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装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨

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摘要:在推进建筑行业快速发展过程中,对工程项目管理提出了更高的要求。工程造价和成本管理是项目管理的重要内容,对工程质量、进度、工期和效益等都产生着重要的影响。通过对工程项目预算进行整体设计和科学的安排,有助于提高造价管理、成本控制的水平,实现节约成本的目标,增强工程项目经济效益。同时,也有助于规避因资金使用不合理、资金流动性不足、资金短缺、资源浪费等问题。本文主要对装配式建筑工程造价预算与成本控制常见的问题及诱因,加强造价预算与成本控制的对策进行简要分析,希望对提高工程项目造价和成本控制水平有所启示。


装配式建筑是一种新型的建筑结构,主要是以工厂化生产的钢筋混凝土预制构件为主,通过现场装配方式形成建筑物,是当前建筑行业广泛应用的一种结构模式,具有施工速度快、生产效率高、物料损耗少、防腐防水性能好等优势,具有广阔的前景。工程造价管理、成本控制是项目管理的重要内容,要求做好造价预算工作,加强对项目实际成本和费用支出的管理和控制,以实现项目综合效益最大化。


1 建筑工程造价预算与成本控制的重要作用意义


当前,建筑行业的发展面临的市场竞争更激烈,影响施工成本、质量和效益的因素不断增多,建筑工程造价预算与成本控制的难度越来越大。工程造价预算是工程造价的重要组成部分,主要指的是项目成本估计、施工图预算,主要目的是科学管理施工中的资源和资金,对工程项目的成本和收入进行预算和分析,确保项目经济可行,避免超预算情况出现,降低实际成本和预算间的偏差问题。


工程造价预算与成本控制对于建筑工程有着重要的影响,加强这方面的管理控制有着重要的作用意义。加强工程造价预算控制,有助于更好地控制收入和成本,确保工程项目收益透明化,通过科学的预算,增加工程项目的利润和效益。加强造价预算与成本控制,有助于提高资金的利用效率,实现资金和资源的优化配置,为项目的顺利进行提供支撑和保障。严格地控制工程项目实际成本和预算间的偏差问题,规避超预算现象,减少不必要的成本费用支出,降低施工整体成本和费用。


2 装配式建筑工程造价预算失控的主要原因


(1)概预算编制不合理。部分项目的概预算的编制考虑和分析问题不全面,缺乏对实际项目的准确把握,导致概预算编制不完整、漏项、缺项,不能全面、准确的反映项目总造价、总成本和费用支出。部分项目的造价核算不准确,存在多报工程量、多报物资材料的现象,导致项目造价偏高,不利于科学编制概预算。


(2)概预算管理不到位。部分项目缺乏对概预算的实时追踪管控,施工中仍存在资金配置不合理、随意变更、资源浪费的问题,导致工程项目实际成本支出与预算之间存在较大的偏差问题,进而对工程经济收益造成影响。


(3)构件成本较高。装配式建筑主要使用的是工厂化生产的钢筋混凝土预制构件,其在成本费用支出中的占比大,容易受到市场价格变动的影响,进而造成造价预算失控、超预算等问题。


(4)缺乏强有力的监管。部分项目缺乏系统完善的监督管理体系和科学的管理制度,导致造价和成本控制的很多项目得不到具体的落实和执行,影响管理控制的效果。


3 装配式建筑工程造价预算与成本控制的对策


(1)系统化的编制预算方案。充分地认识工程造价预算与成本控制工作的系统性、复杂性,根据实际项目的需要,系统化地编制预算方案,并加强对预算的管理和监督。首先,要保证概预算编制的科学性。在施工前做好调查和调研工作,全面地收集和分析工程资料信息,严格细致地审核设计图纸、施工图纸和合同,对实际项目情况、工程目标要求、设计技术要求、工程量清单、工程定额等有准确把握,准确把握工程总造价、总成本和费用支出,科学准确编制预算,减少漏错问题。其次,对编制好的预算进行严格、细致的审核,及时的完善和调整存在的问题,科学的控制造价成本。三是,对项目实施阶段的预算进行严格的控制,切实落实合同造价预算的内容,规范地进行施工建设;加强对工程变更的管理,强化现场签证管理;在项目竣工验收后,需要严格结算程序,及时地进行工程结算,并对项目的实际费用支出进行严格的审查和审核。四是,严格工程造价调整审批,通过做好事前批准、事中监督、事后审查一系列的工作,严格的控制工程超量、超价等问题。五是,打造专业的预算编制控制管理队伍,确保其工作的专业化、科学化,为科学的造价预算管理提供支撑和保障。


