李霆：打造设计企业新增长曲线 推动智能建造新范式跃升

2025年6月13日下午，李霆应邀为中国建设科技集团作了一场三个半小时的专场报告，报告题目是《打造设计企业新增长曲线 推动智能建造新范式跃升》。

中国建设科技有限公司党委书记、董事长孙英对报告给予了高度评价。

孙英董事长提出：这个报告逻辑清晰、思维前瞻，眼界开阔、分析透彻，重点突出、冲击力强，彻底颠覆了传统认知，可以让大家的思想高度、思维方式得到升华；这正是目前我们设计企业所需要的：要有彻底的自我革命精神，否则不能从根本上走出来。

孙英董事长指出：完全赞成报告对长期主义、短期主义之间辩证关系的分析论断，就是要站在经济社会客观发展规律的角度去分析。长期主义、短期主义不是问题的核心，核心是供给与需求的问题，是我们的传统供给还能否很好满足地当今经济社会发展需求的问题。要用企业家的思维，而不是用建筑创作的思维，去思考建筑设计企业的未来。

李霆大师的报告按“发现问题、分析问题、解决问题”三步曲展开：

发现问题：时代剧变，转型求生是唯一出路

1. 当前，我国城镇化进程已进入高质量发展阶段，传统大规模新建市场趋于饱和。

2. 建筑设计企业赖以生存的“第一曲线”——以人力密集型、定制化设计为核心的传统业务模式（“汽油车”），正经历不可逆转的断崖式下滑。固守旧有模式无异于“自寻死路”。

3. 面向未来，大型建筑设计企业必须果断开辟两条全新的增长路径：

（1）第二曲线（工业化/“电动车”）：

拥抱建筑工业化、智能化、绿色化，开展标准化、模块化产品设计，开展面向制造与安装和运维的设计，服务项目全过程。

（2）第三曲线（智能建造/“智能车”）：

深度融合人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术，打造工程项目全生命期智能化管理平台AI-PLM，以AI-PLM引领设计、生产、施工、运维全过程的智能化变革，创造全新价值。

分析问题：主要矛盾与关键瓶颈

1. 国有大型建筑设计企业当前面临的主要矛盾日益凸显：

主要矛盾：国有企业持续高增长的刚性要求，叠加建筑行业向工业化、智能化转型升级的必然趋势，与传统设计业务市场严重萎缩、叠加企业内部包干制导致创新能力严重不足之间的矛盾。

2. 主要矛盾的主要方面在于：

（1）落后的生产方式：

“包干制”本质上仍是手工作坊式的分散作业模式。各单位、部门各自为战，资源分散，知识沉淀困难，难以形成规模化、标准化、协同化的生产能力，更无法支撑工业化、智能化所需的高度集成与数据贯通。

（2）孱弱的创新能力：

“包干制”注定是短期主义，导向短期项目收益，挤压了对前沿技术、新型业务模式、核心产品平台进行长期战略投入的空间和动力。人才结构、激励机制、组织文化均难以适应颠覆性创新的要求。

3. 核心问题：“两个基本假定”导致产生两条道路、两种“活法”：

（1）第一种基本假定：

建筑行业下滑是暂时的，模式并没有过时，熬过去就能回到过去的好时光。或者，等把别人都熬死了，自己靠过去的模式还可以活下去。

（2）第一种基本假定，导致第一条道路、第一种“活法”：

全部收缩到第一曲线（“汽油车”）保命，砍掉第二曲线（“电动车”）和第三曲线（“智能车”），以实现所谓的“降本增效”。

（3）第二种基本假定：

过去的模式过时了，靠量的粗放式增长的时代一去不复返了，不换模式活不下去。既便把别人都熬死，自己不换模式还是活不下去。柯达胶卷就是把富士胶卷干死或熬死，既便成了世界唯一，自己还是活不下去。逐步淘汰落后产能（第一曲线、“汽油车”）、构建新质产能（第二曲线、“电动车”）、培育未来产能（第三曲线、“智能车”），这才是真正的“降本增效”！

（4）第二种基本假定导致第二条道路、第二种“活法”：

尽快打造自己的第二曲线（“电动车”）和第三曲线（“智能车”）。

（5）两种假定、两条道路、两种“活法”、两种命运：

第一种假定是唯心主义：无视客观规律；

第二种假定是唯物主义：正视客观规律。

第一种活法：唯心主义的“苟活”；

第二种活法：唯物主义的“新生”。

解决问题：转型升级的中心任务（目标导向）

破解上述主要矛盾，实现从“汽油车”向“电动车”和“智能车”的跃迁，必须聚焦以下中心工作：

1. 破除组织桎梏，打造一体化平台：

（1）彻底改革“包干制”：

打破单位、部门壁垒，推动资源（人才、数据、技术、知识）的集中管理与共享复用。

（2）构建平台化组织：

建立强大的中台能力（技术中台、数据中台、知识中台），为前台业务单元提供标准化、模块化的赋能支持。强化跨单位、跨部门、跨专业的协同设计能力。

（3）革新考核与激励：

建立平衡短期项目交付与长期能力建设、鼓励创新贡献的考核激励机制。

2. 转变思维模式，树立长期主义产品观：

（1）从“项目思维”到“产品思维”：

超越满足单一项目需求的局限，着眼于开发可复制、可迭代、具有通用价值的“设计产品”、“技术产品”（如标准化部品库、智能设计算法、行业解决方案平台）。

（2）强化战略定力：

容忍创新探索期的必要投入与风险，坚定投入面向未来的战略研发。

3. 开展战略研发，锻造核心竞争力：

（1）设立战略研发专项：

投入资源，系统性开展建筑工业化（如新型工业化建筑体系、高效连接技术）、智能建造（如AI设计、BIM深度应用与协同、数字孪生、智能施工装备/工艺）、绿色低碳等关键领域的核心技术攻关。

（2）构建产学研用生态：

积极联合高校、科研院所、科技企业、施工单位，共同推动技术研发与成果转化。

4. 锚定主战场，重塑企业定位：

（1）进军工业化、智能化、绿色化建造主战场：

将核心能力延伸到涵盖研发、设计、生产、施工、运维的全产业链、全生命周期。

（2）转型为城市建设全过程数字化高科技平台服务商：

不仅是设计图纸的提供者，更是利用数字技术整合资源、优化流程、创造价值的平台构建者和服务提供者。提供涵盖智能规划、数字化设计、智慧工厂及工地管理、绿色低碳智慧运维等在内的面向供应链的整体解决方案。

结语

1. 建筑行业寒冬已至，亦是涅槃重生之时。

2. 国有大型建筑设计企业唯有深刻认识到传统“第一曲线”的终结，勇于打破“包干制”的枷锁和“项目思维”的束缚，以壮士断腕的决心推动组织变革、思维转型和能力重构，方能成功开辟建筑工业化（第二曲线）与智能建造（第三曲线）的新蓝海。

3. 国有大院将自身定位从传统建筑设计院升级为引领城市建设数字化、智能化、绿色化转型的高科技平台服务商，不仅是大型建筑设计企业生存发展的必由之路，更是服务国家新型城镇化战略、建设建造强国的时代使命。

抓住智能建造新范式跃升的历史机遇，方能赢得未来！

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