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杨晓毅，教授级高级工程师，现任中国建筑一局（集团）有限公司副总工。曾先后主持和参与了中央电视台新台址主楼A标段、沈阳文化艺术中心、深圳平安金融中心、海南三亚亚特兰蒂斯和深圳国际会展中心等高、大、精、尖、特项目。
在超高层工程施工、钢结构工程和建筑施工信息化领域承担过多项国家和省部级科研课题。
《中国建筑业BIM应用分析报告（2020）》编写过程中，编写组邀请杨总进行了深度访谈，他分享了很多关于中建一局布局BIM的思考，以下是访谈的详细内容，希望可以对您有所启发。
01中建集团有自己的标准化项目管理体系，您是如何看待这些管理体系给中建一局带来的价值？
随着国家经济的高速发展，企业规模快速增长，产业化程度越来越高，技术越来越复杂，社会分工越来越细，企业间相互协作越来越广泛，就必须通过使用和制定标准，来保证不同区域、不同类型项目、不同部门的生产经营活动保持统一和协调。
标准化是现代企业组织生产的重要手段和必要条件，是企业实现科学管理和现代化管理的基础。
面临国家经济的高速发展和企业的急速扩张，带来企业人员的快速增长，同时各个区域生产资源、气候环境各有特点，而且施工项目属于个性化定制生产，项目需求也不尽相同，再加上临时整合的团队和各种生产要素需要磨合，导致各个项目有不同的特点、难点。
针对施工行业的特点，通过实践总结出管理经验，提出标准化管理体系，同时考虑适用性，从而展现公司的整体性，提高管理效率，保证不同区域的管理人员都能据此开展管理工作。
由于建造规模快速增长，市场无序低价竞争，导致企业科技投入严重不足，整个施工行业与加工制造业相比较目前还是一个经验积累型行业，整个行业底层基础较差、变革性创新很少，技术发展相对缓慢。
为提升企业的管理水平，集中大量经验丰富的管理人员共同编制各项管理手册，形成一系列标准化动作，同时根据不同项目的特点划分出不同的管理等级，项目根据自己的需求来选择管理标准，对项目的各项管理标准可以实现精准定位，在保证安全、质量和进度的前提下合理控制项目的各项成本支出。
在中建集团的标准化项目管理体系下逐渐形成了5.5精品工程生产线，即
5个步骤（目标管理→精品策划→过程控制→阶段考核→持续改进，实现全面质量管控，过程精品）；
5个平台（科技平台、人力资源平台、劳务平台、物资平台和安全平台，为工程生产提供全方位的资源要素支撑，实现智慧建造、绿色建造、安全建造、节约建造）；
5条管理底线（质量底线、工期底线、安全底线、绿色建造底线和施工现场形象管理底线），大幅提升了企业的管理效率、能力和水平。
02从标准化施工到精细化管理，BIM技术能为施工管理带来哪些价值？
标准化是基础、信息化是手段、精细化是目标；
标准化作为基础能够提供各项的管控基础数据；
利用信息化手段，将各项管控数据进行分类、组合、分析和传输，提供给项目各方；
依据各项数据实现各项任务有章可循、有据可查、有人管理和有人检查的精细化管理，最终保证管理过程可控，实现既定目标。
个人认为施工行业的整体发展应该是数字化、智能化、智慧化的一个逐步发展，同时三种形态相互组合、相互促进的发展过程。
数字化是三种发展形态的基础，BIM技术为施工项目实现数字化提供有效的工具和载体。
以前由于施工行业底层基础薄弱，为实现基础数据化需要投入大量的人力、物力，往往变成形象工程，以点带面的展示一下，无法形成真正的生产力；
现在通过BIM技术可以快速的建立数据模型、提取各项所需数据，同时与利用物联网技术采集的现场数据进行比对和分析，可以形成项目的各种管理数据，为项目管理提供依据。
在项目管理过程中非实体消耗材料（模板、木方、架料等）的投入是直接影响项目成本的主要因素之一。
利用BIM技术精确设计，根据进度和流水段的划分，绘制模板排版图、支撑布置图、门窗洞口细部节点图等，确定非实体材料的投入数量、投入时间和周转次数，精确控制项目的制造成本。
