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奋进聚焦 进化革新 ——宝业集团上海公司召开2018年经营工作会议

打印 0条评论来源:宝业上海建筑工业化

2月2日下午,宝业集团上海公司在启用不久的宝业中心召开了2018年经营工作会议。全体行政管理人员、项目管理人员及新老基层员工代表共计120余人参加了会议。集团董事长庞宝根出席会议并发表重要讲话。




会议首先从经营亮点、存在不足、2018年经营目标三大方面整体汇报了上海公司全年的经营管理工作。2017年,上海公司全体同仁齐心协力、直面挑战,经营工作在七大方面取得积极进展。市场拓展方面,三大板块协同合力逐步显现,落地了江西首个EPC项目航信大厦;房产销售方面,在调控高压下持续挖掘差异化营销,使爱多邦等项目销售继续保持区域标杆;对外投资方面,合作开发及PC建厂取得双向突破;科研创新方面,成果固化与关键科研持续蓄能;基地运营方面,深化降本增效并探索精益化管理;综合管理方面,探索公司集约型管控,并紧跟行业前沿延伸宝业品牌新内涵;战略合作方面,多向整合外部资源,如参与上海建研院集团股改、成立中美绿色宝业智慧建筑研究院、积极开展校企合作等,营造未来发展新机遇。在回顾亮点的同时,报告也重点提到了2018年经营方面存在的房产政策预判不足、EPC 业务拓展尚需理顺、基地精益化运营等三大不足。最后,报告对2018年的经营工作进行了整体部署,确定了三大业务板块的具体经营目标。



随后,项目管理者代表、基层员工代表、新员工代表分别作了发言。大家重点讲述了项目一线团队在项目建设推进过程中所面临的困难、与客户沟通过程中的点点滴滴以及成长过程中的所思所悟。



上海公司总经理夏锋向大会作了题目为《奋进聚焦、进化革新》的2018年经营工作会议主题报告。报告从宏观微观层面分析了国家及行业进入“新时代”之后新的变革、新的转型。并立足于2017年经营工作不足提出2018年的经营管理工作主题:奋进聚焦、进化革新。整篇报告就2018年经营工作提出“五大聚焦”:聚焦战略规划制定、聚焦商业模式梳理、聚焦优质项目机遇、聚焦项目精细管理、聚焦科研创新突破。报告提出2018年的管理主题为“进化革新”,提出“六大革新”:转型管理模式、实现总部集约化运营;建立内控体系,强化关键经营环节风险防控及应急机制;加强财务管控,严控费用支出及投后项目收益管理;强化人才梯队建设,科学用人、公平评估、强化选拔;打造幸福文化,用文化凝聚所有奋斗者;大兴调研新风,让调研成为关键决策及执行效果的总依据。



最后,集团庞董事长做重要点评及讲话。庞董充分肯定上海公司多年来由点到面,由上海一市逐步成长为覆盖上海、江苏、江西区域的区域中心,局面来之不易,庞董赞赏上海公司团队敢于“划桨”又敢于“掌舵”的“独立思考”能力。随后,庞董从落实契约考核、大力推进产业化模式、加强质量安全管理等三大方面阐述了宝业集团的整体经营方略。契约考核是集团发展的源动力,要始终坚持以奋斗者为本、打破圈子文化;产业化模式要打造“实业、科技、资本”三位一体平台,始终推进产业转型、发展转型;质量安全管理要始终坚持“实践”的理念,不能以“闲逛”监督的思维去抓。庞董希望上海团队2018年能继续以敢闯敢干的精神取得新的成绩。


会议要求上海公司各业务板块及全体员工能以2018年经营会议精神为引领,进一步落实2018年各项经营工作契约的落地工作以及组织学习,并希望全体员工在“奋进聚焦、进化革新”的经营管理主题之下,深刻领会集团庞董的讲话精神,把会议精神转化为推进各项工作目标的动力和源泉,以二次创业的心态奋勇先行、不辜负上海公司的使命担当。




(编辑:毛影)


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[责任编辑:Susan]

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