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追溯全球发展进程，建筑业曾是技术创新的领导者。几个世纪以前，许多创新发生于建筑业，比如帝国大厦，它在当时的建设是超前的。但是放眼现在，我们不难发现，建筑业已经远远地落后于其他行业。麦肯锡咨询公司高级合伙人Dr.-Ing.Gernot Strube曾经做过一个分享，如果把建筑行业对比其他三大领域——现代农业、制造业、零售业，这些行业的过去与现在已经发生了翻天巨变，但是建筑业的生产力增长远远落后。
2020年6月4日，麦肯锡公司发布一篇关于建筑业生态链重组的研究报告《The next normal in construction：How disruption is reshaping the world’s largest ecosystem》（建设的下一个常态：破坏如何重塑世界上最大的生态系统）。
这份报告分析了建筑业的整个生态系统将如何改变，现有企业价值链面临的风险，以及企业如何快速适应并进行企业转型，为世界各地的企业转型提供一盏指路的明灯。
这份报告主要通过分析市场特征的变化及新兴产业的冲击，得出建筑业未来发展的9种发展趋势，不难发现，建筑工业化的转变尤为重要。
趋势一
Product-based approach
基于产品的方法
在未来，很大一部分建筑项目将使用可定制的、模块化的元素和组件，在非现场的工厂，使用标准化的流程生产。模块和组件将在安全、无害的环境下流水线式生产，并被运送至现场进行组装，具有很大程度的可重复性。
此外，可能会出现通用的、行业范围的元素和组件标准。简单的元素和组件（根据通用的行业标准制造）和可定制的组件之间可能会有一个平衡，以满足客户的定制需求。每个参与者将开发自己的元素和组件的设计库，可以根据客户的要求进行组装。一部分市场可能由预制的、可定制的模块组成，而乐高式的模块化元素和组件可能成为行业标准。
随着这种转变，设计定制产品的创造力将会保留——开发者和产品制造商将会合作，可能通过战略联盟，根据特定情境设计产品。
以产品为基础的方法将不局限于建筑：开发商和业主也可能越来越多地开发和销售包含标准化结构和合同约定的综合服务的品牌“产品”。
数字技术将是向以产品为基础的方式转变的一个关键因素。因此，拥有数字模型的公司将能够在不拥有任何工厂的情况下控制整个过程，并根据TCO来为产品定价，而不是使用现在简单的成本加成方法。
趋势二
Specialization
专业化
为了提高利润率和差异化水平，企业可能会越来越多地专注于他们能够建立竞争优势的目标市场和细分市场（如豪华独户住宅、多层住宅、医院或加工厂）。他们会专门使用不同的材料，分段，或建造方法。向专业化的转变也将要求公司开发和保留知识和能力，以保持他们的竞争优势。显然，参与者需要仔细权衡更大的专业化所带来的效果、效率和品牌定位与更多样化投资组合的潜在风险和周期对冲收益。
趋势三
Value-chain control and integration with
industrial-grade supply chains
供应链和价值链的控制与协调
企业将转而拥有或控制价值链上的重要活动，如设计和工程、零部件制造、供应链管理和现场装配。公司将能够通过纵向整合、战略联盟和通过合作契约和更紧密的激励措施达成的合作伙伴关系，来实现这一目标。
与其他制造业类似，控制关键零部件的供应，对于确保准时交付适当规模的制造业投入，以及向现场装配提供货物，至关重要。数字技术将改变交互模型:BIM模型将导致更多决策在过程早期制定，分销将转向在线平台和物流管理，端到端软件平台将使企业更好地控制和整合价值链和供应链。例如，通过成功地将五维BIM模型与价值链整合，企业将能够把最初概念的形成与最终产品的生产联系起来。价值链控制或集成将减少界面摩擦，使创新更加敏捷。
趋势四
Consolidation
整合
日益增长的专业化需求和创新投资，包括使用新材料、数字化、技术和设备，以及人力资源，将需要比今天普遍的更大的规模。此外，规模更大、更专业的投资者会寻找规模更大、更成熟的公司作为交易对手。由于「基于产品的方法」具有更大的标准化和可重复性，进一步提高了获得规模的重要性，该行业可能会越来越多地看到显著的整合，无论是在价值链的特定部分内，还是在整个价值链上。全球化将进一步增加规模效应，因为未来获胜的产品将是流行的，在世界各地有需求。
趋势五
Customer-centricity and branding
注重品牌化、以客户为中心
随着产品化（即把开发、工程或建筑服务转变为易于销售的产品或解决方案）以及行业的专业化，拥有一个能代表组织独特属性和价值的引人注目的品牌将变得更加重要。与传统消费品或B2B行业一样，强大的品牌可以将客户与建筑公司或供应商的产品更紧密地联系在一起，有助于建立和维护关系，吸引新客户。与其他行业的品牌类似，这样的品牌将包括产品和服务质量、价值、交货时间、可靠性、服务提供和保修等方面。
趋势六
Investment in technology and facilities
技术和设施投资
产品化意味着需要建立非现场工厂，这需要对工厂、制造机械和设备(例如自动化制造的机器人)和技术进行投资。在不使用模块化的情况下，建筑工地也可能会变得更加资本密集，使用先进的自动化设备和无人机等技术。对于专业化或产品化程度更高的组织而言，研发投资将变得更加重要，因此企业可能会增加支出，开发新的、创造性的产品和技术。在整个价值链上，数字化投资将继续上升。
趋势七
Investment in human resources
人力资源投资
创新、数字化、价值链控制、技术使用和最终用途领域的专业化，都增加了开发和保留内部专业技能的重要性，这将迫使企业在人力资源方面投入更多。此外，报告中提到的变化可能会要求公司重新培训员工。风险管理和其他一些现有能力的重要性将会降低，取而代之的是对其他能力的强调，例如供应链管理。为了建立必要的能力，公司将需要进一步投资于他们的劳动力。考虑到未来，这变得更加重要。大多数在职者很难吸引到他们所需要的数字人才，他们还需要提高对未来商业模式的热情。
趋势八
Internationalization
国际化
更高的标准化将降低跨地域操作的障碍。随着规模对于获得竞争优势变得越来越重要，参与者将增加他们的全球足迹——特别是对于基础设施等高价值领域的低产量项目——尽管COVID-19疫情可能会减缓这方面的发展。
趋势九
Sustainability
可持续性
虽然可持续性已经是一个重要的决策因素，但我们只是处于日益快速发展的起点。除了碳减排的讨论，物理气候风险也随着规模的增加而增加。企业在采购材料时需要考虑环境影响，制造业将变得更加可持续（例如，使用电动机械），供应链将在可持续性和弹性方面得到优化。此外，工作环境需要从根本上改变，从敌视到非敌视，使施工更安全。水的消耗、灰尘、噪音和废弃物也是关键因素。
根据麦肯锡的调查，超过75%的受访者认为，上述的九个转变中，每一个都有可能发生，而这些受访者中的大多数认为这些变化可能会在未来5年对该行业产生大规模影响。而75%的受访者表示，工业化转变（基于产品的方法、技术和设施，人力资源价值链的控制，和客户中心性）将发生在未来的5年里，约40%的人认为规模变化（整合、国际化和专业化）将发生在未来5至20年。
（编辑：奚雅青）
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