北新集团刘贵平：建材部品化如何助力新型建筑工业化？

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1.重新理解“新型建筑工业化”

“新型建筑工业化”的常规理解为“五化”，即：“部品生产工厂化”、“结构装修一体化” 、“现场施工装配化”、“过程管理信息化”这四个高度统一的“四化”和“设计标准化”这一有多重理解的“一化”。

‍‍结合实际业务和多年的探索实践，北新对“新型建筑工业化”提出一些新的理解：

（一）要以人为中心，‍‍提高建筑品质、满足美好生活。具体体现在“新型建筑工业化”最终追求的是高品质、更绿色、更安全、更舒适的发展目标；

（二)要符合循环经济‍‍可持续性，‍‍提升行业水平。具体表现在能推动节能降耗、高效生产、为行业增利；

（三）重构人才队伍、优化要素配置。要科学审视和看待知识‍‍与劳动之间的对比关系、专业能力与传统经验之间的关系、能力‍‍跟人脉之间的关系。‍‍

（四)实现创新驱动，扩大市场份额。单靠政策推动建筑工业化发展、装配式建筑产业只是一个方面，只有通过新技术、新体系、新材料、新制造‍‍的提升，才能实现以技术的综合性提升自然而然地实现市场份额的扩大，这才符合经济和市场规律。

2、实现“新型建筑工业化”的北新理念

（一）找准每一种技术体系（材料）最适合的细分市场和应用场景。建筑工业化首先是制造，‍‍而制造包含的体系和技术在多种指标上都有差异，不同的建筑类型都有最优的结构体系与之对应，所以面片强调某种体系或工法不科学，这就要求‍‍‍‍我们要有产品的意识，‍‍找到每一个产品对应的最佳市场。

（二）模数化设计以价格最高的部品为基准。建立在模数化基础上的部品部件的标准化设计，不是针对一件产品而言，而应考虑一个系列或者说一个体系，在这个体系中如果出现单个部品之间的价格矛盾，我们应考虑以价格最高的部品为基准，这样才能实现整个体系的经济效益最优。

（三）摒弃规格标准化生产思维，拥抱业务数字化（信息化、智能化）。以一个标准去大批量生产以降低平均成本其实并现实，‍‍因为建筑本身就不是个标准化的产品，有效的方法是“‍‍业务数字化”，也就是在业务上实现数字化‍‍转型或者提升，再通过信息化和自动化给与支撑，最终实现高效生产、多样定制，才可能满足市场成本可控、经营有力。

（四）向“质量优于湿法生产、成本不高于甚至低于湿法生产”的目标发展。具体落地在建材行业，其实就是接下来我要分享的建材部品化的路径。

3、实现建材部品化的路径

什么是部品？简单的定义为现场无需再加工的，可直接安装的建筑产品。而建材产品向高端化提升（建材部品化）要满足以下几个基本要求：

（一）材料和性能指标要大幅提高。具体来说要实现表观质量和精度提升；结构型（非承重）部品要轻量化，容重要呈倍数递减；热工性能与力学性能要有机结合；通过降低成本制造实现装饰性和形态多样性；‍‍外维护部品的耐久性要与结构寿命要增强；部品与部品间的连接件或界面材料的性能要高于部品本身。

（二）坚持绿色环保。必须严格按照国家相关要求和条目规定，弃用被淘汰或禁止类材料，知敬畏。‍‍

（三）定制化。即：由标准尺寸大规模生产转向按订单定制生产，标准尺寸大规模生产是传统的生产方式，不能满足市场发展需要。

（四）必须实现先进制造。我们要从产品策划开始，到技术研发、产品设计、生产制造有服务管控的整个全流程，实现信息化和智能化，这绝不是一句口号，而是要求企业从各个环节和细节中全盘考虑和建设。

（五）当下建材部品化的实施路径：两步法和一步法。两步法即“原料先转化成中间建材、再转化成所需部品”，比如：粘土——建材（砖块、板材）——部品（砖拼墙、复合组件）。一步法即“原料直接转化成所需部品”，比如:水泥基——部品（PC构件、GRC）

刘书记现场还分享了"北新轻框装配式建筑智能制造系统"，据悉，该项系统依托完整的管理、设计、生产全平台智能软件，可实现装配式建筑主体工程0.2日工/㎡、毛坯工程0.5日工/㎡、全装修工程0.9日工/㎡。

4、新型建筑工业化的商业机会

经济环境：结合十九届五中全会关键词，以内循环为主、国内国际双循环相互促进的新格局为建筑业建材行业营造了非常好的发展大环境。

有效支撑：科技创新、乡村振兴、数字中国。