(2)明确工程造价预算的目标。装配式建筑工程造价预算与成本控制需要明确工程造价预算的目标,认真地做好工程项目的投资估算、成本预算工作,确保造价预算有效的发挥价值和作用。一是,严格落实投资估算。在项目开展之前,对项目的流动资产投资、固定资产投资及收益情况进行全面的分析和初步估算,确定工程投资建设规模。根据工程项目的实际需要,科学地选择物质材料,做好相关的估算工作。二是,严格落实成本预算。通过做好成本预算工作,将工程项目的总投资进行合理的分配,目的是为了有效地提高资源和资金的利用效率,增加工程项目的经济效益。严格地控制项目的资金投入、流动资金情况,将资金和资源科学地分配到每一阶段、每一环节的施工中,并根据项目的深入和施工进度等进行科学的调整,保障资金的完整性,提高资金的利用效率,避免工程项目因资金短缺、流动资金不足等影响项目的顺利进行,同时减少施工中的浪费问题。三是,加强工程造价预算管理,要强化风险意识,在施工前做好风险的识别、判断和分析工作,对可能出现的风险问题有准确的把握,提前制定解决和应对的方案,以减少工程变更等现象,规避不必要的成本费用支出和损耗。


(3)强化影响成本的因素的控制。影响装配式建筑工程成本控制的因素多,要求对此有准确的把握,对各项成本构成进行严格的监督和管控,以提高工程项目成本控制的水平。一是,严格地控制预制构件的生产制造成本。在施工前,对具体项目有准确的把握,明确项目的设计要求、质量标准、工程量大小等,科学地编制材料采购方案;严格地审核设计和施工图纸,控制好预制构件的设计和材料成本,科学地确定模具尺寸,避免出现预制构件不符合工程项目、预制构件不足或大量闲置浪费的问题。做好预制构件的养护管理工作,避免因外界因素和人为因素导致的质量问题,如规范化的运输,施工现场堆放规范等。二是,做好施工成本控制工作。在施工前,需要对原材料、构件厂、施工现场的距离进行分析,科学的制定预制构件的运输方案;安装施工,要求准确地把握施工的工序和步骤,确保施工人员技术规范,吊装位置准确,且吊装过程不发生刮碰等问题,以免因操作失误等造成不必要的影响和损失。三是,确保各施工工序和环节的有效衔接,保证工程项目施工建设的规范有序性,避免因衔接不到位、工程漏错等造成不必要的影响损失。四是,对实际成本费用支出和预算进行对比分析,针对其中存在的较大偏差问题,及时地查明原因,科学地进行调整和优化,最大化地降低超预算的问题。


4 结语


综上所述,在推进建筑工程行业不断发展和创新过程中,装配式建筑得到了广泛的应用。工程造价预算失控现象在很多项目中存在,甚至出现超预算现象,影响有序施工和工程的经济收益。造成装配式建筑工程造价预算失控的因素比较多,要求对此有准确的把握和深入的分析,针对性地进行管理和防范。做好项目管理工作,对工程造价预算和成本进行严格的控制。明确工程项目造价预算与成本控制的内容、目标,系统化地制定造价预算方案,科学地编制和管理预算。要实施全过程、动态化的造价和成本管控,完善和优化与之相关的制度和管理体系、监管体系,加大管理控制的力度,提高造价和成本管理的水平。通过做好装配式建筑工程造价预算和成本控制工作,降低成本支出,提高资金使用的效率,增加工程项目的经济效益,确保项目的顺利进行。


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(编辑:奚雅青)




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