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装配式内装工业化的产业链融合与金融助力

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保尔森基金会北京代表处执行主任莫争春博士


绿色建筑市场痛点多

保尔森基金主要致力于促进中美关系,加上贸易创造就业机会,我们跟中侨办发起过中美绿色基金。


我们做的几件事情,一是气候与可持续城镇化,国家湿地这块,以及生态保护、可持续城镇化CEO理事会、绿色金融、智库和跨境投资。


我去年写过一个报告,主要认为中国现在城市化过程的大趋势是要做低碳,国家要求2020年甚至更早把碳排放达到峰值,很多城市做的方式是把工业化、高能耗、高碳排放的企业挪出到城市以外,北京最明显,北京基本上没有什么大工业了,首钢都搬走了,大工业都没了,主要的碳排放都在建筑行业。随着城市化的低碳发展,城市里高排放的工业越来越少,碳排放这块主要集中在建筑和交通。这也是因为过去三十年经济的高速发展,中国作为第二大经济体,碳排放越来越多,建筑能耗约占全国总能耗的三分之一,如果没有建筑市场,工业行业也就不会生产那么多钢筋水泥,这些碳排放都非常高,算建筑立面的话,中国建筑的能耗占全国的三分之一。


看一下上海长宁区和纽约的碳排放比较,两边碳排放比例都达到很高,基本都在80%以上,这是一个趋势。大城市的中心区,比如北京的CBD基本上碳减排压力非常大,我们估算了一下如果重要真正走到低碳城市大概需要1.65万亿元,国家每年的投入按照“十二五”期间的补贴远远不够,也就不到10%。各个国家绿色建筑走到了一个瓶颈,各个国家都是靠评价,真正的消费者是感觉不到绿色建筑有多大的好处,中国现在是10%的新建建筑达到绿色评价标准,评价里面只有10%具有绿色标识,消费者住的时候实际运行是绿色建筑,这个才是应该关心的,市场上很多做建筑的人都在喊自己是做绿色建筑的,但消费者根本不买单。


这个对投资者来说是一个风险,消费者不认账。实际上市场痛点非常多,第一国家不认账,容积率不给,国家知道你做的绿色建筑不敢保证是绿色建筑,拿了钱以后最后拿的不是绿色建筑怎么办?谁来担这个责任?如果住宅跟汽车一样卖,但是现在电动汽车骗补都形成一整产业链,所以不敢。


现在做的最多的是绿色金融,无非就是让银行业去支持绿色事业的发展,如果你做的是绿色建筑,另外做的不是绿色建筑,银行应该拿贷款支持绿色建筑。但现在银行不知道谁做的绿色建筑,这方面的信任也是不存在的。消费者更简单了,我感觉不到,我不愿意花更多钱去买,不是消费者傻,而是消费者太聪明,很实际。另外,溢价购买没有,真正愿意做绿色建筑的开发商是有的,很多开发商拿设计图纸去做,因为达不到,房子卖完就走了,这个是市场最大的痛点,怎么解决这个问题?有没有手段解决?我们觉得有办法。


保险为行业提供创新模式

保险是一种风险转移,为什么要有保险公司?保险公司做转移,信用保障,这是保险最大的功能。我们设计了一个市场的征信,


第一,政府现在不批钱给你开发商了,我要求开发商去买保险,你如果做的绿色建筑可以,我可以给你补贴,但是如果做的不是绿色建筑的话,保险公司赔5到10倍。一旦这个事情做起来,整个市场所有的利益相关行为都会改变。


第二看开发商,开发商真正看重的是国家补贴这块,看重银行给它买单,银行只要通过保险公司查到这个肯定是绿色建筑房子,银行就会给优惠贷款。


对消费者而言,不是绿色建筑就找赔偿,消费者就敢买了。这样就会让真正的作绿色建筑的买保险,不做绿色建筑不敢买这个保险,或者保险公司不卖给它。


我们现在所谓的评估都是开发商相关的企业付费做的,里面第三方独立性有多大?如果一个是保险公司来做,第三方这个绝对是不敢欺骗保险公司的,不直接对开发商或者产品负责,这样市场里面评估企业也会淘汰掉,剩下优质的,整个市场就做到了真正的转化。


关于行业痛点,装修进来之前如果是漏水、结构不好,装修再怎么装也没戏。第二行业标准不一,第三施工质量不一,第四个性化需求高。我曾经参观过广州一家日本公司,在流水线是已经不是大家所想象的装配流水线上的样子,它的流水线第一辆车、第二辆全都是不一样的门,在装门的时候电脑里面全部控制好了,已经是大规模的定制生产,这是一个非常强的信号。我在美国买房子也是一样,在真正开始设计的时候会请你到他的样板间去看,不是看一下就回去了,合同写样板间不作为依据,而是会问你的门窗、部品要选什么样的,后台有强大的供应平台。这个是一个非常大的趋势。


再讲一个关于电梯的故事,在宁波市,电梯经常出事,因为故障出现,产生了安全问题。物业公司找一个维保公司,出事了,物业公司把责任推给维保单位,维保单位则指责物业公司欠费,经常扯皮,怎么办?这时候物业公司可以找保险公司,因为保险公司介入以后这个钱不由物业来付,而是保险公司支付,保险公司得找第三方,第一要按照国家标准来,第二各种检测都要做,第三提高乘坐性。怎么做?在电梯里面安装芯片,到了时间通知维保单位检查,不能低于多少分钟,每个电梯检查40分钟,而不是打个勾,这个体系做出来效果很明显,故障率明显降低。而且整个投入的费用比原来维保的费用要少很多,这是市场的机制调整,把模式做完以后整个消费者也受益,物业公司也受益,保险公司也受益。


我想讲的就是,第一,保险其实给行业提供创新模式,第二,优质的室内环境是精装修最佳的卖点,关键在于能不能让顾客感知到。第三精装行业要经得住考验,你要真正确保装修完以后空气质量是达标优质的,确保第三方认证,你的数据敢拿出来,消费者就敢相信。



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