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关于BIM有哪些缺点及推广的障碍？网上几乎全是介绍BIM的优点，效率等等。有木有谁站出来说说。
是谁点燃了国内BIM炸药包?
又是谁为BIM火上浇油?
为何BIM让所有建筑从业人员惶恐不安?
那又是为什么BIM在国内如此的雷声大雨点小? 一个BIM界的游荡者和大家一起看看这个BIM。
我的结论是：BIM推广最大的障碍是没钱，或者说是业主舍不得花钱。
前一段时间，一个在国企设计院一线工作的设计师突然问我：现在BIM很火，BIM是什么，我们现在还是用CAD，会不会取代CAD。
我准备和他说，BIM不是一个软件，是一个理念，一种新的管理方式，是以数据为中心的全生命周期理念，讲了一大堆的BIM优势。我自认为自己讲的慷慨激昂，可是到最后我估计她对BIM还是一头雾水。
我们业界普遍认为2011是国内BIM元年。那个时候政策一出，商机就来。开始各种中国特色第一的BIM门户网站，BIM培训课程、BIM咨询单位、BIM考试如雨后春春笋一样刷刷的起来。
设计院和施工单业纷纷的成立各种BIM研究中心，然后用BIM软件画几个模型，做几下碰撞检查，称之为BIM。然后就可以忽悠业主了，可以参加各种BIM比赛了。
前面观点仅仅是自己的拙见，还望各位看官海涵。BIM还有很多方面上的不足，在这里做一下浅谈。
1、认知误区
无论作为甲方还是乙方，或多或少都对BIM存在着误解，可以说将BIM神话了，它披着神圣的光环，成了救世主，无所不能。
作为甲方来讲，考虑工程上运用BIM，因为甲方决策者得到信息就是BIM好用，省钱、透明、直观、好管理，很fashion而且大家都在用，不用就太Low了，可能决策者本身并不清楚BIM能带来什么，可能看了几张效果图就晕晕乎乎的了，于是决策者大锤一挥：“上”！
所以在决策者上了BIM之后，往往发现BIM是什么玩意，就这还好意思拿出来。进度跟不上，你们说的指导施工在哪，BIM价值高在哪，效率高在哪？于是乎得出结论，BIM“不靠谱”。
如果不是经常接触或者认真研究，出现这种情况原因80%是因为投标时，乙方不负责任的夸大BIM如何厉害，而事实真像就是他只用了BIM一个小的方面东西，因为自己本身实力不强造成BIM实际运用跟自己说出来的不一样，造成甲方巨大的心里落差，从希望到失望。
作为乙方来讲，会理所当然认为BIM就是敲门砖，乙方决策者一开始运用BIM动机也极大的考虑了这点，像设计院的BIM往往是为了接单需要，像施工企业用BIM也常常是因为这样才能有投标资格。
如果BIM没有一开始全盘的考虑，BIM只是停留在阶段性的应用，那么突出的效果也是有限的，这种割裂式的BIM，都是有局限性的。
2、成本考量
国内机电工程大多依附于建筑、房地产运作，建筑、房地产运作讲究的就是低成本和资金回笼快，所以很多时候国内工程往往不会像国外那样有很长时间去酝酿，而且甲方希望使用BIM技术，但是又不愿花费太大的成本。简单来说，就是“高楼大厦的期翼，茅草屋的预算”。
我们看下实施BIM的都是有哪些单位组成，个人觉得主要有第三方咨询、设计院、软件服务商、施工单位，就是所谓的乙方。
作为乙方，接项目的营销人员往往以接到项目的合同额计提奖金，“业绩为上”情况下承诺做BIM而且只收取少量的费用，甚至不收费来作为己方投标的一个砝码，颇有一股“身后哪怕洪水滔天的气概”，而且国内行情多为低价中标，这样造成的一个直接后果就是BIM费用明显不足。
如不投入大量的人力、财力，乙方几乎不可能在短时间就把一个工程的BIM设计或深化做好，显而易见，这样的工程的BIM应用带着先天不足，最直接的后果就是有可能硬生生把BIM做成了一个“四不像”，于是乎BIM专门成了“背锅侠”。
进度拖延了， BIM没做好；图纸没做好，BIM有问题；昨天没睡好，BIM剥夺了我的睡眠…….
