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关于总包和地产做BIM的态度

打印 0条评论来源:BIM协同 作者:朱晓峰

大家好,今天我们也是几个朋友聊天,然后说起关于BIM这个事儿,然后我说BIM有态度的,我理解的并不太多,请大家做一个交流,说实话,今天我也没有准备。即兴跟大家交流。肯定有说的不对的地方,大家就多多包涵吧,求存同异态度一起探讨。



首先我们说态度吧,就是说我们在工程参与过程中。不同的参与方肯定有自己的一个诉求,然后就是说,他都有一个目的。然后在参与过程中的对每一个节点的处理方式,他都是基于自己的一个诉求,因为我们每一个企业他都有自己的一个业务流程。然后企业背景不一样,他的业务流程是不一样的。所以说我们在做BIM的时候,也做了相应的不一样,我们我可以跟大家举一个例子,就是在,我们做BIM方面,对于这个地产企业和施工企业时候,大家都知道,都有一个叫设计验证。



其实我们就设计验证这件事情的时候,如果说你是总承包方的话就是说你是不太在意设计选型的合理性。那么你只在于设计的这个施工方案在你设计施工中有没有难度,或者说有多大难度。有没有改进的地方,有没有可介意的地方,然后我们更深一步的说,就是说他这种设计有没有让你在投标过程中的报价产生积极的作用,那么这是你作为总承包方做BIM的态度。



那我们同样一件事,也是就是说还是说设计,如果要是你在地产单位,那你更倾向于这种设计方案的合理化,那么你可能并不关心这个施工的合理性。你更关注说设计师这么设计,那么我的采购成本是否增加,然后围绕着这个方案,然后我的这个投资商或者地产单位会不会因为采购成本增加,或者说会不会影响甲方或者下游分包商与总包单位的商务结合或者技术结合,这是你最关心的。



所以说呢,基于这两种,我刚才阐述了也算是举了一个小例子。然后阐述了这个我们的关注点是不一样的,所以说,我觉得吧,我们做BIM来做这个是有态度的,因为我们做BIM都是基于我们所在企业的一个业务流程来做的,业务流程的开项不一样,那么我们这边做BIM所要阐述的这个点是不一样的。


所以说我今天就想说。两个方面,第一个方面是企业态度,第二个方面还是工程参与人角色的一个态度。


首先我说这个企业态度,在企业中的我们。首先要分析他的这个业务流程。比如说这个地产企业跟总包企业,或者是说这个分包企业他又他都有它的一个业务流程。这种业务流程我们可以一个一个来说,你比如说地产企业的话,那么他肯定从那个拿到地款,然后带你玩转所有的手续。然后再规划的,在那个规划师可做那个设计。一直到施工图设计,然后总包招标这种前期过程中他每一个步骤的。所形成的整个流程是它的一个业务流程。


在这个业务流程了,他有他的一些关键点,那么我我们现在从她的那个设计说起的话,如果说他得设计,比如说我们是最注重方案的。这时候我们做BIM不首先在施工图设计之前我们可以有一个方案,比如说这个户型呢,包括区域的地块分布。包括他的这个有前期方案呢,它都有一个规划的,那么这个时候我们做BIM的话,我们更倾向于他的一个合理性。这个合理性,我们大多数注重方案可实施性,跟成本的角度或者是一个工程周期或者三个维度来做BIM研究。



那反过来怎么说,如果说我施工企业我也接到一个这个工厂的话,那么我的。就是关于这个机电,我还是有一定的那块来说,我其实我更关心的是。我做安装的时候,我要采取哪些工艺。然后,哪些施工技术,我需要采购哪些。哪些是在我的采购范围之内,哪些是不跟我不跟我采购的。那么不跟我采购的谁加工产品,我需要他什么时候来配合我这种属于这个施工的一个整体筹划让我再做BIM的时候,我肯定是围绕这些筹划来做。那我刚才讲了两种做BIM太肯定就是两种做BIM思维,真的是不一样。


也就是说在这个工程建设中角色不一样,那他的态度也是不一样的。


那不管说你是搞设计的还是做这个现场施工的还是做这个安全管理的,不管你是什么角色,那么你只是关心你的工作岗位对不对,那么我们在说那个你是现场施工的,那么你可能是更注重工艺。对吧,这种工艺,因为在这个采购啊,或者人力资源安排上或者是这个安全方面他肯定有其他岗位来做。那么你作为这个现场施工,我们通常将施工员的话,你可能是更在乎这个工艺或者说进度这两个方面。如果我们谈的工艺的话,那就需要我们用BIM来做的话,实际上并不做工艺,同时他也是个难点。


