正在加载内容，请稍等...
随着成品住宅的发展进入纵深阶段，如何充分把握用户需求，开发出深受市场欢迎的高品质成品住宅已成为开发房企在新时期，面对新的经济环境变局凭借产品力成功突围的关键，那么如何塑造、提升成品住宅产品力？继第四届中原成品房发展论坛成功举办后，1月15日，河南省中原成品房研究中心邀请赛拉维设计CLV.DESIGN与行业同仁在河南省城乡规划设计研究总院举办了“成品住宅产品力 一体化设计交流会”，会议围绕成品住宅产品标准化及一体化设计进行了分享交流。
河南省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处副处长李新影、河南省城乡规划设计研究总院副院长刘志宏、河南省中原成品房研究中心主任张弘、郑州大学基建处处长曹景富，河南省城乡规划设计研究总院装配式分院院长李娜娜、副院长许可，河南省中原成品房研究中心设计研发基地设计总监宣向军、评价部主管张金锦，及亚新、康桥、永威、建业、碧源、东龙、筑友等企业成品房研发、管理相关负责人出席了会议。赛拉维设计创始人、总设计师王少青以《中国住宅产业成品房大时代》为题进行了专题分享。
会议伊始，河南省城乡规划设计研究总院副院长刘志宏首先致辞，河南省中原成品房研究中心评价部负责人张金锦对郑州成品住宅品质状况进行了介绍。
赛拉维设计创始人、王少青结合我国成品住宅发展的4个阶段——1.0精装风格化时代、2.0产品标准化时代、3.0产品定制化时代、4.0智能数字时代，对每个时代的特点及每个阶段代表企业的产品系列进行了重点分析分享。
赛拉维设计作为专注于成品住宅产品研发及一体化设计创新企业，与国内众多头部房企建立了良好的合作关系，王少青总设计师结合赛拉维多年产品研发经验，认为企业开发成品住宅，要形成核心产品力，要先打造“产品”，做产品的标准化，单独盖一栋楼不是产品，只是作品，产品必须是标准化的，可以批量复制。开发企业无论身处何处，要先打造产品标准，形成产品体系，再从区域向全国进行推广。他还认为产品的标准化，不仅只是设计的标准化，应是全流程的标准化，包括户型、工艺工法等。但产品的标准化并不意味着标准的固化，还可以通过空间等标准化的灵活变化实现成本控制及满足用户需求的优化。
有了产品的标准化，还要通过营销的标准化把产品卖出去，营销的标准化怎么做？要深挖产品的价值点，比如一个玄关，我们可以通过其12个价值点说辞的标准化，让客户理解，实现产品的高溢价。此外，有了标准化，还要有相应的保障体系保证标准真正地落到实处。
至于产品的定制化，他认为是成品住宅产品更高层面的实现，比如，加载，是在标准化基础上满足改善人群的更高需求，他还以手机、手机保护壳、手机装饰链的关系阐述了成品住宅产品标准化、与定制化甚至个性化的关系，他认为成品房企的产品无法做到100%满足用户的需求，要留下一部分空间，让用户以自己的喜好实现个性化。
成品房开发企业塑造产品力，要根据自身战略，充分研究客户需求，开发出市场需求的产品，比如尤其当下应关注的90后甚至95后趣味偏好，眼下流行的大横厅设计是不是适合所有人？相关客研表明，95后理想的户型设计中，餐厨空间已占据整个空间的C位，而不是传统的客厅。此外，开放式厨房则充分满足了人们在餐厨时间的交流需求，即使囿于相关规定对厨房门的设置要求，厨房的设计至少应在视觉上保持开放，以满足新一代需求变化要求……
王少青总设计师的分享结束后，河南省城乡规划设计研究总院装配式分院副院长许可对装配式内装提升成品住宅产品品质的意义、优势进行了介绍，并对现在存在的问题及发展阶段的特点进行了分享。
郑州大学基建处处长曹景富则通过郑州大学人才公寓的建设历程，对人才公寓建筑主体及内装采用装配式建筑方式的积极探索说明全装配的进度、品质不逊色于传统施工。并对目前装配式发展还主要靠政策推动，市场尚未形成主导局面的现状进行了分析：一是思想认识不足，普遍认为装配式成本高，技术不成熟，品质得不到保证。二是标准化程度低，主要表现为设计标准化不到位，部品部件未实现标准化，重复使用率较低，增加了成本；施工作业未实现标准化等。三是装配式内装市场化问题，目前生产装配式构件的厂家尚屈指可数。
针对王少青总设计师谈到的成品房开发企业要先做产品，以标准化打造产品及设计一体化问题，亚新集团成品房管理中心标准化经理杨宁以亚新成品房开发、管理体系的逐渐形成及标准化的发展情况为例，介绍了标准化带来的提升住宅产品精细化程度、降低质量风险及客户接受度提高等明显变化。
永威置业总裁助理赵莉认为发展成品住宅、采用装配式内装，后端工业化可推动前端解决问题。她还认为，成品住宅设计应充分考虑南北方的地域差异及需求，呼吁政府在政策规范方面，对企业在对新型产品或建造方式的应用实践探索中，应根据实际情况给予一定空间的支持与鼓励。
随后，建业集团嵩山国际创新园产业平台负责人禹增光对产业园区的发展现状以及技术的落地情况进行了分享。筑友集团设计院工艺副总工万少堂则希望发展装配式能在行业标准制定、行政措施方面能得到相应的支持，帮助企业把想法落地到项目。
康桥地产设计经理孙丽结合康桥的成品房发展之路对产品力塑造进行了分析，她认为康桥成品住宅的产品标准化尚偏重技术层面，后期希望在综合研发方面实现新的突破。
东龙集团郑东租赁运营经理李亮对租赁住房运营面临的资金回笼周期长、运营周期长、可维护性以及成本高等问题进行了分析。
碧源控股集团设计部经理苏超以碧源荣府项目对于装配式所做的实践探索，提出一体化设计和实际落地存在的一些困难，表示今后碧源在一体化设计及产品标准化实现方面将继续努力。
最后，河南省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处副处长李新影做了总结发言。
他对成品房企业在标准化及一体化设计方面的努力和探索表示肯定。针对目前房屋建筑工程质量投诉集中的普遍问题，他希望广大房企牢固树立以人民为中心的发展理念，通过推动一体化设计，装配式内装，智能化管理不断满足人民群众对住房品质的需求。希望广大房企信守承诺，真正做到实际交付标准和样板间标准一致，保证品质。同时针对现在住房建设存在的突出质量问题，强调要落实建设单位首要责任，进一步落实工程质量安全手册制度；在建立质量保障体系方面，指出大力推行工程质量保险制度，实施成品住宅过程评价的重要性和迫切性。
（编辑：奚雅青）
延伸阅读：
装配式卫生间革命：浅谈装配式建筑给排水设计要注意的几点 从建造到制造——装配化内装与装配式建筑协调发展的思考 装配式装修如何助力住宅项目完成“高标准”满分答卷(1) 凡本网注明“来源：预制建筑网”的所有资料版权均为预制建筑网独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源“预制建筑网”，违反者本网将依法追究责任。 (2) 本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任，违反者本网也将依法追究责任。 (3) 如本网转载稿涉及版权等问题，请作者一周内书面来函联系。
[责任编辑：Susan]