俗话说，你出多少钱，我干多少活。BIM的服务内容是直接跟项目预算成本挂钩的，想要达到理想效果，前期投入是见效慢，投入大的漫长等待期。
3、合同、服务协议不规范
我上面也说了，基于成本考量，BIM的预算费用很低。一般来讲，合同、服务协议就是以后实施的指路明灯，涵盖着BIM要做哪些事，包括成果要提交什么东西。
具体表现为合同、服务协议对BIM的条款根本不全，比这更扯的就是甚至翻遍整个合同、服务协议，压根找不到“BIM”这三字，这样实际实施时候根本没有依据。
俗话说没有规矩，不成方圆。实施中甲方让你干什么你就得干瞪眼，既然合同没说，那我说了算。你机电总的和装饰对接吧，好，装修的模型你来弄下呗；我觉得这个挺好，照着这个给我改100遍；跟我谈BIM驻场要钱，扯淡，你合同里有写吗；提交竣工模型呀，ok，所有的设备参数、支架给我补齐了再说。
4、具体实施者的尴尬处境-从业者的素质
再来谈谈具体实施者的尴尬处境，具体实施者处境其实很尴尬的，现在就是极度混乱的市场，从业者的素质也是良莠不齐。国家正在出台相应的实施政策，但是并不能满足BIM多样化的需求。BIM市场前文也有提及，大家都想去分这块大蛋糕，“低价中标”充斥整个市场，不合理的竞争必然造成市场混乱。
设计院、第三方咨询现阶段做BIM这一块还处在二维CAD转三维BIM的阵痛期；软件服务商大多局限于一个或几个功能开发，应用范围较窄；施工单位方面不好意思独秀，也是在BIM应用的初级阶段。
再谈谈从业者的素质，每个工程的BIM的应用最终都会从营销前端传递到具体的实施者。BIM的从业者有很多人都是半路出身，并没有做好迎接BIM大潮的准备。
一些从业者还没有转变自己的思维，还是按老的套路去做事。
像有些设计院的同仁可能画了十几年的CAD，一下子接触BIM，完全摸不到头脑；有些施工单位的老项目经理，从一开始对BIM的期待热情消退后，完全就按自己老方式去管理项目，他们觉得老办法更管用。其实新东西的运用肯定都是要一个适应的过程，世上任何事物都会在曲折中前进。
还有一些从业者就是刚毕业的不久，实战能力缺乏，经验欠缺，正处于学习的过程中，尚不能承担BIM应用的重任。
更为可怕的是很多单位没有意识到这一点，业务从来不跟技术沟通，只要有项目可接，一拍脑门就接，最惨的是技术团队，一评估压根费用保不住，最后只能硬着头皮做完。
5、BIM技术本身的束缚
有人说BIM是一个信息综合体，它本身就包含清晰的工程量信息，就是这一点砸了好多人的饭碗，因为它让很多猫腻就没有了，所以有关系厉害的人不会积极去用BIM。有原因在其中，但我并不赞同他是主要原因。
像本人刚接触Revit时候，操作也是学了很长一段时间，到现在也只能说是勉强登堂入室。
CAD的二维制图指向性很明确，到了三维需要顾虑的东西就比较多，而现在的BIM软件五花八门，没有共通性，一个命令键在这个软件可以用，另外一个就完全不同。举个例子对于构建旋转的操作模式，Revit、NV、Lumion、3D各不相同。这就是因为每个软件的侧重点不同、构架不同、功能不同，学习一个新的软件就需要很大的精力才能完成。
再者，软件本身也存在问题，市面上的BIM软件，公认比较成熟的就是Revit，毕竟它也存在很长一段时间了。举例子像其它有关施工管控软件或运营软件，目前大多是初级产品，本身存在不合理、不成熟的东西，有大量的Bug未被优化就推向市场，必然会造成使用体验不佳的现象。
（编辑：奚雅青）
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