西安建工深化应用BIM技术 为提升项目管理水平增添新引擎

“这就是我们利用BIM技术，先做了一个项目整体的模型，模型可以帮我们解决一些整体设计上的缺陷，让我们在施工前期就发现设计中的问题。”

在西安建工一建集团施工的西安电子谷J区项目科技展示展厅，项目质量员王志恒为来访考察的人员做着讲解。他说，这已经是他一个月内接待的第5批参观人员，自从项目开始施工，这个充满科技气息的项目就吸引了一批又一批行业内外的考察者。到底是什么样的技术，能够得到如此多的关注呢？

“降维打击”将问题前置

2019年8月，西安电子谷J区项目作为西安建工集团历史上在本地承揽的首个超高层建筑（四川南充绿地超高层是2018年开建），也是集团同时在建的两大超高层建筑之一，由一建集团承建，其施工难度不言而喻。要把此等项目建设成为管理一流、技术一流、效率一流、形象一流的精品工程，势必要利用到先进的BIM技术进行深化、优化、细化，也为日后BIM项目全覆盖打下基础。

为此，集团技术研发中心团队联合绿建集团和一建集团的技术骨干力量，开始了马不停蹄的奔波。通过和甲方、项目管理人员和设计院的沟通，在千头万绪中逐渐理清了思路，最终一起将各个设计图纸上的数字通过BIM平台转化成为了3D模型。

“模型一旦建立起来，马上就发现了大量会出现在施工中的问题，梁跟柱子对不上啊，排气口管径太小等。我们最后梳理了一下，有上百个问题，甚至还有一些重大的设计缺陷，这些问题带到后期施工中，每一项都是成本的支出。”一建集团研发中心副主任张茜说，如果还是以往仅仅使用设计图纸，这些问题将不可避免的出现在施工中，BIM技术对于以往的平面图指导施工的方式，实际上形成的就是“降维打击”。

在此期间，利用BIM技术，项目快速进行现阶段和下阶段的场地布置分析模拟，场地布置更加合理准确，节省空间和时间成本。并且出具基础节点大样三视图图册指导施工以及测量校核比对，及时发现问题，保证施工质量。

但是对于BIM技术的使用来说，这仅仅是其中的一个部分，如何把这项技术应用进行深化，达到指导项目现场施工的效果呢？

“天眼”BIM成为数字化管理的制胜法宝

“我们要让它真正成为项目现场的“天眼”工程！”

当这一构想被提出时，听到的人都面露难色。

“要让所有问题都逃不过这只眼睛，并且实现可解决问题、可追踪问题、可复盘问题。”

BIM技术在建筑行业内的使用虽然已经较为普遍，但是大多数应用都浮于表面，在传统施工工艺已经非常稳定的基础上，没有人想要挑战新的方法，对于一线施工人员来说，靠经验的方式似乎更稳妥。

但是西安建工集团领导认为，通过推行BIM技术深化，运用参数模型整合各种项目的相关信息，在项目全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，最终实现对人员、材料、进度、质量、安全等项目因素的数字化管理，这对于提升项目管理水平无疑具有重大意义。

顶着重重困难，BIM在电子谷项目中还是被委以重任。虽然一线人员开始抱着冷眼旁观的心理，但是新技术的应用逐渐展现出硬核实力。

“拿项目交底来说，BIM系统展现的三维空间，让大家能够充分理解每一个环节。”

张茜说，项目地下室有4处负三层至地面的坡道，在结构图纸中的详图表达方式现场施工人员不熟悉，不理解坡道的走向、空间位置关系以及构造，通过开展三维可视化交底会，将模型向班组人员展示，对于不清楚的地方还可以运用三维模型剖切面的展示。

“所有人都瞪大了双眼，用眼睛看到比在脑海里反复想明显要直观的多得多。”

不仅如此，三维模型的动态模拟让项目所有难点都一览无余，并且提前准备好了解决方案。

电子谷J区是超高层中式科研厂房，-1层—12层框柱为型钢混凝土柱，配筋量比正常建筑多出60％，梁主筋多为φ25，外围框柱内钢构柱子约1.05T/m，核心筒剪力墙内暗柱钢构柱子约0.55T/m，钢柱深化难度大，钢筋下料精度高，安装施工难度大。

