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案例背景
中国福利会国际和平妇幼保健院徐汇院区一号楼装饰装修项目位于上海市徐汇区中国福利会国际妇幼保健院本部内1号楼妇产科综合楼，院区南临衡山路，北侧临近昭平路，西侧临近华山路，东侧为树德坊。由于大楼于2003年建设，距今已接近20年，加上医院的医疗实力及技术力量专业，吸引了来自全国各地的妇产科病患。由于门诊量较大，住院人数众多，使得医院的硬件设施老化较快，部分流程急需优化调整以提升诊疗环境，同时机电设备、弱电智能化、消防设施等也需要整体更新升级，从而满足最新的国家及地方规范要求。为了应对大楼重新装饰后日益增加的就诊需求，拟在本项目B1层影像科新增一台MRI设备。在综合考虑设备招标、场地准备、医院运营需求等各项因素后，最终决定于大楼投入使用后进行MRI设备运输安装，这对新增的MRI运输方案提出了较大的考验。
案例介绍
更新和医院大修改造的背景下，针对医院在运营状态下进行MRI设备更换这一特殊场景，通过构建“虚拟建造”技术体系，实现了医疗设备运输安装方案的数字化预演与优化决策，为同类项目提供了可复制的技术路径和管理范式。
创新解决方案：
(1)三维空间预演：建立医院全专业BIM模型，对2种运输方案进行21项碰撞检测，提前发现13处空间冲突；
(2)动态荷载模拟：通过有限元分析验证吊装孔区域结构加固方案，将楼板变形量控制在L/400以内；
(3)时空优化算法：基于患者流量大数据，将吊装作业安排在周二凌晨0:00-4:00(门诊低谷期);
(4)协同管理平台：开发BIM+移动端管理系统，实现施工方、设备商、医院三方实时协同。
案例应用成效
量化效益：
(1)工期控制：实际安装时间42小时，比传统方案缩短58%; (2)成本节约：减少临时措施费126万元，总成本降低23%; (3)运营影响：门诊量仅下降7%(原预估30%)。 技术突破： (1)形成《医疗设备安装BIM应用标准》企业标准(Q/KRZJ-001-2025); (2)研发"医院建筑大修节能指标分析系统"获软件著作权； (3)创新“时空分割法”施工组织技术。 行业价值： (1)为上海市申康卫建《医院改扩建工程管理指南》提供典型案例； (2)该BIM创新技术已推广至上海市第一人民医院、上海市中医医院、上海市瑞金医院等5个重点项目。 (3)项目成果“BIM技术在医院大修项目中的深度应用”获2025年中国信息协会第五届信息技术服务业应用技能大赛三等奖。 本案例通过BIM技术与工程管理的深度融合，成功破解了运营医院设备更新的行业性难题，其创新性的“虚拟建造-实体实施”双循环模式，为医疗建筑更新改造提供了新的技术范式，具有显著的行业引领价值。
延伸阅读：
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[责任编辑：Susan]
