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01
建设背景总述：
南京雨花建设发展有限公司为南京市雨花台区住房和建设局下属城市建设平台企业，成立于1992年，经济性质为全资国有有限责任公司。公司注册资本9.3亿元，实收注册资本8.4205亿元。
2018年在区政府及局领导的大力支持下，秉承“做大做强、整合资源”的战略方针，公司近四年来资金运作规模达70亿元，累计竣工面积约60万㎡。现有全资子公司1家、控股子公司1家、三级子公司1家。
公司处在高速发展的阶段，传统的项目汇报方式已经不满足其发展需要，面对复杂的现场情况，公司内部在优化管理的同时，联合南京长江都市设计院，借助广联达BIM+智慧工地信息化管理系统，辅助公司对项目进行可视化管控，各项目通过结合移动端APP及网页端各业务系统的使用，自主运营维护，形成了多个有价值的应用场景体系，真正的帮助了公司科学高效的管理项目。
02
项目建设路径：
为了确保整体BIM+智慧工地项目管理平台建设成功，广联达实施团队联合雨建发设计咨询服务单位-南京长江都市BIM中心团队进行了深刻的调研探讨，明确了项目总体建设路径为方案策划-项目启动会-平台应用（分BIM条线＆业务条线）-项目日常自检-咨询单位阶段复盘-公司阶段性考核。
建设路径的每个步骤都充分调研了雨建发现场实际业务场景管控逻辑，针对性的进行了业务解决方案的匹配，保障了平台的落地效果及价值。
2.1 方案策划
雨建发各项目在上线BIM+智慧工地平台建设前，广联达实施服务团队都会联合咨询单位南京长江都市进行详细的项目服务策划书的制定，主要包含内容如下：
① 项目概况：搜集项目基本信息，说明依据公司精细化管理要求，强制整体平台的应用，表明平台的应用目标是用以提高工程信息化管理水平，提高工作效率；
② BIM应用：明确施工准备阶段-施工阶段-竣工阶段过程中BIM的应用内容，如各专业模型大家、管线综合、三维设计交底等，保障各阶段BIM交付内容；
③ 平台应用：根据公司制度明确平台使用的业务场景内容有质量、安全、生产、协筑等，过程资料与BIM模型的关联机制，用于指导项目日常管理需求；
④ 职责分工：明确整体组织架构，确认参与建设的各方团队，具体到人划分各个人员的职责范围，作为后续管理奖惩的重要依据；
⑤ 实施计划：包含整体平台进场至开始应用的详细实施计划，应用服务过程中的重要里程碑节点及交付成果，同时明确各阶段工作反馈机制，确保项目能够按照公司的制度要求有条不紊的开展进行平台的建设；
⑥ 文档架构：项目过程中所产生的文件按资源文件和项目文件分为二类。
资源文件包括：族库文件、样板文件、图框文件、国家地方规范、标准、合同、政府批文等；项目文件包含：模型文件、接收文件、输出文件、发布文件、出图文件等；项目实施过程中各参与方根据自身需求及实际情况对二类文件进行收集、传递及等级归档；
⑦ 建模规定：明确BIM模型拆分规则如按单体、专业、楼层等，阐述BIM模型命名规则如专业、楼层、构件规则等，以及模型配色、浏览器分类、精细度规定、模型定位及单位等，以此来规范模型标准，便于公司和项目查看使用；
⑧ 交付要求：明确最终BIM模型及过程资料文档交付标准，确保项目成果输出；详细严谨的项目策划是保障项目落地成功的重要保障，面对复杂的工程管理现场，全面分析各种可能出现的因素，制定相应对的策略，才能使项目保质保量的完成。
2.2 启动会
方案策划完成后交由雨建发公司项目管理部（分管施工）及总工办（分管设计）进行审核，审核完成后对项目进行下发，并由咨询单位南京长江都市进行组织，协调雨建发公司管理层、项目参与方以及广联达实施服务团队召开项目启动会进行BIM+智慧工地的平台宣贯，重点会议议程主要分以下几个部分：
① 平台介绍：从原始业务场景痛点到整体业务蓝图再到整体平台的解决方案，分场景分模块的介绍平台的需要应用部分的功能点、价值点，让项目各参与方熟悉平台整体架构内容，宣贯服务保障体系，建立有效沟通机制，确保工作正常开展；
② 权责划分：根据各业务场景模块划分项目参与方各人员角色，让项目人员能够清晰定位自己的职责，确保各级人员平台应用的执行力；
③ 操作培训：通过对各模块操作进行PPT讲解、平台实际操作演示、培训人员手把手教学的方式，保障人员培训到位能够上手应用，同时设置操作培训试题当场考核，考核成绩排名靠前的由雨建发管理层进行颁奖鼓励，调动人员积极性；