项目计划管理也是项目管理过程中影响因素最多最容易失控的过程，在计划管理中一般按照四级计划进行管控（年度计划、月度计划、周计划和日计划），配套计划有物资采购、物资进场、机械进出场、劳动力、设备采购、周转材料进出场、深化设计和分包进出场计划等。
计划编制基础是数据合理的分析，符合现场实际的进度模拟、工序模拟、方案模拟和现场平面规划分析可以验证计划编制的合理性，利用数据采集工具跟踪项目计划执行情况，比对分析计划的偏差原因，提出计划的纠偏措施，保证项目进度可控。
可以说BIM技术为我们提供了很多数字化的手段和方法，提升项目管理的效率和效果。
03企业在推行BIM应用过程中，建立统一的标准和制度至关重要，那么中建一局的BIM标准和相关制度的制定和执行情况如何，推进过程中面临的主要问题有哪些？
中建一局BIM技术推广应用过程目前经历了三个阶段：
第一阶段是普及推广，在这个阶段是建章立制、基础教育培训，扩大BIM类软件的使用人员数量；
第二阶段是全员全专业应用，将BIM技术和应用与项目管理人员日常工作挂接在一起，提升管理效率，让被动使用变成主动使用；
第三阶段是创效应用，明晰BIM技术在项目管理过程创效点，提升项目管理者软件应用的积极性，让强制推动变自主应用。
在不同的推进阶段，面临的问题和执行情况都有所不同。
（1）在普及推广阶段，评价的标准制定原则是让大家能够开始应用相关技术，考核的标准是明确应用点、培训和取证的人员数量，让BIM技术快速的推广普及。
在试评价后，发现我们由于只有一个评价标准，不同规模的项目、不同性质的企业、不同的承包方式无法适用一个标准，不能对企业和项目的应用水平进行准确评价。
（2）在全员全专业阶段，评价标准制定原则是让数据能够开始流转，不再是信息孤岛，考核的标准是将应用流程应用方法都在编写的指南中明确出来，让项目人员知道怎样去用，应用的标准是什么。
在考核应用中发现由于项目经理的积极性不高，导致很多项目虽然应用，但是应用深度不够，仅仅为完成任务，同时由于很多项目是将任务交给BIM专业人员和内业人员，BIM成果与现场脱节，并不能真正的指导项目现场的实施，BIM应用成果按照规范标准评判还存在很多问题。
（3）创效应用阶段，评价标准制定原则是让内业工作与外业结合，真正的指导现场实际工作，并有价值体现。在考核中发现价值应用还没有形成标准化流程，有一定的重复工作，需要进一步的总结和归纳。
目前开展BIM工作整体投入还比较大，想让BIM技术真正落地，必须要形成基于BIM技术的创效标准化流程，有针对不同类型项目的价值点，项目重点、难点问题有合理的解决方案，让项目主要负责人看到应用BIM技术能够给项目带来什么样的价值，而不是高投入、低产出，仅仅为了装点门面和评优创奖。
评优创奖只能在发展初期起到一定的激励作用，BIM技术如果仅停留在评优创奖上，将极大的阻碍BIM技术的发展和真正落地应用。
04在您看来，我国建筑业的BIM技术将如何发展，中建一局是如何考虑未来BIM发展路径的？
中建一局BIM技术将融合发展，BIM技术必须与项目管理深度结合，利用标准化、信息化和精细化三化融合，实现对项目过程精细管控。
一方面要打通项目内部的数据传递，让项目外业管控真正的应用数据进行管理；
另一方面要实现项目外部数据在数据安全的前提下的无障碍交流，保证数据的真实可靠。
根据企业发展的需要，开展智能化装备的研究。目前智能化装备主要是两个方向开展研究：
一是减少管理人员的管理工作强度，提供更加准确及时的精准数据，以采集和处理数据为主；
另一种是降低劳动力的投入，将重复机械的动作变成由智能机器人完成，保证工作完成的效率和质量。
伴随以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施的建设，项目将逐渐形成以基于BIM技术的数字化工地为载体，通过5G网络作为信息高速通道，把人工智能、物联网装备与云计算、大数据等技术结合在一起，形成真正的智慧工地，将是一个融合、发展、创新的过程。
（编辑：奚雅青）
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