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传统装修由设计、供应链、施工3个部分组成。对应到装配式就是前端的部品设计研发、供应链系统、配装。3个体系都出现很大的变化，部品设计研发已经不仅仅局限于传统设计师做艺术化的加工，装配式设计跟工厂的生产是直接相关，只有产品库的东西才能去做设计，所以不能服务于高端用户，以及特别个性化用户的。供应链是最核心的问题，中间涉及到2块，一块是生产制造，第二块是仓储物流。从生产制造角度，部品在生产线的排班、时序、出厂顺序、仓储物流的记录路径，何时进入现场等等，都是需要不断打磨这套体系来实现。配装，目前这个产业内也没多少产业工人，传统工人还不适应新工艺，成本也还比较高，每个企业只能自己去做配装，但装配的门槛不高。
未来谁拥有良好的产品设计能力、良好的供应链管控体系，可能是未来在行业中执牛耳者。1、设计能力，不仅是满足客户设计风险的需求，另外还有跟工厂联动的能力，在成本上能不能做到相应的控制。2、供应链体系，本质上装配式中间的部品并没有特别的技术含量，每个厂家都有自己的专利技术标准，但是从中国的工业发展来看，并不是高精尖的工业，他是属于轻工制造，并不是一个限制性的问题，核心通过改造工艺，提高行业流动效率，最终传导到用户去。
当前行业中的参与者都没有配套，业内整个供应链体系还没准备好，每个企业都自己从头做到尾。行业领军企业自建工厂，不代表以后所有工厂都要自建，通过建设这个工厂体系，把整个供应链建设起来，未来在各个环节出现分化，最终各个领域会有专业化的公司来做，重构产业链。
在整个供应链体系中，信息化是整个链条的核心支撑，会渗透到每一个环节，从材料的原料端，到生产制造、仓储物流、现场安装，传统方式管不了的地方，都需要用信息化系统去管。市场上有个非常前卫的词叫“数字孪生”，线下部分就是供应链体系，线上部分是包括了BIM、BOM、PLM、ERP、WMS以及最终的装配。
总的来说，装配式内装经过多年的技术沉淀，标准确立，产品成型，按行业内的话说，每天都有新的变化，新的进步。龙头公司已经开始进入全国建厂，新的商业模式正在进行落地验证。装配式对于建筑产业可以说是一场革命，是信息产业及制造业对最传统产业的一次重构，也是建筑产业对于数字经济的拥抱，必然会在产品，企业组织架构，商业模式，行业集中度等各个维度带来新的变化与机遇。从企业的角度来讲，前端的部品设计能力和供应链体系能力的建设至关重要。
（编辑：奚雅青）
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