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胡立新：现任中国建筑第二工程局有限公司副总工程师、技术中心主任，教授级高级工程师，中国工程建设标准化协会智慧建筑与智慧城市分会第一届理事会常务理事，中国建筑学会工程建设学委会第二届常务理事。
长期从事施工技术及管理工作，曾任中建二局深圳分公司总工程师，中建二局总承包公司总经理，中建二局核电建设分公司副总经理、总经理、董事长等职。
01
应用BIM技术的驱动力在哪？
1、中建二局应用BIM技术的驱动力在哪，如何看待投入产出问题？
中建二局应用BIM技术的驱动力大致可从两个方向探讨。
首先是国家政策的驱动
“十一五”以来，BIM理念在建筑业逐步深入人心，BIM的重要性和意义在行业已得到共识，被作为支撑行业产业升级的核心技术重点发展。
住建部《2011-2015建筑信息化发展纲要》开始推广应用BIM，住建部2015《建筑信息模型指导意见》明确了如何应用BIM，住建部《2016-2020建筑信息化发展纲要》明确了如何深度应用BIM。
与此同时，各级政府部门对BIM应用也越来越重视，相继出台了各种政策指南，BIM应用标准体系正逐步完善，如住建部在2018年发起了工程建设项目审批制度改革：
2018年3月2日，《住房城乡建设部关于开展运用BIM系统进行工程建设项目报建并与“多规合一”管理平台衔接试点工作的函》（建规函[2018]32号）政策文件发布，试点城市包括广州、厦门、南京；
2018年11月12日，《住房城乡建设部关于开展运用建筑信息模型系统进行工程建设项目审查审批和城市信息模型平台建设试点工作的函》（建城函[2018]222号）发布，试点城市包括北京、广州、厦门、南京、河北雄安新区。
这些均预示着BIM技术普及即将到来，对于建筑企业而言BIM技术已经不是用不用的问题，而是如何用的问题。
其次是提升企业竞争力需要
BIM技术的初心是“降本增效”，在当前建筑行业日趋激烈的市场竞争态势下，谁能实现低成本、高质量建造，谁就能在竞争中占据优势，而BIM技术的应用可有效提升项目精细化管理水平，从而实现降本增效的目的。
BIM技术还是大型复杂项目实施的有力帮手，我局承接的大型复杂工程逐年增加，最具代表性的如上海迪斯尼、北京环球影城，BIM技术为这些项目的完美履约起到了至关重要的作用，并实现了“现场循环市场”。
BIM投入产出方面，相对于BIM技术为企业创造效益（如BIM技术在大型复杂机电安装工程的应用可显著提高效率、提升品质、减少材料耗损），投入微不足道。
02
推进BIM应用的过程是如何规划的？
2、中建二局在推进BIM应用的过程中是如何规划和思考的？
首先是BIM应用管理体系建设。中建二局的BIM应用由局工程研究院统筹管理（数字化建造研究所），负责相关管理制度的制定，旨在为全局提供一个BIM应用管理、考核评价体系标准。
各下属单位根据自身规模、业务结构设置BIM管理机构并配备专职管理人员，一些单位BIM机构实力强大，在对内支持服务的同时可面向外部市场。
其次是BIM支撑措施。由局工程研究院牵头建设BIM资源库及协同平台（该平台可兼容国产BIM系统），计划用一到两年时间搭建起一个全局共享的BIM应用平台。
局工程研究院已编制完成《局BIM标准化应用指南（2020版）》，正在着手编制《项目BIM应用策划指南》，规范全局BIM应用。
三是标杆引领。每年选定一批BIM+智慧建造示范项目在全局应用示范。积极组织参加BIM应用内外交流活动（包括各类比赛），营造BIM应用比学赶超良好氛围。
四是人才培养。鼓励BIM人员持证上岗，对目前行业各类BIM水平评价等级证书含金量进行分类评价，综合颁证单位、等级水平以及行业影响力等因素，制定相应的岗位津贴补助制度。
建立内部BIM应用考核题库，定期对项目技术、工程、质量、安全、商务、物资等相关人员进行BIM应用考核，建立考核合格人员薪酬调增机制，提高各业务管理人员学习掌握BIM技术的积极性。
五是考核激励。制定BIM应用考核制度，从机构设置、人员配置、BIM资源库贡献度、比赛获奖的多维度对下属单位进行考核，以此促进BIM技术的应用。
03
推广BIM应用过程中普遍存在哪些困难？
3、推广应用BIM过程中普遍存在哪些困难，有什么解决办法或思路？
一是BIM技术的国家标准体系推动进度缓慢，落后于BIM发展进程，整体上与发达国家还有差距，目前现行的国家标准覆盖了建筑信息组织、信息交付以及数据模型表示等，约定应用软件输入和输出格式的《建筑工程信息模型储存标准》已经发布，尚未执行，行业整体融入度差。
二是软件关键技术卡脖子，工具类BIM软件仍处于国外市场强竞争中，在软件的应用场景和数据存储方面都会存在一定安全隐患，涉及核心信息的BIM数据存储，必须兼顾到数据处理的安全性问题。
三是行业内误解度高，在推广BIM技术的初期，更多的人对BIM技术的概念只是停留在建模软件和建模工作中，或者局限于很窄的应用方向，更大部分有价值的应用技术路线不成熟，价值发挥不充分。
四是BIM人才队伍缺乏切不稳定，同时具备项目管理经验能力和BIM技术应用能力的综合性人才紧缺，致使BIM应用普及难以深入，支撑项目管理效果不明显，同时BIM从业人员晋升渠道不通畅、职业规划不明朗，缺乏有效激励机制，导致人员转岗、流失严重。
应对这些问题的措施在“2、中建二局在推进BIM应用的过程中是如何规划和思考的？”中已有描述，不再赘述。
04
BIM推进过程中，要侧重哪些方面？
4、BIM推进过程中，企业、项目的工作分别要侧重哪些方面？中建二局BIM应用取得了怎样的成果，成功的最关键因素有哪些？
企业层面侧重于建章立制、考核、统筹协调、技术支持与研发以及标准化工作。
项目层面则应按照局BIM相关制度及标准化要求、其他相关方要求进行BIM技术的具体应用。
我局在2012年始全面推广BIM技术，编制完成了《中建二局建筑工程施工BIM应用指南》和《中建二局BIM技术应用发展报告》。
涌现出一批具有较大行业影响力的BIM应用典型案例，如上海迪斯尼、北京环球影城。在全国全行业BIM大赛中屡获大奖（如龙图杯、创新杯、中建协、中施企协等BIM竞赛）。
主编或参编了4项BIM相关团体标准（如《建设工程档案建筑信息模型BIM归档规范》、《商业建筑信息模型应用统一标准》等）。
一是充分重视。主要领导、分管领导亲自推动，提供充足的资源保障。目前已培养BIM应用人才逾5000人，形成了局级BIM资源库及协同平台。
二是认真谋划。对如何推BIM应用进行了认真谋划，制定了一系列管理制度、指南标准，指导全局BIM工作。
三是落实到位。局系列制度、指南标准的较好落地是BIM应用工作推进的重要方面。
四总结提升。建立持续改进机制，将BIM应用良好经验在全局推广。
（责任编辑：何雯丽）
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