④ 制度宣贯：由雨建发项目管理部领导宣传公司平台应用制度，说明详细的奖惩考核机制，督促各级人员严格执行，确保平台能够正常运转；
⑤ 服务保障：明确项目上线后服务保障体系，由咨询单位南京长江都市建立项目运维群，广联达实施团队加入负责群内处理日常出现的系统应用问题，长江都市再阶段性的根据平台数据大屏总结应用周报月报，给到雨建发公司进行回顾考核；
启动会的召开让项目团队成员对项目的整体情况（包括项目的建设背景、项目总体规划及项目团队成员等信息）和各自的工作职责有一个清晰的认识和了解，为日后协同开展工作打下了坚实的基础，同时也获得了领导对项目资源的承诺和保障。
2.3 平台应用
启动会召开后正式进入平台应用阶段，BIM+智慧工地平台应用主要分为2条并行的工作线，即BIM条线和业务条线两部分。
一、 业务条线
业务条线主要针对项目现场实际业务场景，敲定平台应用质量、安全、进度、资料管理四大板块，项目参与方根据权责划分使用平台各模块进行日常生产工作，项目各业务部门每日通过数据BI大屏进行工作回顾，及时查漏补缺，最终由公司职能部门进行考核。
场景①：生产进度管理-计划在线填报、数据实时获取
业务流程：总/周计划制定上报（施工单位-生产经理）-总/周计划审核通过（项目监理、甲方）-总/周计划上传系统并下发（设计咨询单位）-生产计划执行每日手机APP端上报（施工单位-进度专员）-现场进度计划执行情况获取（雨建发-项目管理部）
场景介绍：项目未应用系统前都依靠施工单位每周上报任务计划，并通过生产例会进行总结回顾，咨询单位根据会议结果输出周计划执行报告给到雨建发，常常出现计划延期、责任分工不明确的扯皮情况发生；且定期汇报存在一定的延迟情况，需要公司专员去现场实际核查才能了解实际进展，对公司的管理带来了极大的不便。
现通过广联达生产管理系统，由施工单位上报总计划及每周周计划，监理及甲方审批完成后由咨询单位统一上传至生产管理系统平台，每条计划责任到人、责任到时间，每周定期下发；
施工单位进度专员可直接通过数字项目管理平台手机APP接收到每周任务计划，通过拖拉进度条并记录任务过程进展的照片、文字说明、劳动力等方式实时反馈任务执行的动态进展；
项目工程部每日可以直接通过数据BI大屏生产管理菜单自检回顾计划完成情况，同时雨建发项目管理部也可以通过大屏查询总计划的进展、关键里程碑的达成节点情况，对重点关注的每周任务达成情况也可以做详细的了解，过程产生的照片、文字记录都可以通过大屏组件进行穿透展示，延期原因自动汇总分析，实时动态的对可能存在的进度风险进行纠偏，提高效率的同时也降低了人力成本的投入，真正的帮助企业做到了降本增效。
场景视频
场景②：质量、安全管理-质安巡检在线协同、项目风险早知道
业务流程：质量安全区域、标准设置（广联达-设计咨询单位）-质量安全巡检/安全定点巡视（项目各参与方人员）-现场质量安全风险早知道（雨建发-项目管理部）
场景介绍：项目日常质量安全巡检是由项目甲方、监理、施工单位质量员、安全员等每日对项目进行检视，期间发现隐患往往会通过微信群通报至相关责任人进行整改，也有直接打电话或者叫人通知的方式进行提醒；
这种传统的方式往往会出现时间长遗忘整改、整改过程难把控，导致问题无法及时闭环的情况发生；同时项目风险较大的排查面会因个人的经验理解导致排查不全面的情况发生，为项目的风险管控带来了很大的困扰。
针对传统方式的弊端，通过使用广联达质量安全管理系统，由广联达联合咨询单位调研项目区域划分，并在系统中设置质量日常检查区域、安全做日常检查区域，重大风险源设置定制巡视专区并打印二维码进行现场粘贴，同时对质量、安全检查口径设置统一的检查标准；
项目各参与方的检查人员通过使用数字项目管理平台APP，发现质量安全问题直接在线拍照，选择好问题类型、区域、责任人、整改期限等，在线流转至问题施工单位整改人，责任人实时收取整改信息，线下整改完成后在线拍照回复，检查人再根据整改人回复的信息线下核查，无问题后拍照上传复验闭环，保障问题的切实解决；
同时针对现场重大风险源，项目安全管理人员每日通过手机扫现场粘贴的二维码进行打卡并排查区域形成记录，规范了日常排查机制，保障了风险源的排查到位；
