装配式工厂转型发展的思考

对于传统的装配式工厂，由于未融入“设计－施工－运营”的建造产业链，无法创造额外价值，只能通过规模复制来增加利润，一旦行业进入冬季，就会面临资金周转难、运营难等问题。

传统装配式工厂对人员的门槛要求低，因而配套的人才措施相对弱。而随着人口红利的逐渐消失，人才市场供应开始转变为“工程师 + 技术工人”，此类人才对工作的环境和成长性都有较高的要求。

传统的装配式建造技术尚未能完全解决建筑运营的痛点问题，如漏水、隔音差等；构件的运输和安装仍存在大量的不确定性和管理难题；工厂生产的精细化程度和优良率还远达不到市场的期待值。

然而，目前基于“鲁布革冲击”而形成的建设管理模式，是以项目为最小控制单元，通过流程和激励来尽量减少工程管理的不确定，其无法复制用于解决眼下装配式工厂所面临的困境。因此，需要从其他行业的发展模式中汲取经验。其中，制造业的发展模式最具有参考价值。

对于制造企业，其以用户需求为中心，在产业链前端就实施面向制造和装配的产品设计理念，在生产过程严格参照远高行业水平的企业标准，运用数字化、自动化等先进技术，通过高质量产品的迭代更新实现价值创造。因此，以制造为主要生产活动的装配式工厂，可以引入成熟的制造思维，以设计为大脑，以工厂为心脏，以运输为大动脉，以现场施工为四肢，从小规模量产做起，应用数字化等技术手段尝试转型升级。

对于所面临的三个关键问题，则可以采取如下的解决思路。

一是在经营模式上，要提升工厂的价值创造能力，打造新模式下的产业链，即“方案－产品－生产－安装－运营”。

其中，设计拆分成方案和产品化两部分，先根据客户需求形成方案，再交由工厂进行产品的深化设计，实现产品的高度集成；施工拆分为生产与安装两部分，将大部分的工序转移至工厂完成，并通过数字化管理技术控制生产环节，减少项目管理过程中工期、质量、环境等多方面的不确定性，做到大工厂、小现场的管理模式，保障高质量项目履约；运营上学习产品的售后模式，提供使用说明书以及高品质售后服务，提升产品外的附加价值。

二是在人才供给上，要顺应人才市场的供给变化，重视专业技术人才队伍的建设。

由于经营模式的转变，除生产人员外，还需配套的研发人员、设计人员、安装人员、售后人员、销售人员等。一方面，可以从市场引入同行及跨行业的相关人才；另一方面，以实践促人才，大力培养专业性及通用性人才，尤其是具备“工业化思维”的复合型人才。

三是在技术创新上，既要着眼当下，又要展望未来，既要专精特新，又要博采众长。

一方面，要充分发挥工厂生产的管理控制优势，解决施工现场难以处理的隔音差、保温差等问题，全方面提升建筑产品的质量；另一方面，要主动拥抱变革，接受新技术，汲取新能量，如发展数字化技术，提升管理能效。此外，生产活动中积累的技术与经验，也需系统性整理，形成标准、工法、准则、专利等知识产权，不仅有利于成果的保护，也便捷了技术的迭代与传承。

21 世纪是各行业追求高质量发展的新时代，建筑业作为传统行业也在持续探索转型发展之路。而以“方案－产品－生产－安装－运营”为主线的新型装配式工厂经营模式是我们为转型考题所交的一份答卷。我们始终坚信，通过理念的转变、人才的培育和技术的积累，一个工业化、智慧化、绿色化的建造时代终将到来！（作者单位：中建海龙科技有限公司）