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装配式装修对金螳螂的影响

装配式装修对金螳螂的影响

打印 0条评论来源:石豆三

    2013年1月,国家发改委联合住建部提出推广预制装配式混凝土、钢结构等建筑体系,提高建筑工业化水平。

    

    2016年2月,国务院出台《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,强调大力推动装配式建筑,建设国家级的装配式建筑生产基地,到2025年,要使装配式建筑占新建筑的比例达到30%。

    

    从此,我国掀起了装配式建筑的热潮。

    

    2017年3月,住建部发布《十三五”装配式建筑行动方案》,更明确提出到2020年,全国装配式建筑占新建建筑比例要达到15%以上,重点推进地区要达到20%以上。

    

    

    

    2020年,装配式建筑实际开工面积已经达到了6.3亿平方米,占新开工建筑面积的20.5%,超额完成了住建部下达的指标。

    

    到2025年,如果新开工建筑面积不再增长,还是2020年的数据,那么要完成国家规定的30%的要求,装配式建筑的开工面积也至少要达到10亿平方米。

    

    而且,根据2020年的完成情况来看,2025年超额完成任务是大概率事件,所以,10亿平方米是一个相对保守的数据,由此可以看出,在今后几年,装配式建筑还会保持较高速度的发展。

    

    而装配式建筑是由装配式主体结构和装配式装修组成的。

    

    在住建部2018年2月发布实施的《装配式建筑评价标准》中规定,在对装配式建筑的评定中,主体结构部分是60分,装修部分为40分,而只有实施全装修,并且总体分值高于50分的建筑,才能评定为装配式建筑。

    

    由此可以看出,装配式装修是装配式建筑的重要组成部分,随着装配式建筑的发展,必将带动装配式装修的快速发展。

    

    装配式装修是将传统装修的大部分现场工作,转移到工厂的流水线上去,现场只需要按照之前的设计,将工厂生产好的部品和部件像搭积木一样,搭建好就行了。

    

    所以,现场的工作量减少了,这无疑会极大的缩减现场的施工周期。同时,由于是流水线生产,需要有一定的规模效应,才能降低成本,这就要求装配式装修必须减少个性化的定制,从而实现批量化的生产。

    

    由此可以看出,学校、医院、酒店、办公楼、租赁住房等房型较为统一的建筑,对个性化的要求较低,是装配式装修最佳的应用场景。

    

    然而现实情况却并非如此,目前装配式装修主要运用于租赁住房,在其他类型的建筑上,运用并不多,在我看来,造成这种现象的主要原因,是装配式装修的价格相比传统装修,还比较高。

    

    2019年,装配式装修的新开工面积只有4529万方,到2020年,即使是新开工面积翻倍,也只有9000万方,可见其规模效应还未显现出来,这是其价格较高的原因之一。

    

    同时,规模较小也造成了装配式装修的生态链未完全建立起来,部品和部件的选择面还比较窄,从而进一步推高了装配式装修的价格。

    

    而租赁住房愿意选择装配式装修,是因为装配式装修可以大大缩短装修的时间,让房屋尽快投入使用,从而降低其运营成本,所以,即使装修价格高一些也是可以接受的。

    

    然而,随着政策的拉动,以及装配式建筑的发展,装配式装修的规模必然会逐渐增加,从而带动价格的下降,当其价格不再高于传统装修时,就会打开装配式装修的应用场景,使其实现快速的自然增长。

    

    而对于装修行业另一个较大的市场,家装市场来说,由于装配式装修的个性化不足,同时还会牺牲房屋的使用面积,所以,终端消费者的接受意愿不会太强。

    

    但家装市场的发展趋势是精装修住宅,对于开发商来说,他更关注的是缩短施工周期,提高资金使用效率,而这正是装配式装修的特点。所以,当装配式装修的价格下降到一定程度时,同样也会进入一部分家装市场,从而打开更大的发展空间。

    

    装配式装修这种“重工厂,轻现场”的模式,无疑是对传统装修模式的产业链的一次颠覆,在我看来,主要体现在几个方面:

    

    1、减少现场施工人员

    

    这一点很好理解,因为装配式装修现场的工作量减少了,只需要水电工和安装工人,不再像传统装修那样,需要水电油木瓦等多个工种的工人。

    

    对人的依赖度的降低,不但可以降低用工成本,同时,也大大缓解了装修公司对项目的管理难度,这可是制约传统装修公司规模扩张最重要的原因。

    

    2、较高的资金要求体现在两个方面。

    
    

    一是对于传统装修来说,业主需要按月支付进度款,但对于装配式装修来说,很难再按照月度支付进度款了,因为大部分工作都是在工厂完成的,所以付款方式很可能变为预付款、验收款、结算款以及尾款。

    

