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BIM是让你多赚钱还是少赚钱,聊聊专业分包如何用BIM?

BIM是让你多赚钱还是少赚钱,聊聊专业分包如何用BIM?

打印 0条评论来源:BIM學習營(id:BIM-Scamp)

说起支吊架,前几天有一个圈内的小伙伴问到一个直击灵魂的问题:他是一名支吊架生产的厂商,问我作为分包单位,如何参与到BIM施工项目中,并发挥其效能呢?


在回答这个问题之前,先问大家几个问题?


1、BIM的使用成本。

2、没有BIM施工单位是否可以照常施工?

3、BIM管理给予决策者的信息,不使用BIM决策者是否仍然可以获取。

4、BIM软件有多少种,互相之间是否兼容。

5、BIM出现对于施工单位来说是可以多挣钱还是少挣钱?


BIM,近几年中最火的一个建筑词汇,但是在国内,吹的很大,落在实处的少之又少,虽然有一些公司在用着建模软件,可是依然还是按照原有的习惯进行项目施工,BIM落实的困难和阻碍还是十分巨大的,如果真的想让BIM真正的融入所建设的施工项目中。


为什么BIM无法融入到施工项目当中去呢?


很多人就是从一开始是学Revit建模,因为我们是这个分包厂家,就是好多材料制品什么的,就反而说实话,就除了建模儿没有什么用,就咱们这儿就是说都是怎么个用法儿啊。


如果你是这个分包厂家的话,基本上你要跟你所分包单位是施工单位,他们这边要进行合模,就是你们要出图,因为做BIM的话,其实我们最主要是出图,出安装详图和剖面图,因为以前是二维的图纸,现在是这个三维的模型,那么这样他就肯定很直观,这其实对于我们这种分包的安装单位来讲的话是还是有很大的指导意义的。


是有指导意义,但是现在您说的这个合模,现在好多总包啊,或者甲方啊,他没有推这个,日常碰不到一个两个,然后现在我就拿这个BIM就建模儿了,然后就只有模型,然后去对外展示。


那你那您这儿觉得后期的方向应该是什么呀?


就是主要是做这个工艺上的节点的动画呀还是说是去怎么着啊?因为这个工艺的动画我都不会做,我现在只会建模儿了。


然后我们这儿现在就是对这个集成系统也在研究,就是运维这块儿就是怎么把后期这个运维跟BIM结合起来,但是我这儿现在脑子说实话是没有方向,咱们现在有成熟的这种平台吗?就是说跟后期的运维呀,跟咱们前边儿的施工啊,都是就是统一的那种。


像你如果是这种分包厂商的这个角色的话,我觉得您可以做一些你们产品的一些节点模型啊,这也是对你们产品的一种推广和宣传啊,因为毕竟现在好多人啊,包括现场的工人啊,他对这些机电安装的这种工法呀,包括你的这个怎么样安装啊?他们都不是很清楚,这指这也是你们的一个应用点,还有一个就是因为你们毕竟是只是分包的一部分,如果是这个项目总包,他没有说要使用BIM的话,那么对于分包来讲的话,那么BIM就起不到多大的作用,因为你大头都没有在做,我作为后后面的专业的话,我再做的话就没有多大意义了。


像BIM发展的一个方向的话,我们现在其实更多的趋向于平台化和集成化了,这样两个一个发展方向呢,你以前我们是单个点的应用,就比如说啊,我们模型主要是用模型,怎么用有哪些用点?


那现在的话,我们其实更多的是说把这个模型已有的应用点,现在已经基本上大家都会了,那么关键是集成的话,就是需要个专业的一个集成啊。


这一点的话,其实啊,现在还是以后的话,还是有很长的一个路走的,因为毕竟把大家都集中到一起来统一解决问题的话,其实说白了就是一种利益蛋糕的重新划分,那么这个东西的话,你肯定得得需要大的层面来制定这个政策或者是规则,但是这种小分包单位来讲的话,你如果说是除了建模以外,你能模型去很好的去展示自己的产品,做宣传,这也是一个很好的用途。


像施工和运维这一块的话没有比较少的,有的吧,除非是这种大的公建项目,他们可能会在尝试,一般的小项目都不会做,因为一般来讲的话,我们可能就是一个施工管理平台们,施工管理平台以后呢,那么到了这个运维的这个的时候,我们他又有一个平台了,那么这两个平台这种数据的话,其实目前来讲的话还是很难打通的。


虽然是分包,但是产品比较杂,现在就是想也是走这种集成化的路线,所以呢,去推这个BIM。


现在就是刚刚起的阶段,因为我学习了一段儿时间,就是让我去弄这个事儿,但是呢,高层现在的状态的,他们觉得就是最后的想要最后的运维的,这种整体的能对外输出的,然后一些基本的数据,但是我从我学这个软件儿来说,好像不具备这些东西,所以我现在有点儿不知道方向应该从哪儿学了。


我这个明白您的意思,但是呢,有一点您应该要了解,因为Revit的话,除了建模以外,还可以把很多信息添加进去呢,这些信息的话,他可以导出标准格式呢,这个标准格式的话,比如说那些运维平台呀,像您领导所要求的效果啊,他直接把这个模型的倒进去就可以了,那么模型所带的这些数据和属性,也可以带进去,这样的话,其实我们前期基本上都是从那个开始,但是如果是研究透的话,基本上对BIM的话,也有一个比较全面的这个了解了,后面的话只是说成果的输出和展示了。


最后,抛出一个问题:建模员该不该蹲工地


大部分BIMer在没有实实在在被项目操练过之前,都有种稚气,经常会出现些常理性的错误,大部分我也只承认他们是建模员,还是三流的那种,而去了工地的BIMer,对不起,来工地整天坐电脑面前像什么话,给我去工地看着,工地就像无底洞,来多少人都不够填。



所以一个很老调的情况就重新上演了:施工看不起设计,设计看不起施工,变成了施工看不起建模员,设计看不起建模员,而大部分建模员确实是规范不够,变通也不足(BIM是一项综合技能,基本技能还的靠基础夯实,基础扎实的BIMer去那个岗位都能做好,基础不扎实的建模员去哪都是建模员)。


(编辑:奚雅青)


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