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BIM技术在大型商业综合体中的应用

BIM技术在大型商业综合体中的应用

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一、BIM技术综合应用


1、BIM应用模式


通过结合BIM系统平台,各部门管理人员共同参与,改变了传统的工作模式,结合相应的奖惩制度,将BIM快速应用于项目施工。

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2、土建模型


搭建结构构件:梁、板、柱、墙、洞口。设置梁板柱墙混凝土等级。确定各构件的搭建关系。确定各结构构件的高程点。

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3、幕墙模型


网格划分、幕墙嵌板、各类竖挺、遮阳板、消防窗。划分嵌板的各类型:普通嵌板、门、窗、消防窗。确定个竖挺的放置位置。


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4、模型综合碰撞优化


通过将设计图纸进行三维模型化,定位出本专业内部及各专业间的碰撞点,对碰撞部位提前进行优化,并导出碰撞检查报告进行相关图纸会审及交底,为后续施工减少或避免因图纸问题造成的工期延误、工程质量和使用上的缺陷,避免了二次安装。


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5、模型整合


以模型作为依托和载体,Revit土建、Revit安装模型分别上传至项目广联达BIM5D平台,为后续技术、进度、安全质量、物资、成本、资料等模块的应用提供支撑,为项目实现精细化管理的目标打下夯实的基础。


6、三维可视化漫游


通过漫游视角对整个工程进行预先参观,设置人性化、更加观赏性的参观路线;通过形象、立体的三维模型,根据不同的施工进程,对现场问题部位按要求进行修改,满足精细化施工要求。

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7、可视化技术交底


通过BIM系统,项目部建立了施工关键节点的三维模型,通过深化后的模型对施工人员进行可视化技术交底,使施工作业人员更加直观地了解施工工艺、质量控制要点及保证措施,从预防预控出发保证施工质量。


8、资料协同管理


将项目所有需要共享的文档都上传到了云空间,可供所有人随时随地在各个端口进行查阅,在图纸发生变更后,资料员第一时间上传新图纸、替换原有图纸。


9、材料采购计划


通过结合设计单位Revit模型工程量汇总,可以迅速的编制材料采购计划,物资部门及时开展物资及成本招标工作,保证了材料有序进场。


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二、总结


1、BIM运用对项目管理为隐形提升,从不同的方面对项目产生影响。BIM使用在项目上是逐渐深入到项目管理的各个方面,很大一部分的影响都是隐形的,比如可视化,管理流程信息化,沟通效率提升等。


2、BIM运用在深化设计等方面效果较为显著,其他方面则还需要进一步探索。项目应用BIM技术在深化设计,发现了大量的碰撞等设计问题,极大的提升了深化设计效率和质量,基本做到现场零返工;在提升可视化,加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著,但是推广使用困难,改变了传统工作模式,部分管理人员抵触心理较大。


3、BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面,关键在于管理难度而非技术应用。BIM技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门,必须大部分管理人员参与,改变传统的工作模式,调动大部分管理人员使用是一个项目BIM应用成败的关键。由项目经理牵头的BIM管理部是本项目BIM成功的关键。


4、施工现场效益提升,从管理方面实现比技术方面实现可行性更高。BIM的应用不应仅仅着眼于技术的提升,技术的提升更多的和施工现场管理相结合。


(责任编辑:何雯丽)



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[责任编辑:Susan]

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