    其中验收款和结算款是大头,而这两者的时间,装修公司都是无法把控的,因为这需要多方的配合,所以,付款方式的改变,无疑会增加装修公司的垫资金额。

    

    另一方面是装配式装修需要搞研发,建工厂,所以会有很多前置的投入。当然,随着所接项目的增加,这些前置投入会被分摊掉,项目越多,边际成本也就越低。

    

    3、较强的设计能力

    

    做过装修的人都知道,对装修所做的预算基本上就是个摆设,在项目完工后,大部分装修工程都会超预算,其原因就是在装修的过程中,会有很多增补项,不会严格按照前期的设计去执行。

    

    而装配式装修是工厂化生产,如果在生产过程中,对设计进行了更改,那么前期生产的所有部品和部件都要作废,其代价无异于把项目推翻,重新再做一遍,成本高昂。

    

    所以,装配式装修需要非常强的设计能力,在设计定稿,进入生产阶段后,就不能再对设计进行调整了。

    

    同时,也是因为工厂化的生产,部品部件的生产可以和建筑的修建同时进行,这就需要在建筑的建设过程中,同时协调业主方、建筑方以及设计方等多个单位,共同敲定装修的设计方案。

    

    而这一过程,单靠人力是很难完成的,这就需要信息系统的支撑了,比如BIM。

    

    BIM是建筑信息模型,简单点说就是建筑以及建筑里的设备和管线等所有信息,通过三维的方式呈现出来,相当于把建筑数据化,通过BIM,可以实现对建筑全生命周期的管理,包括设计BIM、建筑BIM和运维BIM。

    

    装配式装修在设计阶段,不但要用到设计BIM,还需要用到建筑BIM,而且需要将两者的数据打通,在交付使用后,还需要打通同运维BIM的数据连接。

    

    但这也是现在的一个难点,因为市面上的BIM有很多,而各个BIM之间没有统一的数据标准,所以,要打通三种BIM之间的连接,现在还做不到。

    

    这无疑也成了目前推动装配式装修发展的一大阻碍。

    

    4、规模效应

    

    在《聊聊金螳螂的商业模式》这篇文章中,我提到过,金螳螂所代表的传统装修,是没有规模效应的。

    

    

    

    这也是造成装修行业是“大行业,小公司”的根本原因。

    

    前面也提到过,装配式装修一定要形成规模效应,才能降低成本,同时,由于管理难度的下降,也让规模效应的产生成为可能。

    

    既然造成装修行业“大行业,小公司”的根本原因已经不存在了,那么装配式装修必然会改变行业的这种现状,提升集中度,形成“大行业,大公司”的格局。

    

    同时,由于装配式装修对资金和设计等方面的高要求,无形中也提升了行业的进入门槛,传统装修那种手上有几个人就可以接项目的现象将不复存在,很多小公司将被淘汰出局,最终形成少数几家龙头公司占据大部分市场份额的局面。

    

    正是基于这样的认识,除了传统的装修企业,比如金螳螂、广田、亚厦等在积极转型之外,其他的如房地产企业、建材企业、家居企业等,也在极力的拓展装配式装修。

    

    房地产企业:这类企业在产业链上较为强势,同时其关注点是缩短工期,提高资金的使用效率,而装配式装修正好解决了这方面的痛点,所以房地产企业是非常有动力进入的,特别是那几家头部开发商。

    

    比如万科,打造了5+2+X的工业化建造体系,即五件套+装配式装修+适度预制的体系,目前已在多个项目中使用。

    

    建材企业:这一类企业主要是做装配式装修部品部件的供应商。

    

    家居定制企业:包括索菲亚、欧派等企业,利用其在定制衣柜、软装等方面积累的经验,进入整体厨房、整体卫浴以及墙板等领域,以形成包括设计、生产、硬装、软装的一体化的解决方案。

    

    创业型企业:这一类企业是新成立的,所以唯一的业务就是装配式装修,不存在转型的问题。

    

    同时,因为有资本加持,所以这类企业在技术投入、产业链建设方面都较为全面,比如和能人居,不但打造了工业化的产品体系,同时还有自己的工厂,并涉及部品部件等原材料的生产。

    

    由此可以看出,装配式装修的发展和兴起,对传统装修公司来说,是巨大机会的同时,也面临着巨大的挑战,因为这带来了更多实力强劲的入局者。

    

    在这些进入装配式装修的企业中,我个人觉得对传统大型装修公司威胁最大的是那些创业型的企业,因为这类企业未被行业的传统思维浸润过,可以用一种全新的视角来看待整个行业,从而实现创造式的发展。

    

    而且,三拳打死老师傅,跨界打击,也不是什么新鲜事了。

    

    

    

    (编辑:奚雅青)

    

    

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