最后项目质量部、安全部通过数据BI大屏质量安全管理菜单进行每日质量、安全工作回顾，公司项目管理部也通过数据大屏实时了解项目质量安全风险排查及处理情况，对未及时处理的问题还可以在大屏界面上进行一键督办，提高了协同效率，帮助了企业从事后救火转变为事中管控，一定程度上降低了项目风险。
场景视频
场景③：协筑云盘-辅助企业进行资料在线管理
业务流程：资料文件夹架构编辑（设计咨询单位-南京长江都市）-项目资料分类上传（施工单位）-现场工程资料实时获取（建设单位-南京雨花建发）
场景介绍：项目传统的资料管理采用的是纸质化的方式，按档案馆要求进行日常纸质化资料的填写搜集，分类采用文件夹的形式进行收集保存在项目资料库，待公司有需要的时候进行查找翻阅，常常出现找资料不便捷、效率低，纸质化资料破损丢失的情况发生；
针对此现象，雨建发要求各项目采用广联达协筑云盘系统，广联达配合咨询单位对项目过程中所产生的文件按资源文件和项目文件分为二类并创建文件夹架构：资源文件包括：族库文件、样板文件、图框文件、国家地方规范、标准、合同、政府批文等；
项目文件包含：模型文件、接收文件、输出文件、发布文件、出图文件等，项目实施过程中各参与方根据自身需求及实际情况对二类文件进行收集、传递及等级归档，并在每周例会上进行检视，对资料上传不到位的情况由项目甲方资料员进行统一的汇总通报，责任到人，保障了过程文档的完整性；
公司管理层及项目管理层都会由开通相应的权限账号，查询不同项目的资料情况，如总工办会随时查阅设计文档，项目管理部会随时查阅施工文档，可根据文件夹的架构及快速搜索栏高效查找，真正的帮助企业做到横向打通部门壁垒，竖向扁平化管理。
场景视频
二、BIM条线
BIM条线主要由设计咨询单位南京长江都市负责，主要对模型的导入、更新、过程资料的挂载进行日常工作，由雨建发总工办进行模型审核，通过后由项目管理部应用BIM模型指导现场进行施工。
场景④：BIM管理-BIM模型指导一线过程施工、反馈现场过程状态
业务流程：BIM模型上传、更新、过程资料挂载（设计咨询单位）-BIM模型审核（雨建发-总工办）-BIM模型指导施工（雨建发-项目管理部）
场景介绍：雨建发项目的BIM模型一直由设计咨询单位长江都市进行总体建设，作为设计咨询单位一直以来对模型如何去应用存在很多的苦恼，很容易流于形式无法体现价值，模型如何与现场实际进展挂钩、如何与现场过程资料进行绑定都存在着很多技术难题，为此南京长江都市与广联达进行了深入了调研探讨，最终确定了整体建设方案。
长江采用广联达数字项目平台PC端进行模型的集成展示并定期更新，系统应用过程中产生的质量、安全、技术等问题资料都可以通过平台与模型进行关联，标记到对应的位置进行直观的展示，同时通过模型各组件与生产进度计划进行关联，自定义状态颜色展示出各部分的进展，真正的让模型与现场进度做好了挂钩；
雨建发总工办对BIM模型审核完成后，项目管理部可直接通过广联达BIM+智慧工地数据BI大屏查看各项目模型，用于指导项目一线的过程施工，同时BIM模型与各个阶段资料的挂载以及及不同的颜色的进度区分，也形象的帮助公司了解到了项目实际的进展状态＆期间发生的问题，受到了公司的一致好评。
场景视频
2.4 阶段复盘
良好的应用氛围离不开周期性的检视，对于平台的应用项目会以周/半月/月的维度进行阶段性总结复盘，从项目和公司两个维度进行检视。
一、 项目复盘
项目每周定期召开生产例会，采用广联达数字例会系统直接拉取数据开展会议。
场景⑤：数字例会-辅助项目高效开展生产例会
业务流程：数字例会组织召开（设计咨询单位-广联达）-数字例会总结每周工作、下周安排（项目各参与方）-项目生产例会回顾（雨建发-项目管理部）
场景介绍：公司项目每周都会召开生产例会，针对一周的生产情况首先进行资料的搜集，通知相关人员按时召开会议，会议上施工单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划的情况，需要说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，甲方和监理对施工单位的工作进行点评并提出后续要求，最终形成纸质会议纪要；