通过BIM系统模拟钢结构与钢筋合并后，发现梁钢筋与钢结构模型碰撞，于是通过模型对每层的18根型钢混凝土柱的四个面重新排布。

通过BIM系统优化，效果也是显而易见的。一方面大大提高了施工效率，工期由原来每层15-20天，提高到8-9天。主材用量上节约了直螺纹套筒的用量和主筋搭接用量，每层节约直螺纹套筒约372个，大大提高了钢筋安装的效率。焊接质量上利用BIM技术提前确定型钢柱上腹板的开孔位置、翼缘板上直螺纹套筒、钢筋搭板的焊接位置后，避免了将型钢柱运至现场并安装后焊接。

“看到技术确实能够解决人眼所不能发现的问题后，一线人员开始主动找到我们，让我们帮助做部分工程的模拟实验，避免施工时候遇到问题。”张茜说，大家确确实实感受到了科技带来的便利。

BIM技术的深化应用也为项目管理带来的是丰厚的成果。

“BIM信息化的管理模式，也大大解决了沟通效率的问题。”电子谷J区现任项目负责人刘嘉俊说。他给我们举例子，以前质量员如果发现一个问题，需要找到工长，再填写单子，带着工长前往问题点，效率低，并且项目经理可能都不知道这个问题的存在。

“从全盘管理的角度来看，这不但存在极大的安全隐患，而且没有数据支持，也无法系统化的改进问题。”刘嘉俊说。

质量员王志恒为我们演示了一下现在的处理方式，“我们在施工现场发现这个柱子缺角了，我们现在通过BIM5D平台，把问题拍照，选择问题部位，二号楼一层，问题分类是混凝土工程，找到项目部工长，设置整改期限三天，保存并上传。”通过手机端的操作，一分钟负责人员即可接收到问题并安排人处理。

“平台上上传的问题都有大数据，每个月对数据进行分析，就能发现哪一部分的工程可能存在系统风险，并进行相对性的调整。”刘嘉俊说，他们现在每个月都要开这样的数据分析会，对工程质量的改善显而易见，从开始施工到现在，平台上的大小问题累计解决了300多条，在施工完成后，这部分数据将成为项目分析的有力支持。

仅就电子谷J区项目而言，BIM系统的深化和优化从工程准备阶段发现问题，到施工中改进问题，内容涉及到技术管理、质量管理、安全管理、生产管理等方方面面，“无论是技术，还是成本，或者是项目管理上，都展现出了强大的优势，”西安建工集团技术研发中心副主任沙建奇说，在攻克高难度施工项目上，BIM系统展现出的是遇强则强的特性。

“所以现在大批的考察都来我们项目，大家都想看看BIM系统深化应用的成绩，看过的人无不交口称赞。”质量员王志恒高兴的说。

目前该项目已获得西安市建筑业协会第四届“唐都杯”BIM应用大赛一等奖，工信部第三届“优路杯”全国BIM技术大赛优秀奖，陕西省建协第五届秦汉杯“秦汉杯”BIM应用大赛优秀奖，并被广联达授予“广联达BIM应用示范项目”及“广联达BIM应用观摩基地”

科技创新保障集团跨越式发展

“有些建设方会主动要求使用BIM施工，”作为深度参与电子谷J区项目的技术人员，绿建集团BIM中心主任崔鹏说，“大唐西市项目建设方希望能够选取有BIM技术经验的施工方，那么因为我们经验和技术，最终拿下了这个项目。”越来越多的建设方意识到了这项技术对建筑行业正产生深刻的变革，在工期、成本、安全、质量上，量变最终迎来的将是质变。

2020年西安建工集团在新开工项目中全面推广BIM技术应用，集团所有规模以上新开工项目实现了BIM技术应用的全覆盖，共计41个项目应用了BIM技术辅助施工，涵盖了场地布置、碰撞检测、管线综合排布、二次结构排布、施工进度模拟、成本管理、数字化管理平台等十余个技术应用点。

积极应用实施BIM技术的项目，在虚拟场布、管综碰撞、算量计价、材料采购、工艺工序模拟，乃至整个建筑产品的全生命周期管理等方面，均一定程度改变了项目实施过程中错误频出的现状；也改变了各项目参与成员信息无法及时共享的现状；改变了条件因素限制而墨守成规的工作计划方式。BIM技术已逐步成为西安建工集团各工程项目降低成本、加快进度、提高工效的重要技术与管理手段。

通过BIM技术的应用，大幅提升了项目的综合管理水平，节约了项目成本，累计实现直接、间接经济效益超过2000万元。

西安建工集团BIM技术扎根于集团可持续发展的土壤之中，是实现项目精细化管理、企业集约化经营的有效途径，也是集团实现跨越式发展的有力举措。

（编辑：奚雅青）

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