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导语
我们这轮战略是2016年开始制定的，当时制定战略的时候，对建筑行业各个细分领域都做了深入研究，包括装饰这块，当时结合国家的宏观经济情况、建筑市场的变化、行业政策的导向，也请教了很多行业专家，包括今天在会场的王会长，所以我们当时把装配式建筑的升级作为公司主业转型升级非常重要的方面。
——顾少军
记者：苏中建设集团早在2017年就提到，实现以“装配式建筑为核心的建造技术升级”，请您介绍一下截至目前，这一战略的执行情况。
顾少军：我们这轮战略是2016年开始制定的，当时制定战略的时候，对建筑行业各个细分领域都做了深入研究，包括装饰这块，当时结合国家的宏观经济情况、建筑市场的变化、行业政策的导向，也请教了很多行业专家，包括今天在会场的王会长，所以我们当时把装配式建筑的升级作为公司主业转型升级非常重要的方面。
那一轮战略制定了以后，我们也认真推进这方面的落实，到目前为止效果还是不错的，据目前的统计，我们今年装配施工任务量是江苏省同行第一，达到一千万平米的任务量，主要在几个方面取得成绩，第一个就是在多方面进行了总结，比如说剪力墙装配式、框架装配式、整体模块装配式，整个房间是预制的，到现场把房子搭起来，我们已经做过了，有了一些成果。
第二个，跟江苏省内的高校一起研究装配式的核心技术，目前也形成了一些自己的核心工艺、工法，现在做了一个超高装配的项目，85%的装配率，这个在国内还是比较少见的。
第三个，公司的产业链上面没有完全走自己研发的道路，而是通过并购、通过合作，通过参股了一家民营机构，他们有很好的市场能力和基础能力，但是他缺少资金的市场，我们参股了以后支持他在全国进行布局，我们也做了一些投资，在全国做了很好的扩张，目前还是很好的，能打通施工跟设计、跟装配环节，也是目前行业里头要重点做的。
第四个，培养了很多装配式的操作工人和技术人员，行业上对装配式还是有一些质疑的声音，很多原因是工艺上面做不到位，根本原因就是操作工人的能力，所以我们花了很大精力，大概每年都培训，目前有几百个专门做装配式的工人。预计到战略最后的一年，预计整个装配式可以占到公司总额总量的40%以上，大概要达到300多亿。
记者：您如何看待近年来“BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网等新技术对建筑业带来的影响”？
顾少军：您刚才讲到两个，第一个是说苏中是个民营企业，民营企业有很好的活力，我们去年在这边也有一个演讲叫“阿拉伯数字激发组织活力”，当然那个是指考核、内部管理的数字化。民营企业更多的优势是在机制上面，比如说分配机制、激励机制、包括决策机制可能更快更灵活。刚才您讲到的的大数据、智能化、AI，我们公司也是非常重视的，我们江苏可能是最早一批成立BIM研究机构的企业，在公司做了很好的推广，我们公司现在基本上要求所有集成员都要懂BIM技术。
我们的亮点更多将BIM融入公司的管理，不纯粹是技术方面，比如公司的成本里头把BIM技术做了很好的应用，非常受项目一线的欢迎。另外BIM跟新的业务模式，或者行业上比较热的EPC，就是设计施工采购一体化，原来是分几个环节，由不同的企业实施，EPC是由一个企业一次性把环节全做好，我们也是国内目前重点推的模式。原来分部门实施、分机构实施，里面有很多东西需要打通，我觉得BIM很好地打通的工具，也是底层的工具，所以结合公司最近承接的EPC项目做专题的研究。
（编辑：奚雅青）
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