传统的方式存在资料搜集效率低、耗时耗力、问题扯皮的现象，针对此现象公司要求项目使用广联达生产数字例会模块，由咨询单位每周在群内提前一天发布会议通知，会议召开前使用数字例会模块直接创建会议，选取一周时间维度后系统自动拉取一周生产情况要素，采用投屏的方式展示出一周质量、安全、进度等完成情况，大大减轻了现场资料的搜集难度，提高了效率，同时未完成的内容也会自动展示相应的责任人，主持人可以根据信息当场询问原因，现场人员根据问题信息做出解释及下阶段安排，很好的避免了扯皮现象的发生；
同时数字例会模块支持展示下周计划内容，会议上可以直接明确下周重点工作，还可以在线快捷生成会议纪要，使生产例会真正做到高质量、高效率展开；
雨建发项目管理部也可以通过数字例会模块的会议回顾功能，详细的了解到生产例会的召开情况及关注任务项的执行情况，及时对项目进行纠偏，为企业管理项目提供了科学的数据支撑。
场景实拍：
二、 公司复盘
每周、每半月、每月咨询单位都会联合广联达团队一起沟通制作项目周报、月报，雨建发公司内控与发展部通过周/月报定期获取平台应用情况，结合制度对公司职能部门即项目管理部和总工办进行考核，以此确保平台的良性应用。
场景⑥：数据BI大屏-辅助周/月报输出、辅助公司职能部门考核
业务流程：周/月报制作（设计咨询单位-广联达）-公司职能部门考核（雨建发-内控与发展部）-项目奖惩通报（雨建发-项目管理部、总工办）
场景介绍：广联达实施服务团队联合南京长江都市对雨建发核心关注的业务维度进行了数据BI大屏的配置，项目日常应用过程中产生的数据会自动按不同维度展示在大屏上的各个组件中，咨询单位各项目平台管理员通过大屏展示的数据按周、半月、月的维度形成相应的周报、月报，展示阶段性的数据总结及奖惩得分，定期发送给雨建发内控与发展部责任人；
内控与发展部再根据数据报告结合数据BI大屏进行核实，无误后对公司职能部门即总工办＆项目管理部进行考核通报，以此督促项目各业务部门进行及时改进纠偏，信息准确及时，避免了扯皮现象的发生，为公司的管理提高了管理半径和效率。
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03
项目落地效果＆观摩标杆打造：
一、应用标杆输出
质量管理：各项目共产生1200+条质量问题，10000+条质量排查记录，总体整改率达到99%，保持持续应用中；
安全管理：各项目共产生1600+条隐患记录，10000+条隐患排查记录，总体整改率达到99%，且定点巡视保持每周应用；
生产管理：各项目总计划按期审批上传并保持更新，周计划各标段每周都会上报导入平台，由进度专员进行每日汇报进展，项目每周通过数字例会进行复盘总结；
BIM模型管理：每个项目都有对应的BIM模型，并挂在质量、安全、方案等数据，全面展示出各项目形象进度及过程资料文件；
资料管理：各项目专题会议讨论文件夹类别，单项目月平均上传上传约两三千条文件记录，并保持持续应用；
二、应用价值成果验证
通过一年多系统的应用，广联达对公司管理层进行了专访，总结价值如下：
BIM模型管理：极大的降低revit模型使用难度，现场查看更加方便快捷，很好的指导了一线施工工作的开展；同时模型支持挂接质量、安全、方案等数据，并可以通过关联进度计划，全面形象生动的展示出项目进展及各阶段重点关注数据；
质量安全管理：对甲方、监理及施工单位现场质量员、安全员等管理人员工作进行了量化，使考核有依据，保障了质量安全问题的闭环解决，同时对重大风险源进行定期打卡排查，极大的降低了项目风险，数据自动沉淀汇总，管理一目了然；
进度管理：以前企业对周计划的掌控度较低，全部是纸质文档拿到会议上说，效率低下且无数据沉淀，广联达平台可以针对每周计划分配、执行、了解过程，自动汇总展示，对日后进度工作有指导意义；
数字例会：及时的对项目上所有生产数字化信息进行抓取，形成会议ppt，极大的提高现场效率，让施工现场的大数据可视化，便于领导指导后续工作；
文档管理：图纸、模型等文档随时打开查看，横向打通各部门壁垒，参照项目档案馆进行分类管理，竖向扁平化，资料不用再去要，直接拉取，高效便捷；
数据BI大屏：实时根据公司的需求制定BI看板展示内容，所有的数据做到图形化，整合了所有碎片化资源，科学辅助企业决策，并且可支持观摩。
三、应用效果总结
通过近一年半的应用，雨建发各项目BIM+智慧工地平台应用取得的重大的成果，实现了公司全项目荣获广联达BIM+智慧工地全国标杆项目的荣誉。
（责任编辑：何雯丽）
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