随着我国国防建设和军队改革的快速推进,军队工程建设项目数量与日俱增,EPC 模式成为助力军队工程建设 ( 指挥所等核心机密工程 除外) 水平提升的有效途径。
(EPC 模式的优势在 于建设过程的各阶段并行实施、参建各方充分共 享建设信息,实现了建设项目的高效推进)。
基于此,在 EPC 模式下引入BIM技术,将会大大提高工程建设信息共享程度,助力EPC模式效能释放。
基于军队EPC模式的BIM技术应用设计
▲ 设计思路
➤ 理清核心应用点。通常,EPC项目具有 体量大、技术难度高等特点,其管理内容与管理 流程较为复杂。在军队EPC模式下,应根据项目特点和实际情况,从BIM技术的全部应用点中筛选出适合自身项目的应用点。
➤ 探寻技术应用空间。BIM 技术涉及的应用内容较为繁杂,成熟度高低不一,加之军队工 程模式各不相同,因此,应依据不同条件, 在现有技术的基础上,探寻军队EPC模式下 BIM 技术的应用空间。
➤ 区别项目差异特点。EPC 模式的优势 之一是可以减少设计和施工环节的工程质 量、 进度、成本问题。不同项目的设计、施工特点千差万别,在面对军队种类繁多的工程建设项 目时,应参考项目具体特点,确立切实可行的目标,发挥BIM技术的最大效能,减少军队的管理负担。
➤ 理顺信息流通路线。军队EPC工程总承包项目组织架构包括使用单位、军队代建机构、监理组、总承包单位、设计组、采购组、施工组、安全组等各个层级。在设计阶段,应综合 考虑各个层级、各个阶段的使用需求,确保信息流的畅通。
➤ 把握设计总体原则。以军队工程建设 EPC 总承包指导方案为依据,以解决实际问题为 切入点,参考军队EPC总承包项目实施流程,对 BIM技术的应用进行综合分析,完成军队 EPC模式下BIM技术的应用设计。
▲ 军队EPC工程总承包BIM技术应用模式
➤ 当前,军队EPC项目中BIM技术的应用模 式大致分为三种:
➤ 一是军队代建机构主导,外聘地方BIM咨询单位,由外聘BIM团队进行BIM应用的统一管理,为业主和总承包单位提供BIM服务;
➤ 二是军队代建机构主导,军队相关专业人员与总承包单位共同组成BIM团队,共同进行 BIM 的应用管理;
➤ 三是总承包单位依照合同组建BIM团队,进行BIM应用管理,为业主提供服务。军队 EPC 工程总承包项目BIM应用模式如图所示。
➤ 在上述三种模式下,军队代建机构与总承包单位相互衔接,技术数据相互统一,服务内容相互关联。在BIM技术应用设计过程中,需考虑应用主体及应用模式,通过建筑信息的数字化创建、管理和共享,在决策、设计、采购、施工和交付运维过程中,最大限度地满足各方要求。
▲ 军队EPC工程总承包项目BIM技术应用设计
在BIM技术的应用设计过程中,可将规划设计阶段、招投标阶段合并为设计阶段,建造施工阶段、结算阶段合并为施工阶段,竣工交付阶段、运维阶段合并为运维阶段,现场服务、咨询服务则贯穿项目的全生命周期。各参与方的具体工作内容如下:
➤ 军队代建机构作为建设方,其工作内容包括立项、勘察、初步设计、招标、项目管理、 接收等。借助BIM技术,可有效实现项目勘察、方案设计、方案优化、可视化交底、施工监控管 理、成本管理控制、运营维护模拟。
➤ 工程总承包单位负责建设项目的前期设 计、工程实施、项目管理、竣工移交结算等环 节。此外,针对军队项目的特殊要求,还需进行安全保密、廉政建设等适应性改造。通过 BIM 技术的应用,实现设计管理控制、各专业综合协调、成本管理控制、进度管理控制、质量安全监控、风险管理控制、竣工模型交付。
➤ 使用单位全程参与项目管理工作,借助BIM技术可以实现运营维护管理、设备/设施运行监控管理、应急管理等。
➤ 监理单位可以利用BIM平台对项目各阶段进行监控、管理和审查。基于上述内容,结合各阶段、各单位的具体任务,总结BIM技术在军队EPC工程总承包项目中的具体应用,见下表。
(编辑:奚雅青)
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