIM技术在海量项目数据的承载方面也表现优异，由于多维度结构化能力，工程数据和业务数据只要加载到BIM上，不仅工作效率和工作质量得到提升，而且管理功能也可大幅增加，如数据的可存储、可搜索、可计算和可追溯能力都大大加强，项目各参建方的协同能力增强，有效减少协同时间成本、降低协同中的错误。

企业在部署并深入推广BIM时，首先必须深刻认识到BIM的革命性价值及其对企业的战略意义，将BIM技术的应用提升到企业战略级别来思考与推动。其次在推进过程中，建议循序渐进，分阶段讲步骤，一步一个脚印实施，提升BIM的成功率与企业人员的接受度。建议先不必自行购买昂贵的软件和系统，与咨询公司合作，采取项目试点的方式，将整个BIM流程走一遍，同时培训BIM人才。待BIM流程运行比较顺利后，可以在全公司层面推广，这时可以设立BIM中心，建立企业级的基础数据库，解决总部、项目部信息不对称的问题，为各职能部门管理提供数据支撑。企业BIM中心梳理完毕，可以进入全公司层面的BIM普及与推广应用；下一步再考虑建立企业级的BIM数据库，为项目成本管控、历史数据积累、项目管理决策提供重要支撑；最后再考虑BIM系统与ERP系统的数据对接，实现企业内部信息化的协同管理。

值得关注的是，BIM可以提升相关部门的工作效率，是生产力的解放与提升，但同时，BIM的一大特点是将所有的信息都数字化了，并实现了相关人员间的共享，对企业的管控颗粒度大大加强。同时也实现了有据可依，原来的一些“灰色地带”、“黑箱操作”瞬间都透明了，势必会触及到一些相关人利益，因此，实施过程中会遭遇较大的中层阻力。要“攻克”阻力，首先企业一把手要重视；其次先选择一两个较成熟的项目实施，快速在项目上取得成果，更容易获得项目部人员的认可，再增加新的BIM应用点时，效果也会更佳。

二次结构砌体排布模拟

移动APP 与BIM 结合，及时反馈沟通解决现场问题

由点及面逐步推进

施工技术：根据您多年的研究，BIM在施工阶段的应用现状如何？目前施工企业BIM应用存在哪些问题？如何解决？

杨宝明：近两年，施工企业的BIM应用积极性很高，一方面是政府相关政策的促进，一方面是企业对于BIM革命性价值的认可。从应用广度来看，目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM应用，基本上还处于项目试点阶段，试点的数量有多有少，与在建的项目数量相比，还只是个小零头。从应用深度来看，主要集中在个别的应用点，应用点还较为分散，应用体系也还在摸索当中。

目前，施工企业在BIM应用中存在七大误区：

1）未将BIM列为企业战略，只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。

2）BIM解决方案选择错误。用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低，“工程建好、BIM模型还未建好”，本地化专业化达不到实际要求。

3）BIM顾问团队选择错误。设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性地解决问题。

4）中层阻力未能解决好。BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员的重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，就会产生大的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导，BIM实施将中途夭折。

5）未找到好的实施方式。以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。

6）将引入BIM技术作为成本，投入不足。领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。

7）期望过高。认为BIM应该能做一切，不能做就不值得用，这种观点看似很不合情理，却是反对者常用的借口，意识不清的领导容易被这点左右。

解决这些问题，需要施工企业在BIM实施时战略上要坚决，执行上要务实。

1）尽快启动试点。BIM技术有一定复杂性，培养团队、建立健全体制、推广应用不是短时间内就能有成效的，风物长宜放眼量。不过，现在需要确定的是，必须尽早决定，否则将在竞争中付出代价。

2）本土化解决方案更有优势。在建造阶段，优秀的本土化解决方案更有价值，更有产出回报，这已被众多项目案例证实。

3）试点项目聘请专业顾问团队很有必要。一定要找对口的施工阶段专业团队，设计阶段的BIM咨询团队对施工企业的帮助有限。

4）通过压力和动力解决中层阻力。将BIM战略提升到“政治”高度，有些企业推行“不换思想就换人”的做法，强力实施，取得不错成效。需要看到的是，BIM技术能带来生产力的提升、工作质量的提高，这对管理人员是好事，BIM的积极作用一定要沟通到位。同时，要制定完善的应用政策和奖罚制度，加强引导。

5）BIM技术实施应遵循规律。聘请顾问，试点引路，选择正确的方案和方法，减少弯路，投入产出回报更高。

对施工企业而言，我认为理想的BIM应用状态应该是施工企业开始介入时，设计图纸全面三维化，设计BIM模型转化为施工BIM模型后，将图纸、模型等放在云端，并设定各项目参与方、施工企业各职能部门的权限，以BIM模型为协同的基础；施工开始前，设计问题复核、施工方案模拟、成本预算、材料采购等都在BIM模型中完成好，确定无误后再开始施工；施工过程中，工程各参与方共同维护完善BIM模型，监控施工现场，发现、反馈实际施工与计划的差异，并提出解决方案；项目竣工时，BIM模型与实际竣工的项目一致，并包括了构件、设备等重要内容，为城市档案管理、为业主运营管理提供数据信息。同时，在这一过程中，企业总部可以监控所有项目部的项目进展情况，实现有效的管控并利用总部的信息优势为项目部提供支撑。此外，BIM技术还将与物联网技术、互联网技术、云计算技术等有更深入的交叉融合。未来BIM技术将成为建筑业的操作平台，颠覆目前的项目管理模式。

“理想很丰满，现实很骨感”，不过这只是由BIM发展阶段所决定的，随着BIM技术的日渐成熟和人们认识的到位，后续进展会加快，这需要全产业链的共同努力。

施工技术：BIM技术贯穿于建筑全生命周期，而在实际应用中大多数只是阶段性应用，对此您怎么看？

杨宝明：这是由目前BIM技术发展的阶段性造成的。BIM技术虽可以贯穿建筑全生命周期，并被普遍称为建筑业革命性技术，但从目前的发展水平来看，仍处于初级阶段，BIM技术的理论、软件能力、应用点挖掘、实施方法等都还待完善。需要强调的是，建筑工程项目的复杂度，项目实施的任务范围之广、任务种类之多，不是一个软件平台能够胜任的，若要横跨全生命周期，应该通过不同阶段、不同专业的BIM软件平台间的标准与接口来实现，这需要全产业链的共同努力。

尽管如此，不能否认，BIM技术已经能为企业创造较多价值，即使是阶段性的应用，应用BIM的投入产出比已经相当高。如对于很多施工企业的项目管理来说，现有的BIM应用可提升的利润空间相当大，甚至可达到10%以上。因此，企业不必等到BIM技术完美了再用，那需要一个较长的周期，届时没有用好BIM技术的企业已面临淘汰的命运。