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一、装配式装修的定义
采用干式工法,将工厂生产的内装部品，在现场进行组合安装的装修方式。
依据：GB/T51231-2016《装配式混凝土建筑技术标准》和GB/T51232-2016《装配式钢结构建筑技术标准》。
二、装配式装修的应用优势
三、装配式装修工程程序
四、装配式装修工程的特点
1. 一体化设计：最佳设计结合点为建筑设计阶段的一体化设计，有利于成本优化、配置优化、避免重复度与浪费。对于目前很多项目进入装修施工前期才开始装配式装修方案、工程设计的，工程界面的确定直接影响到设计质量、部品制造、工程准备、工序交接、工程程序顺畅程度等；
2. 工程组织：从一体化设计的组织管理，到现场的标段划分，到施工面移交，到工序交接等，装配式装修特征鲜明，需要业主方的设计管理规范、总承包商的工程组织及管理更加规范化与程序化。装配式装修对现场工程组织秩序的不规范更加敏感，需要建设单位、总承包商对装配式装修或建筑产业化要持续加深理解；
3. 工序交接与交叉：与传统模式不同，装配式装修工序交接需要施工面系统移交。工序交叉方面，上道工序未完成对装配式装修的影响很大；
4. 放线测量的重要性非常突出；
5. 劳动力的产业化重要性远高于传统施工模式。
6. 供应链管理思维：与传统的，以集中采购为主要途径的物料管理思维不同，供应链管理是将部品生产企业以价值链、信息链、物流链链接在一起完成工程项目，对响应有效化、价值最优化、数据连贯化的实现起到决定性支撑；
7. 节点做法与表达：涉及到的研发比传统装修更多，且更需要制造业的支持；
8. 工程验收：目前，验收的程序与依据与传统装修没有区别。
五、装配式装修工程典型问题的分享
（一）设计管理引发的工程问题
某项目，规模很大。建设单位因规模大，户型较少（4个户型），将设计交由4家设计单位完成。
出现的问题：
1. 在不同设计标段的同一户型，因不同设计单位设计，机电点位位置差异较大，而设计没有统一管控单位管理，导致装配式装修深化设计实施难度大，下单工序复杂度过高。
2. 随意变更导致成本无法控制。由于建设单位对样板定样把握不清晰，工程施工后出现变更，导致部分加工部品作废，工程成本增量超过建设单位预期。
建议：
1. 一体化设计依然是解决设计问题的关键。
2. 装配式装修设计管控的重要性需要建设单位高度重视。
3. 样板引路、样板定样必须坚决执行。
4. 给予设计足够的时间，使得设计成熟、稳定是建设单位、总承包商必要的认知。
（二）工程界面管理引发的工程问题
某项目，总承包商以传统装修分包思维控制时间，为保障工程进度，错误划分工程界面导致工程进度与质量出现大量问题。
出现的主要问题：
1. 基层龙骨由总包划分给传统工序施工，面层安装交由装配式装修工序完成。由于传统工序龙骨安装无法与装配式装修误差体系匹配，导致龙骨调平时间加长，且质量无法保证。
2. 按照传统装修思维要求装配式装修工序抢攻，导致进度减缓与质量问题大量出现。
3. 地面基层找平为传统工序施工，地面面层及墙面面层为装配式，踢脚线下口与地面交接处出现缝隙大小不均、波浪形缝隙等问题影响观感质量验收。
建议：
1. 误差体系匹配决定了工序划分，而不是随意。
2. 总承包商必须对装配式装修或建筑产业化有深刻的认知，理解产业化后的建造途径与传统途径的明显不同。
3. 将交付的建筑作为一个完整的产品来对待。
4. 对装配式装修的技术周期及不同工序的组织、周期可压缩性等需要深入认知。
（三）工序交叉管理引发的工程问题
某项目，总承包商为抢回耽误的进度，要求装配式装修工序强行进场施工，导致进度与成品保护出现大量问题。
出现的主要问题：
1. 工作面（交付的空间）不完整，导致现场测量放线工序无法实施。
2. 土建工序与装配式装修工序并行，严重影响装配式装修流水工序与节奏，导致进度迟缓。
3. 非合理与倒逻辑的工序交叉导致大量成品破坏，严重影响进度。
建议：
1. 装配式装修或建筑的产业化对工序交叉有完全不同的逻辑，需要认真对待、细致组织，尤其是工程进度管理需要全面策划，不能过与随意。
2. 总承包商必须对装配式装修或建筑产业化有深刻的认知，理解产业化后的建造途径与传统途径的明显不同。
3. 将建造所有工序一个完整的产品制造链来对待。
（编辑：奚雅青）
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