做这个成本的时候,我们一定先把工艺确定下来,那么你作为这个。你假如说你是怎么来做工艺的话,那你首先要符合这个设计。对吧,要符合实际,然后呢,要符合你成本分解的。对你不能因为工艺来对你的成本对你的当初投标的那个成本造成一个超出。或者是说。这是你到了一定的比例,那这个时候你你是要注意的一些事,它是一种各种的权衡来支持你的,这种行为动作。


那如果你要是说这是在地产单位,你是那个成本导外对吧,那首先你在做并不就是关于BIM这一块儿的话真正大的施工阶段的时候,那你肯定是。这个物料的统筹是还有这个物流价格的一个关注点。那么这个时候你的总包单位在工艺上已经确定的情况下,那么你肯定更加关注基于这种工业。那你怎么进行不了统筹给一个合理的成本分解。那就是住一个成本也要符合你当初的一个成本问题,这个时候我们我们的态度是不一样,如果说施工单位的话,它只忠于图纸就可以了,注意一次设计就可以,那么你是有权利在一定程度上能推翻这个设计的。我们说的难听点的话就是一个现实的话,就算想推翻设计,那他在一定的程度上他也不可能。也觉得没有必要去推翻设计,他只是终于图纸就OK了,对我说,这就是我们做BIM的态度。



那说完我们BIM的态度,大家突然可以发现就是说我们现阶段的BIM或者以往没有BIM的条件下,我们所有的思维、所有的动作,他是割裂。大家发现了没有。对不对,其实我们如果说来细想。无论是企业对企业还是我们工作人员对工作人员,那么我们这种思维。太重要了,其实现在BIM最大的一个魅力啊,就是我们现在说的这个协同。


说到协同啊,实际上就把我们这种思维上或者动作上。对这种割裂的态度他进行协调。当然了,如果说我们要融入的话可能性还有,但是可实施性是没有的。其实我们在权衡这些态度,权衡这些工作思维,我觉得世界那么这就是我。我们将来大家可能都熟悉了,一张图一个圆圈儿。然后各方然后中间有一个BIM的这种协调。其实这种思维,他是一种比较理想的状态,就是给予我刚才讲的那些态度啊,割裂了一种思维。



我们真的要做到那张图的话。这个过程是非常漫长的他不仅是表现上我们可以做到他是更深一层次的。是我们暂时无法解决的一个工作态度,或者说不同的企业之间的太一种博弈。


那么我们谈的这个就是说来平衡我们之间态度,这就引出这个平台了。或者说我们直接最想的就是一个平台。然后还有一个我们曾经说过,这个数据的唯一性。就是说我们这种态度也好,我们这个工作行为也好是基于一个平台或者基于数据的唯一性的话。我们还是可以很好的来平衡我们这些态度,如果说在实例中我可以跟他跟大家一起一个理想化的例子。


假如说我们在设计中所有的设计都是非常的。准确。我们现在不说他的信息力度不错,它的深度,我们只言他的准确。那么这个时候准确的话。在我们的设计图纸一行设计模型和也好。业主移交到总包的时候,这个时候总包。能够正确的识别业主的态度来。这是基础上再以自己的立场来做他的施工深化的时候,他会有一种继承给人事。那么在这个过程中我们是最大限度地维护了数据的威信。


正是因为这种数据的威信就减少了我们的这个博弈方向。其实,这个不用不知道大家怎么理解,我们过去再签合同,或者他那的时候还是有一种无形的博弈的,那么这个数据的威信,还真是减少了我们不同我的参与方之间的一个博弈,这个时候是有利于我们将来的工作。


然后我我们如果把这个想法来扩展的话,就是说从业主到总包到分包,然后到各个专业口,如果说我们都是基于一个准确的模型来做的话,因为BIM它会使我们整个工程的生态圈儿啊逐渐的好起来,我觉得这就是BIM的魅力,然后也是就因为我们认识的BIM态度这件事以后我们会逐渐的来,平衡我们的态度。



我要说的是平衡,我们态度,他是前提条件的。无论是技术还是我们的这个商务。就是说当我们认清这种态度来。逐渐来平衡,我们态度的时候,那个时候我们整个建筑参与人,甚至整个参与单位。他都会营造一个良好的生态圈儿,我觉得这可能就是我们BIM的魅力。


因为BIM态度,基于我是在过去的工作中,我经常体会到这种工程建设当中的态度。说得难听点就是博弈也好,或者是说为了保障自己的权益也好,我们在合同、在工作、在变更签证中,都会做到那个步步为营的。


(责任编辑:金曙)





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